“x x·x x”x x广场工程内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：监理实施细则目录总则 (1)工程概况及特点 (2)监理工作控制目标 (3)监理工作流程 (6)监理工作方法 (21)监理质量控制工作的主要内容 (22)基础工程 (24)主体工程 (28)门窗工程 (41)抹灰工程 (43)楼地面工程 (45)涂饰工程 (48)外墙外保温系统工程 (49)屋面卷材防水工程 (52)建筑给排水工程 (56)消防监理控制要点及目标值 (58)电气、电信、电视监理要点 (74)灯具安装监理要点 (76)主要监理措施和手段 (76)投资控制 (76)进度控制 (77)质量控制 (78)合同及信息管理 (80)十一、旁站监理职责和措施 (82)十二、安全监理工作控制方法及措施 (89)XXXXXXXX工程监理细则（总则）为加强工地现场管理，理顺各方面关系，提高工程的监理力度，确保工程质量、进度、安全、文明施工，达到各单位工程预期的质量目标，有序开展监理“四控制、二管理、一协调”工作；根据xx市xx地产有限公司与四川亿博工程项目管理有限公司签定的《施工监理服务合同》规定要求制定的，并结合本工程实际情况基础下编写本监理细则；依据监理规划、《住宅工程质量通病控制标准》等，并结合本工程的特点，拟订本细则：一、工程概况及工程特点工程项目名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、监理工作控制目标⑴总投资：依据建设单位与施工单位正式签定的工程承包合同中的合同价为目标，工程变更增加除外。
⑵总工期：依据建设单位与各施工单位正式签定的工程承包合同中的总工期为目标。
本工程合同工期办公楼项目天，定于年月日开工，年月日竣工；⑶质量目标：合格标准三、监理工作流程为了使建设监理工作标准化、程序化、理顺建设单位、监理单位、设计单位和承包单位之间的业务关系，使监理工作有秩序、高效率的进行，根据本工程具体情况提出以下工作流程框图：1、监理服务总程序2、投资控制工作流程图；3、进度控制工作流程：施工阶段质量监理工作流程之一3.1桩基分项、基础分部和主体分部除外整理整完改善否申通否报知可可可3.2施工阶段质量监理工作流程之二适用于桩基分项、基础分部和主体分部工程整理完善可可通不过通过3.3施工阶段进度控制工作流程申否报可以申否报可以否可以3.4 施工组织设计（方案）审批监理工作程序修改补充提出修改意见不同意同意3.5开工条件审查监理工作程序不同意不同意同意3.6分包单位资格审核监理工作程序不同意同意不批准批准3.7 钢筋原材料质量掌控流程否申报合格否合格否合格合格否暂停相关工序施工合格剔除脆断的钢筋后注：为了防止第一次拉伸对伸长率指标的不利影响，盘园钢筋宜在调直拉伸以前取样送检，对试件可用木锤予以捶直。
3.8 材料质量监理程序（钢筋除外）可可规定不需复试品需复否试规范允许时合格可剔除宏观不良产品后不仍不合格合不得在工程中使用·责成承包商退货格当规范允许时，加倍取样，送检合格3.9材料、设备供应单位资质审核监理工作程序不同意3.10 原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序不合格否合格可3.11 检验批、分项工程施工过程检查验收监理工作程序*开工前检查不合格合格3.12 分部（子分部）工程质量验收监理工作程序合格合格不合格合格3.13工程质量事故处理方案审核监理工作程序必要时不处理 原因不清3.14 巡视检查监理工作程序不合格合格3.15技术联系工作流程申否磋商磋商同意可回应申报（报价部分）3.16隐蔽工程检验流程申报申通否报知 NEW 否可可3.17 建设工程竣工验收程序四、监理工作的方法及措施(一)事前监理：1、参加施工图的会审工作，在充分熟悉施工图的基础上找出遗漏和差错并提出合理化建议，以利于各项目标的顺利实施；2、审核施工单位提交的施工组织方案和进度计划，并提出修改意见，督促施工单位提交各岗位人员的岗位证书，从根本上保证管理有个良好开端；3、所有原材料在使用前，均必须具备出产合格证，主要材料还必须有抽检试验报告，砼、砂浆均必须有试配单，否则严禁使用；4、参照HH市有关“二材、二块”取样鉴证的制度。
5、对本工程承重结构所用的主要建筑材料(钢材、水泥、混凝土、砖等)的抽检试验必须独立进行，决不使用施工单位的任何资料和测试设备。
(二)事中监理：1、监理人员将对本工程的所有操作工序进行24小时巡回监控，并随时抽检，对关健工序将跟班旁站监理，并及时对操作错误进行纠正。
2、凡是隐蔽的工程，必须在验收合格并经监理人员签字后才能进行下一道工序施工，否则将予以拆除或返工。
(三)事后监理：1、每道工序完成后必须马上组织验收，对不合格的或不符合设计要求的必须限期整改并验收合格后才能进行下一道工序施工；2、每周定期召开工地例会，以利于及时解决存在的问题，并对下周的进度偏差及时纠正，如遇特殊情况，可及时召开碰头会予以解决；3、凡已完成的分部分项工程，都应督促施工单位及时整理好原始资料，并对成品采取保护措施；4、协助业主做好结算和有关合同索赔工作。
◆措施1、组织措施：落实具体人员及投资、进度、质量控制的责任。
2、技术措施：认真审核施工组织设计和施工方案。
建立科学网络计划和施工作业计划体系，增加施工作业面，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
严格事前、事中和事后的质量控制措施。
3、经济措施：随时对计划费用与实际费用支出比较、分析。
