附表二：年度考核表（非治理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日
第一部分：业绩评估
评分讲明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，
单项评分超过90分或低于70分的，自评分须
以在目标达成栏加黑相关内容的形式讲明，上
级评分须在评价讲明栏加注讲明。

具体评分标
准为：
110分----制造性的、完全超乎预期地达成目标
100分----明显超越目标90分----完成目标
并有所超越80分----完成目标70分----
差不多达
成目标60分----差不多达成目标，但有专门多不
足40分----与目标存在明显差距0分----
未进行此项工作
第二部分：表现评估评分讲明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价讲明栏加注讲明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，同时明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—专门好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的同时在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，差不多达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人中意，工作绩效水平总的来讲无法让人同意，必须立即
改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三部分：能力评估评分讲明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价讲明栏加注讲明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分—专门好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/
80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分—需要改进，差不多达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人中意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求
第四部分：年度考核综评。