竞争分析
在竞争中开发产品，与竞争者建立合作关系 竞争的驱动因素：技术发展，未来市场的预见性，时机，资金，市场规模
客户期望，需求，想要和要求
期望：如果费用不是一个因素，用户他们想要一个什么样的产品 需求：从营销角度分析用户的需要，判断用户需要什么 想要：用户列出来想要的，可能和他们期望的，需要的，要求的有差别 要求：用户要求的是一个产品的性能、设计和技术含量都更高的产品
质量功能部署
以书面形式获得客户要求 将客户要求与产品规格相联系
发展阶段计划
提供计划全面设计和开发所必需的信息
Hale Waihona Puke 专注产品生命周期和物流 项目管理有时只关注生产原型的成本，时间和质量，而不涉及生产，营销和收入增长的长期影响 措施：为产品负责的整个过程任命一个项目经理（或产品经理）
商业案例
收集可用的审查信息
概念定义阶段
项目审查
工作分解结构 里程碑决策 判断产品是否计入下一过程
概念提案
从想法到概念到产品 体现用户价值，包括特性和功能要求的提案 设定了关于初始工作范围和类型，商业推广价值及发展计划
项目价值评估
对价值流向的评估，提前估算产品的成本和收益 寻求增值或突破价值 产品价值在于产品概念和系统，而不是简单的产品本身
产品概念定义
项目管理学小组作业汇报
郭海新 马 敏 张妍涵 王易平
产品概念获取
市场上的公司通过内部或外部的 多种形式获得新的产品和服务的 想法
Web 上的公司通过wiki协作平 台获取新的产品概念
产品概念定义过程
在选择和影响被 探明之前避免限 定产品设计
管理层初步审查 产品概念实施 充实产品概念
市场需求以及其他影响
市场需求需要考虑可能的需求是否能够带来充足的收入
产品功能规格
焦点是产品将如何满足客户的需求，具体的设计可以留在开发阶段 高层次产品需要具备高客户优先级，产品被用于多种场景，多功能，目标则是现有产品的持有者
商业化分析
体现在量产，分销，营销，销售以及技术支持方面 商业化的成功是产品成功的一个必需条件
需要审查市场，财务，一致性和风险问题的综合影响 使用风险矩阵及其影响，严重性，概率和应急措施来评估风险，以防止或抵消风险
最终项目审查
审查清单
感谢观看
T H A N K S F O R WATC H I N G
概念风险评估
与概念/产品相关的所有风险的初步评估 风险领域按高，中或低标准来定义风险矩阵
公共政策分析
产品的外部视图，关注将影响产品成功的经济、监管和社会因素 提供了关于如何在给定的客户设置中改进产品性能的新思路
知识产权分析
需要充分了解当前和未来的知识产权法律和监管结构 包括了解利用专利、许可和版权以及维护和保护知识产权的其他方法的机会