福建广播电视大学
开放教育课程考核说明
课程名称：薪酬福利管理
专业名称：劳动与社会保障
启用时间：2015年春季
主持教师：郭淑贞
编写日期：2015.3
一、有关说明
1.考核对象
广播电视大学开放教育劳动与社会保障（劳动关系）专科学生。
2.启用时间
从2015年春季开始使用。
3.考核目标
本课程主要考核学生对薪酬福利基本理论知识的掌握程度，以及对基本知识的应用能力。
4.考核依据
本课程考核说明是依据福建广播电视大学《薪酬福利课程教学大纲》、文字教材《薪酬管理》（刘昕编著，中国人民大学出版社2011年第3版）制定的。
本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。
二、考核方式与要求
本次改革采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。
形成性考核成绩占课程综合成绩的30%，终结性考试占课程综合成绩的70%。
（一）形成性考核
1、目的
加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。
与地方电大教师共同实现教学过程的引导、指导和管理。
4、成绩：形成性考核成绩实行百分制，每次形考任务为100分。
5、形式：采用网上形考方式，在福建电大形成性测评系统进行，学生必须在规定的时间内通过计算机网络获得相关题目和要求，学生完成答卷，由评阅老师评卷，考核成绩评定后记录到计算机形成性测评系统中；如果学生对答卷不满意，在一定时间内可多次参加考核，在这种情况下，我们认为学生的最末一次考核任务是其完成最好的，因此评阅老师只评阅学生提交的最末一次考核任务。
6、学生必须在规定的期限内按顺序完成每次形考任务。
可以多次提交，按照最后一次进行批阅。
（二）终结性考试
三、课程考核的相关内容
课程考核按重点掌握、掌握、了解三个不同层次的要求出题。
其中重点掌握的内容约占50%，掌握的内容约占45%，了解的内容约占5%。
第一章薪酬管理总论
考核内容及要求
重点掌握
1.薪酬的内涵及总薪酬的构成
2.薪酬管理的主要内容
3.薪酬管理中的若干重要决策
掌握
1.薪酬的功能
了解
1.薪酬发展的历史以及一些重大的变化
2.当前所处的薪酬管理环境及其对薪酬管理的影响
第二章战略性薪酬管理
考核内容及要求
重点掌握
1.战略性薪酬管理的内涵和设计步骤
2.全面薪酬战略的内涵、主要特征及其与传统薪酬战略的区别
掌握
1.传统薪酬战略的特点和存在的问题
2.全面报酬战略的内涵及美国全面报酬学会的全面报酬战略模型
了解
1.战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求
2.薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系
第三章职位薪酬体系与职位评价
考核内容及要求
重点掌握
1.与职位相关的几个基本概念
2.职位分析的方法
3.常用的职位评价方法（特别是计点法）的使用技巧
掌握
1.职位薪酬体系的主要特点和实施条件
2.根据职位评价结构建立企业的职位结构
了解
1.职位分析对职位薪酬体系的作用
2.职位评价的最新发展趋势及其成因
第四章技能和能力薪酬体系
考核内容及要求
重点掌握
1.技能薪酬体系的概念和基本类型
2.技能薪酬体系的优缺点
掌握
1.能力的定义，能力模型的类型
2.技能薪酬体系的设计流程和实施技巧
3.能力和薪酬挂钩的几种不同方案
了解
1.技能薪酬体系的特点和适用范围
2.职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系之间的区别
第五章薪酬水平及其外部竞争性
考核内容及要求
重点掌握
1.常见的薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点
2.五种劳动力市场利率及其对薪酬水平决策的启示
3.薪酬调查的实施步骤以及实施要点
掌握
1.薪酬调查的目的和意义
了解
1.薪酬水平决策对企业的人力资源管理产生何种影响
2.产品市场以及企业特征对企业薪酬水平的影响
3.薪酬数据分析的基本技术和方法
第六章薪酬结构设计
考核内容及要求
重点掌握
1.如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动率
2.薪酬区间中值级差的确定原理和方法
3.薪酬宽度的含义及宽带型薪酬结构设计的关键决策及其实施要点了解
1.薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义
2.确定薪酬区间中值的意义以及薪酬比较比率的用途
3.企业薪酬结构的设计流程和步骤
第七章绩效奖励和认可计划
考核内容及要求
重点掌握
1.各种激励理论的内容及其对绩效奖励计划的启示
2.绩效奖励计划的实施要点
3.个人绩效奖励计划的适用条件、特点和种类
4.短期绩效奖励计划的特点和主要类型
掌握
1.特殊绩效认可计划的类型和实施要点
了解
1.利润分享、利益分享、成功分享以及小群体奖励计划等群体绩效奖励计划的特征
2.股票所有权计划的特征和实施要点，在中国采取股票所有权计划激励管理者和员工可能会遇到的问题
第八章员工福利管理
考核内容及要求
重点掌握
1.员工福利的主要类型及其特点
2.福利规划的内容及其决策
掌握
1.福利沟通的重要性
2.员工福利的特点及其发展趋势
了解
1.福利对企业和员工两个方面的不同影响
2.在员工福利方面目前存在的主要问题
3.弹性福利计划的特点及其受欢迎的主要原因
第九章特殊员工群体的薪酬管理
考核内容及要求
重点掌握
1.销售人员薪酬方案的主要类型及设计步骤。
2.专业技术人员的成熟曲线与其薪酬决定之间的关系
3.管理人员的工作特征及其薪酬管理中应当注意的问题
掌握
1.高层管理人员的薪酬决定及其管理特征以及应当注意的主要问题了解
1.销售工作的特征及其对销售人员薪酬管理的影响
2.外派员工的工作特点以及在外派员工的薪酬管理者可能遇到的困难及解决方案
第十章薪酬预算、控制与沟通
考核内容及要求
重点掌握
1.薪酬预算中需要作出的重要决策
2.薪酬预算的两种主要方法
3.薪酬控制的难点
4.薪酬沟通的目的和基本步骤
掌握
1.薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算的影响了解
1.薪酬预算对企业薪酬管理的重要性。