电力公司会计工作总结篇一：代管县供电企业财务资产部年终工作总结财务资产部年终工作总结尊敬的各位领导、各位同仁大家好！根据上级公司年度下达的指标和工作重点及适应上划后财务工作的新要求，财务资产部积极克服各种困难，通过不懈努力，各项经济指标均已完成，但公司总体经济情况不容乐观，就目前而言，我公司仍处于亏损状态，现将XX年全年财务工作总结如下。

一、财务基础工作方面（一）业务方面1、核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

2、会计审核是把控好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，按照制度要求开展经济业务报销工作。

正确核算各项收支，审核一切开支凭证的合理合法性，对于电费收入的核算，确保和营销部门对账一致，并逐月要求营销部如期将电费账户资金转入公司基本户。

3、保障国有资产安全与完整，因专业管理体系建设要求和代管县供电企业上划并帐要求，资产的管理是今年财务部工作的重点之一。

我们按原定计划对固定资产进行分步骤逐步清查，督促安全运维部加强设备管理，逐步完善设备台账。

加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异常情况进行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符，并对库房内81项积压物资进行了上报国网进行招标报废处置，现已将处置所得进账。

4、按照省公司要求，正确设置会计科目。

今年按照国网新会计准则要求对以往部分不符合准则规定的会计科目进行重新设置，并按照准则要求的报表格式重新定义报表，使得会计核算进一步规范。

5、及时掌握国家政策，加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，积极准备上划财务并帐工作，已顺利完成与甘肃省电力公司账务的合并。

6、通过ERP可以使公司各部门在同一个平台上协同工作，共享数据和信息，将系统内所有资源进行整合集成管理，加快业务流转速度，数据和信息共享，通过上级公司财务工作人员的引导和坚持，我公司财务主数据已按照上级公司要求导入完毕。

（二）指标方面1、资产状况，截止目前，公司总资产1235.50万元，比年初数同期的1239.22万元减少3.72万元，同比下降0.3%。

流动资产总额为373万元，比年初数同期359.71万元增加13.29万元，同比上升3.69%。

固定资产原值为1866.82万元，比年初数同期1820.63万元增加46.19万元，同比上升2.54%。

负债总额541.88万元，比年初数同期324.58万元增加负债217.3万元，同比上升66.95%。

净资产总额693.62万元，比年初数同期914.64万元减少221.02万元，同比下降24.16%。

2、主营业务收入、成本及利润情况，截止目前，累计完成主营业务收入1754.61万元，比去年同期2288.71万元减少534.1万元，同比下降23.34%。

累计完成主营业务成本1992.1万元，比去年同期2322.81万元下降330.71万元，同比下降14.24%。

其他业务成本30.49万元，去年同期58.93万元，同比下降48.26%。

实现营业利润-224.90万元，去年同期-108.97万元，下降115.93万元，同比下降106.39%。

实现利润总额-221.02万元，去年同期-125.83万元，下降95.19万元，同比下降75.65%。

3、成本费用支出情况4、其他运营费用182.03万元，比上年229.4万元，同比下降20.65%，办公费24.08万元，比去年同期21.16万元增加2.92万元。

外部劳务费0万元，比去年同期10.32万元节省10.32万元。

水电费3.03万元，比去年同期0.54万元增加2.49万元。

车辆使用费25.45万元，比去年同期38.37万元节省12.92万元。

业务招待费5万元，比去年同期11.43万元节省6.43万元。

中介费1.93万元，比去年同期3.93万元节省2万元。

广告宣传费2.39万元，比去年同期11.48万元节省9.09万元。

取暖费12.27万元，与去年同期基本持平。

差旅费31.08万元，比去年同期40.18万元节省9.1万元。

物业管理费0万元，比去年同期1.8万元节省1.8万元。

福利经费24.95万元，比去年同期30.45万元节省5.5万元。

工资附加9.89万元，比去年同期1.84万元增加8.05万元。

管理信息系统维护费0万元，比去年同期5.06万元节省5.06万元。

税金16.48万元，比去年同期18.95万元节省2.47万元。

长期待摊费用摊销0万元，比去年同期0.75万元节省0.75万元。

5、税金及附加对利润影响截止11月末税金及附加支出10.34万元，去年同期为15.81万元，同比减少5.47万元，下降34.6%。

营业外收入净额为8.66万元，去年同期为39.92万元，同比下降78.31%。

（三）部门建设方面1、通过开展会计培训，利用晨会、周例会总结会，对密切相关的会计知识进行培训，首先是会计职业道德教育，其次是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

2、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并严格执行考核标准。

为了使会计核算工作规范化，根据《国家电网会计核算办法》要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。

内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

二、工作中存在的不足财务分析工作虽然每月进行，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。

为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去。

要日常做好财务分析资料的收集，为公司领篇二：电厂财务工作总结XX年度述职报告--xxx 各位领导、各位同事大家好！XX年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。

下面我就本人XX年度工作开展情况及XX工作思路汇报如下，请予评议。

一、XX年工作总结分析（一）内控工作开展情况内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据XX年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。

通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，XX年中心内控考核为满分。

（二）合同工作开展情况合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。

使合同管理有章可循。

二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。

五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。

通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

（三）预算管理工作开展情况（1）标准成本体系建设一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定“非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。

三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。

（2）全员成本目标管理工作一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。

使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。

二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。

三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。

科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。

四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

（四）其他工作开展情况在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。

在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。

在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。