授权那些事儿 1
所有的人都为埃米不平，认为她是所有实习医生中最负责的人。而评委马 罗尔医生对此有更深刻的解释：他认为，埃米落选项的原因是她负责过头了， 她把为病人治病当成了自己一个人的职责，事无巨细自己统统包揽。但是由于 她负责过头，缺乏足够的休息，导致疲惫不堪、情绪波动、工作差错多。纳特 则看到了医生职责的边界，他知道一个医生只是治疗的一个环节，是救死扶伤 的一部分，病人只有在医生、护士、营养师、药剂师等人的共同努力下才能更
外出分级授权管理制度
X X XX X X X X X X XX X X X 公 司 董事长办公室
1、我是否百务缠身,经常加班?
2、我是否无暇考虑组织发展战略?
3、我是否相信只有我才能做好这件工作? 4、我是否很难找出可以授权代办的工作? 5、我是否很难相信别人能把工作做好? 6、我怕下属捅娄子,还是我来承担责任? 7、我不愿授权,是否因为我怕失去控制? 8、我避免授权,是因为这样做太浪费时间?
快地康复。他严格遵守责的要求，不越雷池半步，把主要精力用于职责界限
内，因此每天精力充沛、注意力集中、很少出错。
职权及职责
授权人管理职权及职责
被授权人管理职权及职责
授权者根据被授权人的职位职责及个人综合素质，按照职 权与职责相对称的原则，合理适度的对被授权人授权。 授权是直接上级将权力授予下属的一种行为，授权的范围、 时间、人员等内容必须界定清楚，并具有不可逾越性。
被授权人 职权及职责
授权那些事儿 2
授权与控制的管理技巧 管理者的一个重要的任务就是找出哪些最适合某项工作的人并赋予他 们恰当的权利，让他们可以尽情施展，为企业发展共享力量，最让管理者慎 重考虑的问题是授权给谁的问题。授权者当然不想授权给一批“病马”，可 他们寻址的“千里马”并不是那些跑的最快的马，而是那批最合适的，一个 企业中如果每个员工充实的工作都是最适合他的工作，那个这个企业必然是 井然有序并具有强大的竞争力，而这些都是管理者应该做的。
授权的种类及方式
指令授权 临时授权 集中授权 分别授权
授权种类
授权方式
《授权书》

一式三份： 授权人一份； 被授权人一份； 人力资源部一份备案。
公布：授权人以行政公告形 式公布。
授权那些事儿 3
关于集权缺点的案例
联想集团长期以来所有的资金都由总部管理,集权的结果是全部资金的协调 状况和运用方式都了如指掌。它使联想在发展初期获得巨额利润,但是当其总 资产达到4个亿的时候,笔买卖可能会动用儿千万的资产需要量。下层由于没 有适当的运营资金,需逐级上报申请,显然会影响业务的进展速度 。 关于分权优势的案例 20世纪20年代福特汽车公司是美国三大汽车公司之一,该公司的总裁老福 特专权式领导,大权独揽,惟我独尊。与次同时,美国通用汽车的总裁斯隆在公司 本部集权的基础上采用了一种“集中政策分散经营”的管理体制,成立了管理 委员会。重大政策由管理委员会集中决定,下面设立了若下事业部。斯隆的努
自 我 评 估
目的与原则 职权及职责 授权的调整或撤销 授权的种类及方式
授权的终止、终止、延长
汇报制度
目 录
Contents
罚则
目的与原则
释义 授权是指集团公司各级领 导为使部署工作得以顺利
目的
加强集团公司授权管理工
作，确保集团公司规范化 运作，维护集团公司的合 法权益，加强内部控制和
适用范围 集团公司一级、二级管理 部门负责人或代理负责人 以上人员。
开展或完成某项任务或在
公司各级领导外出期间， 在一定时间内赋予其特定 的职责和权利的过程。
风险管理，优化资源配置。
目的与原则
原则
统一指挥 逐级授权
职权与职责 相对称
可控原则
职权绝对性
授权那些事儿 1
马罗尔医生有两个实习生，一男一女。
男实习生纳特总是神采奕奕、白大褂一尘不染。女实习生埃米则总是马不 停蹄地从一个房间赶到另一个房间，白大褂上经常沾着药水、小病号的果汁和 菜汤。纳特严格遵守印第安纳州的医生法定时间，一分钟也不肯超时，除了夜 班他不会在上午8点前出现，下午5点后就踪影全无。埃米每天清晨就走进病房， 也时要加班到深夜。 医学院每学年期末都要评选出5名实习医生。出人意料，纳特当选，埃米 落选。这是为什么?
存档：被授权人的汇报应有书面报告，汇报 完毕后将该报告存档。
罚则
收回职权
罚工资
撤销职务
经济赔偿
开
除
司法机关
授权那些事儿 4
几种能被授权的人 忠诚的人 。领导下达的命令，无论如何都得全力以赴，忠实执行，如果
授权人授权不是权力的放弃或转让，而是为了使下属能在 替自己分担的工作中更好地掌握进程，提高工作效率而将 部分权力让渡。
授权人 职权及职责
被授权人在被授权后，所具有的职权和职责仅限于授权者授 予的范围，超出了该范围做出的决策将不具有合法性，不予 认可。 被授权人在被授权后，对所授权范围内工作应切实负责办理， 不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生需向授权 者请示后处理。 被授权人在被授权后，对所授权范围内所涉及到的公司经营 战略、商业信息等机密必须予以保密。 被授权人在被授权时应做出授权承诺，保证严格履行被授予 的职权及职责。
每个员工的能力和性格是不同的，他们对不同的工作的适应能力也各
异，因此，管理者应该根据自己的标准识别那些有能力的员工，找到最适合 某项工作的人并赋予他权利。
被授权人发生重大越权行为 被授权人行为失当对公司造成重大影响或 法律责任 内部机构和管理体制发生重大变化
授权的调整或撤销
授权人认为需调整或撤销授权的其他情况
力没有白费。到1928年通用汽车公司的市场的占有率超过了福特。
终止、中止、延长
授权人在授权规定的时间返 回，授权效即行终止。
终止
授权人提前临时返回， 授权效力亦临时中止 。
中止
授权人因故需延长外出时间 时，授权期间亦随之延长， 并由授权人向被授权人签署 传真件进行确认。
延长
汇报与存档
汇报：采用事后汇报制度。 即授权人外出归来，被授权人需在授权人到 岗后一周内，将自己主持工作期间的整体情 况向授权人当面汇报，特别是要对项目开发、 资金使用、人事变更等重大事项作详细汇报。