XXXX目标达成分析报告
报告人：汇报期：负责人：签名：
一、年度目标累积达成情况KPI总分值
项目维度年度KPI 计划期内应完成进度
（%）
实际开展进度（%）
目标是否
达成
指标满分值指标分值
维度满
分值
维度分
值
财务维度20 顾客维度25 内部流程维度25
学习成长维度30 ……
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二、年度战略实施情况
战略陈述战略计划实施进度战略是否实施实施是否充分
三、组织效率
组织效率评价：
1、内部激励政策是否获批出台？
简单管理优化情况（流程优化与简化）。

3、发现或引进的人才及其培养计划的完成情况。

4、重要的人事变动（请详述变动原因，变动对公司的影响以及应对方式。

）
5、内部沟通的充分性及效率。

四、工作计划及进度
工作项目（战略任务）量化指标
计划进度陈述
（要求清晰到可量化的程度）
实际进度
（要求清晰到可量化的程度）
是否按进度完成
五、目标达成分析
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目标达成结果分析分析内容包含：目标认知；目标依据；既往经营基础；内部沟通这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

战略分析分析内容包括：战略的有效性；战略的适宜性；战略的任务化；战略的完整性；战略实施状况这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

组织效率评价评价内容包括：组织的结构合理性与效率；人员的适配度与人才培养（团队培养）；激励机制的完整、合理与先进性；员工的激情测量与敬业度；内部沟通的充分性与效率；主要经营者的领导力这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

工作计划执行情况执行情况包括：工作计划对目标、战略与组织建设的继承充分性；关键工作的5W2H完整性与可操作性；关键工作的完成质量与时间进度把控及改善与纠正预防；经营沟通的充分性；关键工作的不达标纠正措施与效果；财务目标的达成状况；公司/事业部目标达成全年预测；公司/事业部可持续成长预测这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

注：1、本报告中所有分值部分均为考核草案，试运行中；
2、年度目标累计达成情况中，维度满分值与指标满分值为确定数值，不得变更；
3、指标满分值=该指标所属维度满分值/该维度内目标数量，当有余数时，余数统一加总至该维度内第一项目标的满分值上，Σ维度内指标满分值=维度满分值；
4、指标分值=指标满分值x指标系数；
5、指标系数：
（实际开展进度-计划期内应完成进度）÷
计划期内应完成进度=A
目标达成评价指标系数
A>30% 卓越 1
30%≤A<0 超出期望0.8
A=0 达成0.6
0>A≥-30% 需要改进0.4
A<-30% 不合格0.2
6、对于年度目标以时间进度考评的项目，参照以上计算方式评分，以完成进度的时间与计划完成进度的时间之间的偏离值作为指标系数的依据；
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7、Σ维度内指标分值=维度分值；
8、所有目标的达成情况、达成条件、考核依据都应该能够被清楚的描述；对于所有要求量化的指标必须量化。

9、对于所有目标达成评价为“卓越”、“超出期望”、“合格”、“不合格”结果的项目，均要求在目标达成分析中按照目标达成结果分析、战略分析、组织效率、工作计划执行情况各表项内的具体要求，根据自身情况，逐个目标逐项详细说明填列。

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