全面预算管理中常见问题
1、轻视预算的观念
 认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段；对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。

将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。

认为预算是财务部的事情，并不能有效的提高本部门的运营效率。

认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式。

 2、预算编制
 各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门，经过努力可以达到的目标。

各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突。

预算编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断。

预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配，企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法，盲目实施复杂的预算解决方案，无法确认编制预算所需的时间和人力的投入，预计投入的人力和时间过于漫长。

 3、预算执行监控
 各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况。