理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）迅速地，执行活动（B）在早期，正确的行为活动（C）在招待期间，项目计划（D）迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。
（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
（A）矩阵型（B）传统型（C）纯项目型（D）协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。
（A）市场营销领域（B）销售领域（C）工程领域（D）制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。
（A）安全需求（B）自我价值实现（C）物质需求（D）归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。
（A）上行至管理部门（B）平行于项目组织和职能直线部门（C）下行至下属（D）平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。
（A）建立一个单一的单向沟通渠道（B）避免面对面沟通（C）尽可能利用不同的沟通渠道（D）着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。
（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。
（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A）线形责任图（B）成本计算编码系统（C）工作分解结构（D）整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动（）。
（A）实施、控制、收尾（B）初步计划、执行、收尾（C）规划、实施、结束（D）实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。
（）通常不会通过WBS 生效。
（A）时间、进度计划和成本（B）工作质量（C）工作方法和责任（D）管理协调和组织结构63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。
（A）概念，执行。
（B）规划，实施（C）计划，收尾（D）实施，中止64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。
（A）确定性（B）类比（C）参数（D）计算机仿真65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。
（A）可行性研究（B）PERT图（C）管理储备（D）物料清单66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。
（A）概念阶段（B）开发或设计阶段（C）实施分阶段（D）收尾阶段76、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。
（A）S曲线（B）挣值报告（C）趋势分析（D）基线控制68、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。
（A）工期计划（B）质量（C）成本（D）风险69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）。
（A）消除所有项目风险（B）大大降低项目风险（C）大大降低完成项目的成本（D）总是能减少完成项目的事件111、（）不属于项目的活动（A）一种新型飞机的开发（B）飞机的试制（C）飞机的生产（D）飞机的营销策划112、风险管理计划是（）的主要组成部分。
（A）项目计划（B）沟通计划（C）采购计划（D）质量管理计划113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。
（A）强制（B）回避（C）妥协（D）调停114、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
（A）项目进度拖期（B）项目成本超支（C）项目的产品出现了缺陷（D）客户提出了超出合同要求的工作115、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。
则该项目的回收期限为（）年。
（A）两年（B）三年（C）四年（D）五年116、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
（A）要求发起人增加资金（B）由于减少了资金，项目已经不可能继续进行（C）向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围（D）进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划117、项目管理的组织中更强调（）。
（A）等级制度（B）目的性（C）专业化分工（D）项目经理的作用118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
（A）增加资源有可能导致效率低下（B）在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动（C）项目经理总是选择具有最高技能水平的人员（D）增加更多的资源可能产生额外的工作119、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。
（A）编制项目的采购计划时（B）询价时（C）招投标时（D）合同谈判时120、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。
（A）项目发超者（B）高级经理（C）执行组织（D）客户【背景】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C联合投标获得成功。
A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?【答案】1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。
2作为该项目的建设单位的行为不合法。
理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3A和C组成的投标联合体无效。
原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
本案例中，A和C 组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。
4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。
考试大编辑整理【背景】通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
【问题】1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?【答案】1具体方法：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
2具体措施包括：(1)组织措施：1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施：1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案) ；3)采用更先进的施工机械。
(3)经济措施：1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施：1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。
【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。