按合同约定落实奖励条款；确保工程款及时供应和计量支付。
4、合同措施：监督各方全面履约合同，按合同条款支付工程款，正确处理索赔和减少索赔。
按合同约定协调各方进度，以确保项目形象进度。
按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足合同约定的质量要求。
五、监理质量控制工作的主要内容1、施工图纸会审交底在总监理工程师的指导下，各专业监理工程师对施工图质量和专业施工图之间配合进行审查，及时作好会审纪要。
2、审查施工组织设计（或施工方案），施工单位在正式开工前7天，将经施工企业主管部门批准的施工组织设计报监理审议，监理应在7内提出审核意见，并用书面通知施工单位。
根据本工程具体情况，监理还要着重审核《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》。
未经施工企业主管部门批准和监理认可的施工方案不能实施。
3、审查设计变更和技术核定单⑴设计单位签发的设计变更，需经建设单位和监理的签证，由监理交施工单位实施，监理到现场监督实施。
⑵施工单位提出的技术核定，需经监理签证，并征得建设单位同意、设计单位认可后，施工单位才能按核定单所列的内容进行施工。
对建设单位提出的有关变更，也须经监理同意，报设计单位签证同意后由监理通知施工单位实施。
4、要求施工单位（项目部）推行全面质量管理、建立建全质量保证体系，做到开工有报告、施工有措施、交底定位有复查；材料设备有试验、复试及报验；隐蔽工程有检查、有记录；质量有自检、专检、核定；交工有资料。
5、监理部根据该工程的特殊性，实行总监理工程师负责制，监理人员要履行职责，按规定采取旁监、巡视和平行检查等形式，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，对达不到质量要求的分项工程责令返工、整改，并制定具体的质量预控措施，消除隐患，确保工程质量。
6、对原材料、构件质量监控。
⑴审核进场原材料及进场构配件的产品合格证和质保书，其产品规格、质量均需符合各有关规范和设计要求，钢材、水泥、砌块、防水材料等材料需复试合格向监理报验后方能用于工程上。
⑵审定各种配比和试验结果，砼、砂浆、防水材料的配合比通知单要提前向监理报验，并作为施工中实施监督的依据。
各项目部应按有关规定实施监督，施工单位应按有关规定实行见证取样、送样；砼砂浆自置试块必须有监理现场监督制作，其规格、数量必须符合规范规定。
试验结果及时报监理。
7、对建筑物的轴线标高、隐蔽工程、工序评定等进行隐蔽验收和技术复核，并作好监理记录。
8、对现场安全文明、机械设备等进行管理⑴对施工现场进行定期和不定期的安全文明抽查，发现问题及时通知施工单位整改，并作好安全文明监理台帐。
⑵对施工机械和设备，施工单位事先均需填报机械、设备进场报验单向监理申报，得到监理同意后方能进场使用。
9、工程验收⑴监理对分部（子分部）、分项、验收批和隐蔽工程项目，在施工单位自检合格的基础上进行复验，按照设计图纸、国家规范、验评标准及其他有关规定，核定等级。
未经监理签字确认的分部分项工程，不得进入下道工序施工。
⑵监理工程师检查发现施工方面的质量问题，视情节轻重分别以口头通知、监理通知、监理指令等形式下达给施工单位。
⑶工程具备验收条件时，由施工单位按规定，向监理组及时提交竣工图和完整的竣工资料，以及竣工报告，监理组审查后，对工程组织初验，因本工程为住宅工程，按照江苏省规定必须进行分户验收，初验合格后，监理工程师签字认可，建设单位组织竣工验收。
并报质监站进行监督验收。
10、整理工程资料：监理工程师督促施工单位进行工程技术资料的收集、整理、装订、归档；同时，监理本身也要求根据有关规定，做好监理资料的收集、整理、归档。
11、监理例会制度⑴每周召开一次有各施工单位、监理单位、建设单位参加的工程监理例会。
必要时不定期召开专题会议。
⑵每月总监理工程师向建设单位提交监理月报，内容包括：质量、进度、投资、重大事故处理意见以及其它重要事项。
基础、主体分部:（一）基础工程基础工程质量监理控制重点：测量控制、土方开挖、地下室施工、地下室外墙防水、土方回填定位放线测量控制◆质量控制要点：质量1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书。
2）复测控制桩的校核结果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
◆质量验收资料：工程定位测量、放线验收记录。
2、土方开挖质量控制◆质量控制要点：1）施工前要求施工单位报专项施工方案，本工程为深基坑，必须经专家论证，监理审核同意后方可实施。
2）对施工单位基槽开挖测量结果进行复测，控制好放坡尺寸。
3）土方开挖过程中对标高进行严格控制，本工程采用管桩，机械开挖到一定标高后改用人工开挖，严禁超挖，要求分层开挖，做好支护。
4）本工程开挖后基坑在地下水位之下，要求施工单位做好井点降水工作。
◆主控项目：1）对基坑开挖标高控制，偏差应在-50~+0mm。
2）对基坑开挖长度、宽度进行控制，偏差应在-50~+200mm。
3）对边坡控制，应符合设计要求，本工程为1：0.3。
◆一般项目：1）对基坑开挖表面平整度进行控制，偏差应在20mm内。
2）对基底土性进行检查，应满足设计要求。
质量验收资料：土方开挖分项工程检验批质量验收记录。
3、地下室施工质量控制◆质量控制要点：1）施工前要求施工单位报专项施工方案，监理审核同意后方可实施。