给领导提建议10条给领导提建议10条_【优质】给领导提建议10条-word范文模板 (9页)【优质】给领导提建议 10 条-word 范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 给领导提建议 10 条篇一：对领导班子的意见和建议汇总一、对领导班子意见建议 1.领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开辟，获得更好的成绩。

要在全校宏扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不弄小动作，不给任何人干扰学校订常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。

2.党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长时间不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要赐与严厉处罚，直至撤消职务。

要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。

3.要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的题目，如通勤车、进步福利标准等。

多展开有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。

集思广义，团结群众，首创学校工作的新局面。

4.建立领导班子信箱或网上留言机制，及时收集群众意见，畅通*** 渠道，把握学校发展的热门、难点题目，做到对症下药、有的放矢。

5.组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。

6.充分发挥职代会职能。

7.加强校企合作，制定相干政策，鼓励教职工积极创办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。

8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。

9.希看学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。

10.领导班子团结合作，保全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。

11.领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何进步教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。

12.加强教师劳动纪律的管理。

13.请领导关心聘请职工的工资题目，从最早 201X 年工资 856 元涨过两次，但现在为833.90 元，甘肃省涨过量次，请领导解决一下。

14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。

15.能否解释甚么叫“民主生活会” 二、对领导干部的意见建议 1.领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取群众意见。

2.对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要果断予以惩办，平民愤、顺***，扬正气，促发展。

3.【优质】给领导提建议 10 条-word 范文模板领导干部要常常下基层，与教职工座谈，聆听教职工的心声。

4.领导干部做事关学校发展大局，或触及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽可能避免失误，致使意见不同一的局面。

5.领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。

6.领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。

领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的抗楷模。

7.人性化管理。

篇二：对上级公司领导的建议与意见对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。

多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见： 1.分公司只有100 个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款 50 元一次，以此内推。

2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。

3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。

4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。

从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为 2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。

所以建议公司的费用支出销售部分摊 60%，连锁公司分摊 40%，以修改之前二八分摊的不合理性。

5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保【优质】给领导提建议 10 条-word 范文模板证博达医疗器械公司有足够的利润来源。

所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。

6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。

7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持。

另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出3—5 个月销量在 30 万左右的重给领导提建议10条_建议书之给领导提意见和建议给领导提意见和建议【篇一：民主生活会给领导提意见和建议】xxxxxx 研讨会一、作风纪律建设方面存在的问题： 1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。

各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。

2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出现断档。

3、谈工作多，触及思想少。

开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会”。

4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。

二、业务工作存在的问题： 1、业务科室及后勤科室分工不明确。

作为一个大团体，xxxx 业务科室负责各个 xxxx 项目工作，各科室应服从办公室的整体安排，项目人员缺少可以由 xxxxx 业务科室之间统一调配。

xxxxx 工作交叉过多，不利于工作的开展。

xxxx 科、xxxx 科、xx 科、xx 科及办公室是为项目开展提供后勤保障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为 xxxx 科是解决项目工地存在的 xx 问题、文件审核把关、xxx，保证项目工作的顺利推进。

2、xx、xx 工作的建议。

目前我办形成的 xxxxxxxx 的遗留问题，都是由 xxxxxx 在签订协议与 xxxxxx 未能及时办理时造成的。

xxx 应由 xxx 成立专门机构（即：xxxx 组）。

在签订 xx 协议时，与 xx、xx 工作同步进行，以免 xx 解散后再次形成新的遗留问题。

三、提出领导班子成员存在的问题 xxxxx ：加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、提高业务能力的氛围。

xxxxx：加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。

xxxxx：领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

xxxxx：建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

xxxxxx：领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

xxxxx：工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

xxxxx：思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

xxxxx：1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况； 2、工作方面大包大揽,存在老好人情况；3、对部分人员缺乏沟通与指导。

【篇二：如何向领导提建议】我们一腔热血，发挥聪明才智，提出很多建议，希望被采纳，希望促进企业发展，但是现实却往往给我们一击：我们绞尽脑汁想出的建议，却未必被听从，久而久之，我们开始沉默，感觉不够重视。

那么，建议是不是也有技巧呢？作为下属的我们，怎么才能让领导采纳我们的建议呢？推荐本篇文章。

身为部下，如何向领导提建议呢？古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的“建言”智慧，值得揣摩。

唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达 17 年，进谏数百次，且多被太宗采纳。

他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。

依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折服。

举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。

唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。

看他怎么说吧！“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。

所以，我以为此时不宜举行封禅。

” 魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出“不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。

魏征见说谏开始奏效，接着又说：“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定不行。

那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。

”魏征采用类比推理，已使太宗动心。

于是，又进一步说：“再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了！”魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。

唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。

魏征的建言故事太多，在此不多举例。

笔者要说的是，魏征的说词，都是事先布局、准备充足才讲的。

唯有事先做好功课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。

的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精彩的故事。

如今，虽然“皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留下来”（余英时教授语），部分领导仍认为自己应当“说一不二”。

因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。

以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢？还是只喜欢让你听他说？这一点判断，很重要。