具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人以下
每日发布微博不低于条平台
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以下
每日互动时间不少于小时
当日文章（微博）总转发数次以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数少于等于次
每日至少推荐篇负责平台所发布的文章
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数少于等于次
每日做平台数据统计报告，按周提交
问答类采纳率
问答类采纳率≦
官网问答平台（问答支持），每日问答操作不低于条
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率≦
群（不低于个）每日互动时间不少于小时
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标≦
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率小于或等于
行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
每日至少协助博客推广人员推荐篇文章
在规定时间内完成的工作
在规定时间完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成以下工作
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作
绩效
考核
每日相关行业问题回答数不低于条平台
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
考核周期结束后，连续季度平均分以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
、业绩考核结果每一周期公布一次。
、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
缺乏成本意识，稍有浪费
成本意识欠缺，以致常有浪费
评定总分
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
品性诚实、言行规律
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
品行不佳，言行粗暴
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，尚能节省
尚具成本意识，尚能节省
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
方案名称
外链专员（问答、群等互动平台）绩效考核方案
一、考核原则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
、专员行为考核标准。
（）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于条