1目的确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。

2适用范围本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。

3职责3.1生产副段长负责对生产过程质量进行控制；负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。

3.2安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。

3.3技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。

3.4材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。

3.5项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。

3.6项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程《质量计划》，编制《施工组织设计》、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。

负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。

负责对劳务/外包工程供方/外委实验、等管理、控制。

4工作程序4.1 施工安装过程控制程序流程图：4.2 开工前准备4.2.1 工程合同签订后，技术管理部对项目部进行合同交底，由项目经理部负责开始执行合同，组织安排生产。

4.2.2 项目经理部进行现场勘察和施工条件调研，办理正式开工所需的事项。

4.2.3 工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前，由项目技术主管组织各专业工程师内部进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术管理部审核，生产副段长审批。

由技术管理部参加顾客主持的监理公司、设计院等单位参加的工程施工图纸设计交底会议。

项目部按照设计交底会议记录、施工图纸施工。

在施工中发现施工图纸存在问题需修改时及时办理变更手续后再施工，并将变更记录复印件报技术管理部。

4.2.4 项目部根据本公司《质量手册》、质量体系《程序文件》中的要求建立和健全项目经理部的管理制度。

4.2.5 项目经理部负责人要认真阅读合同，在工程开工前进行详细周密的工程项目质量策划，按本公司规定组织编制工程项目《质量计划》、《施工组织设计》，报本公司技术管理部审核生产副段长批准。

对于工程施工中的特殊作业要求和措施，在《质量计划》中予以描述。

4.2.6 项目经理部负责根据合同要求和施工情况在进场15个工作日内编制出工程的施工进度计划，报技术管理部审核，生产副段长审批。

确保工程的合同工期。

4.2.7 项目经理部根据《施工组织设计》编制材料总计划及月度计划、生产设备、机具、检测仪器、物品配置、周转材料计划，审批后，按《采购控制程序》进行管理。

4.2.8项目经理部根据《施工组织设计》编制各分项工程施工方案，报技术管理部审批后方可进行施工。

4.2.9 项目经理部负责施工现场准备，制定环保及安全措施，报安全监察室审核备案。

项目经理在确认施工准备全部符合要求后，向监理方提出开工申请，开工报告获得批准后，方可组织施工。

4.3 施工过程的受控4.3.1生产设备控制项目经理部负责对工程施工中的生产设备进行检查、维护和保养。

对设备所处状态进行挂牌标识，并建立设备台帐、保存设备使用维修保养记录。

设备操作实行“三定制度”（定期、定岗、定人），确保其过程能力，并对检查结果做书面记录，填写检验记录表。

4.3.2获得和使用测量和监视装置a.项目经理部为有关技术人员配备经核准合格的测量与监视装置，以保证其能够不断监视产品的质量，执行《监视和测量装置控制程序》的相关内容。

b. 项目经理部需在使用前15个工作日向技术管理部提出申请，在核准后由技术管理部通知材料室负责提供，项目经理部到材料室办理领取和交接手续。

领取人在办理交接手续时，确认测量、监视装置的设备名称、测量范围、精度等级、检定记录、合格证等。

4.3.3安全、文明施工控制项目经理部负责按《施工组织设计》中的施工总平面图管理施工现场，按市建委和关于安全、文明施工、环保、消防等方面的规章制度，负责施工过程中的规范化作业、现场料具堆放、现场清理等质量活动的控制。

安全监察室每月对项目施工现场进行一次安全文明施工检查，并对检查结果做书面记录，填写《检查记录》。

技术管理部负责定期对施工现场的规范化作业、现场管理情况进行检查监督，并监督改正做好记录。

4.3.4进场材料及成品、半成品控制施工过程中所需的材料、半成品、预制构件、配件，混凝土，执行《采购控制程序》。

对经采购的产品在投入使用前，项目技术负责人、材料员和保管员按《产品的监视和测量控制程序》进行检验和试验，合格后方可投入使用。

施工过程中需用周转料具时，按规定执行。

项目经理部负责做好现场材料的使用、管理工作，并按《防护控制程序》和《标识和可追溯性程序》对产品、工序进行标识。

4.3.5施工进度控制项目经理部根据《施工组织设计》和项目《质量计划》中的施工计划进行施工。

4.3.6质量控制项目经理部根据《施工组织设计》、项目《质量计划》和《质量策划控制程序》中的质量控制要求进行控制，并严格按施工规范进行施工和检查。

4.3.7 本公司确认的生产和服务提供过程的控制程序本公司确认的生产和服务提供过程包括：砼、钢筋、模板的施工。

这三大分项工程分别执行各自施工方案及相关技术交底。

（本公司确认的生产和服务提供过程方法包括那些方面内容在施工方案中具体体现）4.3.8 施工人员应严格按施工规范、施工工艺标准施工。

4.3.9 施工过程中的文件和资料由项目经理部整理，报技术管理部审核暂存。

5相关文件5.1JTLJ-JCF/PD-08-C-2005《采购控制程序》5.2JTLJ-JCF/PD-16-C-2005《产品的监视和测量控制程序》5.3JTLJ-JCF/PD-11-C-2005《标识和可追溯性控制程序》5.4JTLJ-JCF/PD-12-C-2005《防护控制程序》5.5《钢筋的焊接、连接施工作业指导书》6质量记录在实施本程序的过程中，应及时、真实、准确完成如下记录：6.1JTLJ-JCF/RD-4.2.3-09《检查记录》6.2JTLJ-JCF/RD-7.5.2-01《文件审批表》6.3 JTLJ-JCF/RD-7.5.2-02《脚手架验收记录》【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165 21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P3024 96．国际工程投标报价决策的影响因素P305页脚内容11。