肛肠科科室工作计划篇一：肛肠科XX年护理工作计划肛肠科XX年护理工作计划一、强化护理管理1、提高护士长自我管理能力。

全面学习新的护理管理方法及技能。

积极参加护理管理培训及交流，提升护理管理水平。

2、积极配合护理重点岗位培训，专科护士培训。

护士培训后将学到的知识及技能充分运用到临床护理。

3、继续推进精细化管理。

将原有的精细化管理措施巩固改进，并推出新的精细化管理措施。

XX年将重点在改进病房环境方面加大力度。

创建温馨、整洁、安全的病房为精细化管理重点项目。

提升患者满意度。

4、推进护理岗位管理。

完善护理培训效果，督促护理人员加强学习理论知识及技能操作，以达到护理人员顺利晋阶。

5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。

依据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满意度等进行绩效分配，调动护理人员工作积极性。

达到公平、合理、高效的目标。

6、完善目标管理及信息化管理。

科室年初制定详细、完整的护理工作计划、分解目标，并有措施、方法、目标。

全年积极落实计划目标。

工作中记录相关真实工作数据，配合信息化管理。

按要求完成各项监控指标上报工作。

二、提升护理质量。

1、做好护理人员自控工作。

认真培训、督促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、安全观念。

护理自控规范化，护理工作零失误。

2、做好科室内互控工作。

通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的互相监控，达到护理质量无缝隙管理。

3、认真做好护理质量持续改进工作。

针对护理工作中的不足及问题，进行讨论、分析，提出整改措施，认真执行落实。

做到同一问题不重复出现。

4、科室制定完整的质控计划，方法、措施、评价、整改系统详细。

并在工作中落实。

充分利用管理工具，及时记录。

包括点状图、柱形图的掌握和利用。

5、在科室内开展品管圈管理。

针对肛肠科日常护理工作及专科护理特点，制定符合本科特点的品管圈，提升护理管理效果。

全科护理人员参与品管圈活动的学习、掌握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。

提升护理质量水平。

三、护理安全管理。

1、强化护理风险项目管理。

认真进行全院共性风险项目管理。

包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的风险项目管理。

同时结合科室特点制定出科室共性风险项目管理2项及病人个性化风险管理项目1项。

风险防范率达100%。

2、加大重点环节及特殊病人的监管力度。

将重点环节管理及特殊病人监管列入质控计划。

并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查提高护理人员应急技能。

护理人员掌握及落实率达100%。

3、创新护理安全管理举措。

（1）推出邀请患者参与三查十对工作，即操作前、操作中、操作后查对。

以及患者床号、姓名、年龄、诊断等。

让患者了解三查十对工作内容，自动参与查对。

减少疑虑、减少差错、保障安全。

（2）在科内推出手术室真人体位卡和手术室实景图片。

让患者尽早融入手术情境中，消除恐惧心理，加强手术配合程度。

（3）倡导个性化宣教，多样化宣教：针对不同民族、宗教信仰患者，科室要准备基督教、佛教书刊，护士做到相关了解，并重视与患者在语言、宗教信仰方面的沟通。

针对患者的心理状态、有无家庭矛盾、有无自杀倾向，护士要深入观察，化解危机。

针对有慢性病患者，护士要密切观察，做好宣教，发现问题及时汇报医生。

四、加强专科内涵建设。

1、强化护理培训效果。

（1）针对不同层级护士的实际业务水平、岗位工作以及职业生涯发展的需要进行相应培训。

NI级护士注重基础知识和操作技能的培养，重点做好静脉穿刺、手卫生、护理文件的培训。

N2级护士注重专业技能的培养及岗位胜任力的提高。

重点培训标准化护理查房、应急预案、职业防护。

N3级护士注重专业技术的精进、护理科研、护理管理能力的提高。

重点培训专科护理实践、文献检索、护理质量管理。

（2）每名护士针对不同层级，掌握一门过硬本领，如留置针技术、微量泵技术、输液泵技术、心电监测技术等。

鼓励护士在本技术上深入研究、深入探讨。

提高护士自信、提高整体护理技术水平。

（3）重视护理培训考核效果，达到护理技能、理论考核合格率100%。

2、提升专科护理质量。

护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。

全年护理病历讨论及护理会诊认真开展。

并以此提高护理专科水平及知识点。

护理查房、会诊、病例讨论开展率100%，记录清晰。

3、打造专科护理特色，创建无痛护理品牌。

(1)提升专科护理水平，提高对患者疼痛护理的质量。

通过疼痛知识早知道、手术疼痛规范化管理、疼痛宣教卡等形式，向患者及家属进行疼痛知识的宣传，患者全面参与疼痛的评估与处理，护士及时观察记录，为医生调整镇痛方案提供参考。

