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评估体系调整及说明-实测实量
1、砌筑节点（1）中 现浇窗台板标准更改为：宽同墙厚，高度≥100mmm，每 边入墙内≥200mm（不足200mm通长设置）；洞口（大于300mm）的过梁： 同墙宽，入墙不少于250mm； 2、防水工程中标准更改为：卫生间地面、墙面（非附加层部分）防水涂膜成 膜良好，无分层。涂膜防水层平均厚度应符合设计，最小厚度大于设计厚度9 ０％；平均厚度不小于设计厚度100％；且不能出现分层现象。
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评估介入时间
所有在建地产项目
第一阶段 非实测
第二阶段 非实测
第三阶段 实测
三
项目 交房
土方开挖 桩基施工
最早流水段 基础垫层完成
主体拆模达 到实测条件
竣工预 验收
适用于公司所有开发项目，自开工至正式交付前的检查评估活动。（具体时间由集团发出为准）
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宝龙地产第三方工程质量评估体系调整及说明
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Contents
目录
1 评估体系调整及说明 2 评估流程以及介入 3 评估体系的介绍 4 评估注意事项
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一、评估体系调整及说明
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评估体系调整及说明-体系构成
2019年体系 实测实量（40%）
2020年体系 实测实量（30%）
三、评估体系介绍
过程（住宅）评估体系介绍 过程（商业）评估体系介绍 过程（防渗漏）评估体系介绍
评估体系介绍——过程（住宅）评估体系介绍
过程（住宅）评估体系
实测实量（30%）
质量风险（40%）
安全文明（15%）
管理行为（15%）
1、适用范围：适用于宝龙集团在建项目，具体检查评估项目、标段数等由宝龙集团运营管理部明确。 2、标段综合得分=实测实量合格率×30% ＋质量风险合格率×40% +安全文明合格率×15%+管理行为合格率×15% -整 改扣分。 如标段不具备实测实量条件，则综合得分=（质量风险评分40%+安全文明评分15%+管理行为合格率×15%）/0.7。 3、项目综合得分为标段综合得分算术平均值。 第142、页检/共查3标0页准：国家标准、企业标准、行业标准及合同约定。
实测实量框架
混凝土结
电气安装
饰面砖粘 饰面砖粘
构工程 砌筑工程 洁具工程
工程
消防系统 抹灰工程 防水工程 成品保护 涂刷工程
室内门
贴（墙面） 贴（地面）
铝合金门 窗（或塑
钢窗
地板工程
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评估体系介绍——实测实量体系介绍
实测实量简介
1. 编制依据 根据国家规范钢筋混凝土、装饰装修、门窗安装等规范中要求的量化指标，编制实测实量记录表。 2. 检查办法 按照不同的施工阶段，编制相应的检查测区及测量点，使用相关的测量仪器进行检查，得分计算方法为 合格点/测量总点数。具体详见操作指引。 3检查原则 为保证公正、公平，采用随机抽选的方式，对标段内不同施工阶段随机选取实测测区。 测区抽选必须遵守以下要求： 3.1随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过电脑网 上随机抽选。 3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有 遗漏。 3.4效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多 的实测指标，以提高实测效率。 3.5真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章， 实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
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二、评估流程以及介入
评估流程的介绍 评估介入时间
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评估流程的介绍
一、评估前准备： • 1、由各项目提供项目各标段进度信息； • 2、统一收集至集团并发第三方，由第三方编制当月度评估计划； • 3、由集团确认计划； • 4、第三方确定评估人员。 二、评估过程中： • 1、评估人员接收计划后实施评估工作； • 2、一般人员配置为一名组长、二名组员（视服务类型及项目业态有所变化）； • 3、每个项目评估包含：评估早会、现场评估及评估总结会。 三、出具评估报告： • 按合同要求提交项目评估简报及季度报告。
体系 构成
质量风险（30%） 安全文明（20%）
体系 构成
质ห้องสมุดไป่ตู้风险（40%） 安全文明（15%）
管理行为（10%）
管理行为（15%）
根据2019年全年整体第三方评估工作总结得出，实测实量我司处于稳步上升的状态，已趋近于行业先进， 故降低实测实量权重，为更有效提升项目管理水平，2020年管理行为检查项权重增加，旨在推进全集团标 准化建设。
评估体系介绍——实测实量体系介绍
（住宅）实测实量测区抽选规则及检查内容框架
实测实量不限定取点位置，由评估实测人员随机选取。实测实量检查前由项目工程经理汇报受 检标段的工程形象进度，检查组根据形象进度随机抽取实测区。若项目工程经理介绍标段工程 形象进度信息不准确，由检查组现场决定该标段实测区检查范围。按照施工进度，每个施工阶 段随机抽取2层（主体）或2户（砌筑、抹灰、精装），当检查区实测实量数量不够时，由检测 人员现场抽取任意相邻单体任意楼层补足检测点。
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评估流程的介绍
• 宣贯早会（体系宣贯、信息采集、测区抽选）
• 现场评估（分两组同时进行）
第一组：实测实量、试验专项 第二组：安全文明、质量风险 第三组：管理行为
• 总结会（结果公布及分析、优秀做法分享）
• 规定工作日拟出报告
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评估流程的介绍
会议时间： 评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9:00~9:30。 （第一次评估将对评估体系在项目上进行宣贯交底）。 参与单位： 运营管理部（如跟队检查）、参评项目部、施工单位（总包及各专业分包）、监理单位和评估 组全体。 会议内容： 由评估组组长介绍评估组人员及分工。 由项目部负责人介绍与会人员。 由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）。 由评估组根据项目部填报的《项目进度采集表》随机电脑抽选实测测区（即时公布）及质量风 险评估区。 由评估组组长介绍评估原则，及评估配合工作要求。 宣贯廉洁自律承诺书，签署廉洁自律告知书。