宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

　公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。

通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。

通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。

钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

2、公司主要产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。

（2）生产服务在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。

经整合、重组后，宝钢发展将其业务划分为三大核心事业部（资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部）和一个支撑业务板块（上海中允投资发展有限公司）。

（3）技术服务致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输出，服务领域从钢铁业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。

（4）煤化工业以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务，是宝钢煤化工业的核心企业，在与宝钢钢铁主业配套发展的同时，开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。

（5）金融业华宝信托有限责任公司（简称华宝信托）成立于1998年，是宝钢发展金融产业的主体企业，注册资本10亿元人民币（含1500万美元），旗下控股华宝兴业基金管理有限公司（简称华宝兴业基金）和华宝证券经纪有限责任公司（简称华宝证券）。

（6）产业平台从宝钢工程上海宝钢节能技术有限公司首次试水合同能源管理商业模式，到如今首批合同能源管理示范项目陆续完成见效，一年多来，宝钢节能积极探索实践节能降耗新型商业模式，同时大力打造节能产业化平台。

截至目前，宝钢节能通过合同能源管理模式为用户实现节能逾十万吨标煤，若换算为天然气足够20万户普通家庭用一年。

3、组织结构图二、研发性岗位分析（产品研发工程师）本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求。

职责与工作任务：职责一：协助技术研发部部长制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持。

1．根据公司研发战略协助制定年度研发计划，并负责实施。

2．负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势。

3．定期、准确向技术研发部部长和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持。

职责二：负责实施新产品开发和产品技术改良。

1.协助部门经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究。

2.协助部门经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化。

3.协助部门经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料。

4.负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理。

职责三：负责组织公司技术创新工作。

1.负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项。

2.负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系。

3.负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力。

4.负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作。

5.负责组织公司内部技术交流与培训。

6.负责组织研究先进技术，形成技术积累。

职责四：组织技术支持工作。

1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题。

2.组织对供应商技术能力评估。

3.组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题。

4.组织重大产品批次质量问题技术分析。

职责五：组织管理工作1.负责员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

2.组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况。

3.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。

4.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。

职责六：完成技术研发部部长交办的其他工作任务。

权利：公司年度新产品开发计划制定的建议权；公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权；对供应商技术培训的监督权；对供应商技术能力的评价权；权限内的财务审批权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权。

工作协作关系：内部协调关系，各部门；外部协调关系，供应商、行业协会、政府机构任职资格：教育水平：大学专科以上专业：机械、电机相关专业培训经历：接受过技术管理等相关知识的培训经验：5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验知识：通晓机械、电机等专业知识，具备企业管理、法律等方面的知识技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强判断能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、）工作环境：办公室工作时间特征：正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档：部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告、新产品项目进度、图纸及技术文件等等考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况；考勤、服从安排、遵守制度；判断能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。

三、产品研发工程师招聘和选拔方案（一）、产品研发工程师选拔的要求1.学识：本科或以上学历，模具设计或机械类相关专业，英语CET-4以上，计算机水平良好，特别优秀者可适当放宽条件。

2.经历：具有5年以上金属产品和冷冲模具、工装夹具、检具等的设计开发经验。

3.品德：职业道德良好，负责任、求上进，诚信敬业，乐于奉献。

4.能力：a.专业能力：熟悉不锈钢加工工艺和设备，对不锈钢材料的理化性能有一定认识，能独立开展冷冲模具、工装夹具、检具的设计工作，能独立解决开发和生产过程中的技术难题，能熟练应用AUTOCAD软件，基本掌握UG、PRO/E等设计软件；能正确应用APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA等质量管理体系相关知识；b. 沟通能力：具有良好的口头或书面表达能力，能够准确、清晰、及时表达、接收各种信息、指令；c．协作能力：富有亲和力，胸怀宽广，善解人意，处事周全，人际关系良好，能与同事为达成各项目标而协同努力；d．动手能力：能正确操作机加工设备、冲压设备，有一定的钳工基础；能熟练使用办公自动化设备及WORD、EXCEL等办公软件；e．习创新能力：善于思考，勤于学习，能正确把握客户需求，并在冷冲模具设计方面有所创新。

5. 工作作风：理论联系实际、细致认真、干净利落。

6.身体状况：身体健康，精力充沛。

（二）、人员筛选方法和依据初步筛选：根据材料剔除明显不合格者初步面试：根据经验剔除明显不合格者心理与能力测试：根据测试结果剔除明显不合格者诊断性面试：根据面试剔除综合素质不符合要求者背景资料的收集与核对：剔除资料不实和品德不良者匹配度分析：综合分析能岗匹配度，剔除不匹配者体检：剔除身体不符合要求者（三）、具体测评工具和实施方法1.履历分析：使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。

2.纸笔考试：纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。

3.心里测试（问卷法）：心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。

心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。

4. 面谈（深度访谈方法）：面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。

具体方法：(1)请简单介绍你本人的经历(你在公司工作了多久了？都从事过么工作？来公司以前做过什么？)测评要点：基本经历；知识背景；综合分析(逻辑思维) 估计时间：5分钟(2)请介绍一下你所在分公司／区域的业绩、销售和市场情况，你近期的销售业绩下降了是什么原因？上升了是怎么做的？测评要点：专业知识、责任感、进取心、组织协调估计时间：15分钟(3)你所在的地区今年的市场开发是怎样进行的？明年有什么打算？测评要点：专业知识、计划性、权属感估计时间：10分钟(4)你觉得要提高销售业绩，可以采取哪些方法？(如果投入费用作促销、广告，没有这笔钱怎么办？如果总部一定要求完成指标如何？) 测评要点：专业知识、进取心、责任感、组织协调估计时间：10分钟(5)估计明年的市场份额，最好的情况能达到多少，为什么？需要什么努力？测评要点：计划性、组织协调、综合分析　估计时间：5分钟(6)在你的大客户出现销售异常时，你会采取什么样的措施？测评要点：风险意识、应变力、责任感估计时间：5分钟(7)如果全国房地产的市场份额在好转，你所在地区反而在下降，你该怎么办？测评要点：专业知识、进取心、组织协调、责任感、应变力估计时间：5分钟(8)你手下有多少业务人员？你怎么鼓励他们做好销售，完成销售指标？测评要点：组织协调、人际交往估计时间：5分钟(9)如果本公司陷入了困境，你认为该怎么办？测评要点：计划性、综合分析、风险意识估计时间：8分钟测评要点：综合分析能力、专业知识估计时间：5分钟(10)如果你所在地区的房子在降价促销，而本公司总部要求保持其市场定位，你又要完成指标，你该怎么办？测评要点：权属观念、专业知识、计划性估计时间：5分钟5.情景模拟（无领导小组讨论法）：在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。