（2）提升理论技能水平。

以两人为一组，成立科室内糖尿病患者管理小组、静脉穿刺护理小组、伤口造口护理小组、康复训练指导小组。

让每一名护士掌握一项专门技术，达到提高、扩展，以带动科室整体理论技能水平。

4、提升护理科研及学术能力。

结合科室开展的新技术项目，在TST及RPH方面发表论文。

N3级护士每人发表国家级论文1篇。

结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果项目1项。

五、深化优质护理服务。

1、创新护理服务方法，提升病人满意度。

（1）倡导微笑服务。

以微笑面对患者，眼神交流要诚恳，以示重视和责任感。

这项工作，护士长以身作则，已受到好评。

倡导微笑服务是一种服务方式、服务态度、职业态度。

杜绝不看对方说话、低头说话、简短说话，应正视对方，微笑服务。

（2）树立服务理念。

把没有最好、只有更好，作为服务理念。

将护理工作做实、做精、出成绩、出亮点。

在基础环境较差的情况下，以优质服务、亮化环境、为患者排忧解难为主，赢得患者满意度。

工作中付出真心，尽职尽责，把责任心、人文关怀放在第一位，重视患者的就医感。

服务中增强五个意识。

即以人为本，病人第一的服务意识；规范职业，诚信负责的责任意识；全员参与，协调配合得团队意识；预防为主，消除隐患的安全意识；精益求精，持续改进的优化意识。

（3）鼓励护士推出便民措施、小创作、小发明。

并根据取得的效果给予奖励，推广。

篇二：肛肠科XX年工作计划肛肠科XX年工作计划一、护理管理方面 1. 护士长加强护理管理方面学习，提升自我管理能力，全面学习新的护理管理方法和技能。

重视专科理论知识及技能的提高，承担学校教学工作，提高指导和教学能力。

2. 加强护理安全教育，强化安全意识。

组织学习院内外护理差错案例，充分分析差错原因，从中吸取教训，警钟长鸣！3. 加强重点环节的风(本文来自：小草范文网:肛肠科科室工作计划)险管理，实行APN排班及弹性排班制度，注意新老搭配，减少交接班次数，减少工作中的漏洞，强调护士慎独精神。

4. 加强重点管理：如危重病人、大手术病人、年老体弱病人班班重点交接，对现存或潜在的风险评估到位，达成共识，引起各班重视。

输血、特殊用药、病人管道护理重点交班。

5. 规范护理文书书写，护理记录严格按照“客观、真实、准确、及时、完整”十字方针执行，提高护理文书书写质量，减少安全隐患。

6. 立足科室实际，完善护理紧急风险预案，加强学习，不定期急救演练，提高护士应急能力。

7. 加强实习生、轮转护士及新护士的管理，强化法律意识和风险意识，各项操作做到放手不放眼，设责任心强、临床经验丰富、理论知识扎实、技术操作熟练的护士为总带教老师负责带教。

8. 加强质控管理，做好护理质量持续改进工作。

一、全面做好优质护理服务工作1. 以病人为中心，强化服务意识，开展各种优服项目，积极做好围手术期护理及病人和家属的健康教育。

提高人性化主动服务理念。

2. 召开公休会，征求病人意见，及时反馈整改，提高病人满意度。

3. 加强病房管理，晨晚间护理落到实处。

二、建立可是检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度。

护士长和质控小组经常深入病房检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题及时整改。

三、加强“三基”训练，提高护理团队的整体素质。

（每周晨会提问，内容为肛肠科专科知识、基础护理知识、院感知识等。

加强中西医业务知识学习和中西医操作训练。

）四、加强中医护理，做好我科优势病种的相关护理工作，积极开展中医护理操作项目，完善相关记录，为撰写学术论文或申报科研课题积累临床资料。

五、成立科室科研小组，鼓励护士撰写论文，争取XX 年申报课题1-2项。

篇三：XX年度肛肠科工作计划XX年度肛肠科工作计划在过去的一年里，在院班子和院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志，在思想上，解放思想，更新观念，增强事业心和责任心；在工作上，结合本科室工作性质，以医院工作为中心，求真务实，踏实苦干，完成本科的工作任务。

新的一年里，为了取得更大的进步，现采取如下措施：一、全科人员在政治上学习十八大的精神，加强“为人民服务”的世界观、人生观、价值观，发扬优良传统，牢固“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范的言行，良好的思想道德修养，自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂到政治思想的来认识和对待，科室内无医药回扣。

二、全科人员能够自觉遵守院内规章制度和劳动纪律，小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不的状况，进行医疗服务工作。

按“二级甲等”中医院的要求从事临床工作，台帐的整理工作，学习岗位职责、核心制度。

以职责、制度的要求工作，学习“三基”并岗位练兵，要求严谨作风、严密组织。

规范用药、收费、服务到人。

三、“总量控制、结构”。

科室内部医疗结构，措施，想方设法降低医疗费用。

抓用药。

抓单病种费用。

抓一次性材料的使用。

病床周转。

一系列强措施，本科室今年圆满完成医院下达的费用指标，在科室增长速度较快的情况下，使费用维持在较低的，减轻的负担。

四、在疗效的基础上寻求新的手术方法，总结临床经验，让病人花最少的钱最好的。

与此同时，整理挖掘古方、验方，发挥好中医药治疗肛肠科常见多发病的优势。

五、在宣传工作上，多种途径，宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备的新项目等，提高了医院整体知名度和专家名医专科专病知名度，为医院的发展起到推动的作用。

六、健全人才梯队，加大人才培养力度。

七、研发院内制剂，突出特色鲜明的诊疗技术在临床的运用。

使用中药熏洗、敷药、塞药、中药灌肠、穴位埋线、穴位注射、结扎、药物注射、切开、挂线等常用诊疗技术。

在新的一年里，在全科同志的努力下，我科能出色地了完成本科室工作任务，但工作标准和工作质量与要求的还有差距，思路还需要宽阔。

在新的一年里，要加大政治学习，提高工作质量，团结、高标准地完成本科的工作任务和交办的临时指令性工作任务。