建筑工程施工安全例会制度
为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

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安全会议分为：年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。

其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每
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法律、
研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

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2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

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2.5汇报本次安全生产情况；通报本次安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下一部安全生产工作计划。

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3、安全工作例会的召开?
3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由主管安全副经理或项目安全部召集和主持。

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3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

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4、安全工作例会议事程序?
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存档。

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5.1安全工作例会的记录，由安全部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

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5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

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5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。

对会议研究决定
事项的过程和内容不得随意向外泄露。

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5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部规定给予相应处罚。

江西有色建设集团有限公司
金色光场项目部。