创新方法及技巧
2020年7月13日星期一
【本章知识点】
❖何为创新方法？研究状况如何？ ❖常用的创新方法有哪些？怎样使用？ ❖常用的创新技巧有哪些？如何掌握？
主要内容
创新方法 创新技巧
【创新人物】亚历克斯·奥斯本 思考与测试
3.1创新方法
3.1.1【案例导读】 “胜利女神”耐克鞋
3.1.2相关概念
头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑 头脑风暴法两种。
3.1.3 常用的创新方法
根据亚历克斯·奥斯本本人及其他研究 者的看法，激发机理主要有以下几点：
3.1.3 常用的创新方法
为了更好地运用头脑风暴法，使思维 活动真正起到互激效应，必须严格遵守以 下四项基本原则：
（1）延迟评价。 （2）鼓励自由想象。 （3）以数量求质量。 （4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。
联一联
学一学 代一代 搬一搬 反一反 定一定
含义
加高、加厚、加多、组合等。 减轻、减少、省略等。 放大、扩大、提高功效等。 改变其形状、颜色、气味、音响、次序等 。 改缺点、改不便、改不足之处等。
压缩、缩小、微型化。 原因和结果有何联系，把某些东西联系起 来。 模仿形状、结构、方法，学习先进。 用其他材料代替，用其他方法代替。 移作他用。 能否颠倒一下。 定个界限、标准，能提高工作效率。
3.2.2 常用的创新技巧
颠覆常识的技巧
序号 1 2 3 4 5
技巧 不急于认同
辩证思考 左右脑并用
回到原点 不盲从他人
说明 不盲从常识，先经过思考再选择是否认同
从正反两面思考某一事物，不片面定性 左右脑结合使用，不仅使用一种思维
回到事物本身进行思考，不用经验思考 有自己的独立思考意识，不盲信他人
3.2.2 常用的创新技巧
2.消除偏见
偏见一般是指人们由于一贯的错误认识或受事物 表面现象蒙蔽、只看到事物的一面所引起的对事物的 片面认识。
（1）偏见的形成
➢ 受个体经验左右。 ➢ 受个体人格和心理影响。 ➢ 受“首因效应”影响。 ➢ 受个人利益左右。
3.2.2 常用的创新技巧
（2）如何消除偏见？
从模仿的创造性程度而言，可分为机械式模 仿、启发式模仿和突破式模仿三种。
3.1.3 常用的创新方法
2.创意列举法
创意列举法主要分为属性列举法、希望点列 举法、优点列举法和缺点列举法四种。
类型 属性列举法 希望点列举法 优点列举法 缺点列举法
具体解释
先观察和分析属性特征， 再针对每项特征提出创新 构想。
3.1.3 常用的创新方法
移植创新法具有以下几种类型：
3.1.3 常用的创新方法
11. TRIZ理论法
现代TRIZ理论法的核心思想主要体现在以下三个方面 ： （1）无论是简单的产品还是复杂的技术系统，都具有 相应的客观进化规律和模式。 （2）各种难题、矛盾和冲突的不断解决，是推动这种 进化过程的动力。 （3）技术系统发展，其理想状态是使用尽量少的资源 实现尽量多的功能。
创新方法是指创新活动中带有普遍规律性的方 法和技巧。
它是通过研究一个个具体的创新过程，比如创 新的题目是怎样确定的、创新的设想是怎样提出的 、设想又如何变成现实等，从而揭示创新的一般规 律和方法。
3.1.3 常用的创新方法
1.模仿创新法
模仿创新法就是一种人们通过模仿旧事物而 创造出与其相类似的事物的创造方法。
3.1.3 常用的创新方法
10.移植创新法
移植创新法，是指将某一领域中已有的原理、技 术、方法、结构、功能等，移植应用到另一领域而产 生新事物、新观念、新创意的构思方法。 移植创新法应用的必要条件： （1）用常规方法难以找到理想的设计方案或解题设想 ，或者利用本专业领域的技术知识根本就无法找到出 路。 （2）其他领域存在解决相似或相近问题的方式方法。 （3）对移植结果能否保证系统整体的新颖性、先进性 和实用性有一个估计或肯定性判断。
（1）对所列举的事项逐条核检，确保不遗漏； （2）尽量多核检几遍，以确保较为准确地选择出所需 创新、发明的方面； （3）进行检索时，可将每一大类问题作为一种单独的 创新方法来运用； （4）核检方式可根据需要进行多种变化。
3.1.3 常用的创新方法
7.十二口诀法
口诀 加一加 减一减 扩一扩
变一变
改一改 缩一缩
说明
能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？
能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可 模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？
能否可以作某些改变？改变一下会怎样？可改变一下形状、颜色、音响、味道吗？是否可能改变 一下型号模具或运动形式？……改变之后，效果如何？
3.1.3 常用的创新方法
移植创新法，是指将某一领域中已有的原理、技 术、方法、结构、功能等，移植应用到另一领域而产 生新事物、新观念、新创意的构思方法。 移植创新法应用的必要条件： （1）用常规方法难以找到理想的设计方案或解题设想 ，或者利用本专业领域的技术知识根本就无法找到出 路。 （2）其他领域存在解决相似或相近问题的方式方法。 （3）对移植结果能否保证系统整体的新颖性、先进性 和实用性有一个估计或肯定性判断。
