学习心得
通过对事件的分析，得出的结论，主要是仓储分发货物流程出现重大失误，其次是分包管理有漏洞，现在我们主要说说仓储出货的学习心得及改进措施。

一、应建立建全库房保管帐制度，在项目启动时由专职保管员负责。

二、设备入库有关制度：
1．设备采购回来后首先办理入库手续，由到货项目相关人员向库房保管员逐件交接，库房保管员要根据库的到货单，开具入库单，认真清点所要入库设备的数量，做到设备数量.类型.规格准确无误，质量完好并在接收单上签字或在入库登记薄上签字。

项目相关人员拿到有保管员签字的收单后一同报项目管理部。

2.设备入库要按照不同的规格，类型，材质，功能和要求.分类.分别放入相应位置储存。

摆放要整齐，便于领用，和清库盘点。

在储存时注意做好防锈，防潮，防漏水，防鼠害，防霉工作。

3.库房必须干净整洁通风，易碎设备要轻拿，轻放，严谨挤压碰撞，倒置，要做到妥善保管。

三、盘点
盘点是一种追踪物料在施工过程中存量的方法。

你可以了解目前项目施工内有多少物料，可以使用多长时间，哪些货物将会因为缺货而耽误工期;同时借用数字的计算，你可以计算出物料的使用效率，
以了解员工是否按照标准程序操作，甚至是否有不正常的损耗问题存在。

通常盘点的方式分为：日盘点与月盘点，每种盘点的方式都相同，只是盘点的物料种类多少不同，及盘点频率不同。

四、物品出库有关规定：
1.物品出库，仓库管理员要做好领物记录，领用人要签字。

2.物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）做到账、实物、型号相符合。

3.仓库保管员严格执行凭领货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货。

保证发货的正确性，保证手续的完整覆行。

4.为了防止出现出库差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单，由相关负责人签字后交保管人员做为出库记账凭证，完成后才可到仓库领取货物。

5.保管员要做好出库登记，并定期向主管部门和项目管理部做定期的出入库报告。

按月核对库房物品，做到账物相符，账账相符，项目不关闭，盘点不间断。

这样货物管理可以做到很详细，可以避免上述问题，如是分包商的问题，可以通过运营管理部来进行处罚，离开的分包商，可以用剩余工程款来抵丢失货物，和相应处罚。