实践出真知：想要创新，人们就必须在基于事实的基 础上，付出努力和汗水，在实践中检验创新的力量。
3.2.2 常用的创新技巧
4. 打破规则
规则给人们提供了一定的依据，能够指导人们的 思想和行为，但它在一定程度上也束缚了人们的思想 和行动。
3.1.3 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时 。 （6）对设想的评价。
3.1.3 常用的创新方法
不断地提出理想和愿望， 针对希望和理想进行创新 。
逐一列出事物优点，进而 探求解决问题的方法和改 善的对策。
列举和检讨缺点和不足之 处，找出解决问题的方法 和改善的对策。
说明 这种方法是一种创意思维策略。强调人们在创 造的过程中，先观察和分析事物或问题的属性 特征，然后再针对每项特性提出相应的改良或 改变的构想。 这种方法是指人们不断地提出理想和愿望，针 对这些希望和理想，寻找解决问题的对策、实 现这些理想和愿望的方法。
奥斯本检核表法就是以提问的方式，根据创造或解 决问题的需要，列出一系列提纲式的提问，形成检核表 ，然后对问题进行讨论，最终确定最优方案的方法。
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2
3
4
5 6 7 8 9
检核项目 能否他用 能否借用
能否改变
能否扩大
能否缩小 能否替代 能否调整 能否颠倒 能否组合
5.六顶思考帽法
帽子 白色思考帽 红色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽
绿色思考帽
蓝色思考帽
含义、功能、特点 白色代表中立与客观。戴上白色思考帽，人们只是 就只是关注事实和数据。 红色代表感性和直觉，使用时不需要给出证明和依 据。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪， 还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正 面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的 观点。 黑色代表谨慎消极。戴上黑色思考帽，人们可以运 用否定、怀疑、谨慎、质疑的看法，合乎逻辑的进 行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误 ，进行逻辑判断和评估。 绿色代表跳跃与创造，寓意创造力和想象力，具有 创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。戴上绿 色思考帽，人们不需要以逻辑性为基础，可以帮助 人们寻求新方案和备选方案，做出多种假设。并为 创造力的尝试提供时间和空间。 蓝色代表冷静逻辑，负责控制各种思考帽的使用顺 序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。 戴上蓝色思考帽，人们可以集中思考和再次集中思 考，指出不合适的意见等。
承担创新工作任务 陈述问题事实
对方案进行直觉判断 评估该方案的优点 列举该方案的缺点
提出如何解决问题的建议
总结陈述，做出决策
3.1.3 常用的创新方法
6.检核表法
检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。
不敢挑战权威的原因
害怕挑战失败 盲目信奉权威 权威力量强大
3.2.2 常用的创新技巧
如何挑战权威？
敢于质疑：古人云：“小疑则小进，大疑则大进。” 质疑是发现问题、挑战权威的第一步。
相信创新的力量：相信创新终究能够战胜已经落后的 权威，能够改变人们对权威的迷信。
相信小人物也能创新：不要被拥有权威的代表人物吓 倒，要相信小人物也有能力改变一切。
3.1.3 常用的创新方法
组合创新法几乎覆盖了我们日常生活的各个领域 ，具体有以下几种实现方式：
3.1.3 常用的创新方法
9. 逆向转换法
（1）原理逆向，从事物原理的相反反向进行的思考。 （2）功能逆向，按事物或产品现有的功能进行相反的 思考。 （3）过程逆向，事物进行过程逆向思考。 （4）因果逆向，原因结果互相反转即由果到因。 （5）结构或位置逆向，从已有事物的结构和位置出发 所进行的反向思考。 （6）观念逆向，一般情况下，观念不同，行为不同， 收获就可能不同。
根据类比的对象、方式等的不同，类比创 新法大致可以分为以下几种类型。
3.1.3 常用的创新方法
4. 头脑风暴法
头脑风暴法，又称智力激励法、BS法。它 是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加 者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换 想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感， 使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“ 风暴”。