4、按公司下发组织架构、职能，确定各单位人员定岗、定编、岗位说明书。
三、人力资源团队及体系建设，实施“集团”计划
1、快速组建专业高效人力资源团队，能打杖、打硬杖；
2、体系建设：实战、实效、实用；
3、人力资源信息系统升级。
第三章 第三节 人力资源KPA(关键结果领域)与KPI指标
人资战
略规划
KPA
KPI
第 13 页
时间
研发
营销
生产
专业
人资
财务
畜牧
食品加工
机电
管理
合计
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
合计
第 14 页
01 集团公司战略解读
02 人资现状盘点与分析
03 人资战略规划
第三章
人资战 略规划
第一节 人力资源总体规划
第 15 页
规划
模型
模型
使命
战略
策略
愿景
第三章
人资战 略规划
第二节 集团战略对人力资源要求
战略重点
战略解读
人力资源战略
第5 页
对人力资源管理要求
第一章 第三节 集团人力资源战略解读： 实施三大战略、打造三种能力，展开双百计划
集团公司 战略解读
A.三大战略
一、精英人才战略：
以
第6 页
第7 页
01 集团公司战略解读
02 人资现状盘点与分析
03 人资战略规划
第二章
2016年
2017年
人力成本分析
12%
11%
财务目标 客户目标 运营目标
人均净利润额 人力资源费用占比 （薪资福利比率）
客户满意度 员工满意度
制度流程
人均劳效
9000
15000
5%以内
5%以内
% 75% 修订下发 按业务板块
% 80% 贯策落实
按业务板块
员工成长目 标
生产员工流失率 干部胜岗率
10%以内 70%
人资现状 盘点分析
组织基因：责任、忠诚、正直、果断、尊重、快乐、成就、承诺；不好 的基因：务实、远见、合作、细节、内刚等。整体分析：中国式管理企 业，需抓住管理干部，以标准化、信息化展开人力工作。
序号
要素
提炼
1
2 3 4
5 6 7
第8 页 组织基因查找统计图
第二章 人资现状
第二节 内部分析
盘点分析 1、人力资源现状瓶颈分析
人力供给分析方法：
历史数据法 函数分析法 模型分析法 行业比对法 回归模型法 统计分析
分析影响外部 人力资源供给 的地区性因素
分析影响外部 人力资源供给 的全国性因素
得出 企业 外部 人力 资源 供给 分析
得出企业内部 人力资源供给
得出企业人力 资源供给分析
第 12 页
第二章 人资现状 盘点分析
第三节 关键人才需求
第一节 人力资源总体规划
1、人力资源战略、策略与规划
公司 战略
人力资源 战略
人力资源 规划
第 16 页
第三章
人资战 略规划
第一节 人力资源总体规划
2、人资团队文化
使命：为战略保驾护航 愿景： 目标：保证完成任务 口号：感恩、责任、担当
愿景
使命
第 17 页
第三章
人资战 略规划
第一节 人力资源总体规划
三、员工缺乏： 1、安全感：工伤事故率高、保险不健全、后勤管理不力（宿舍、车间员工经常丢东西）； 2、归属感：员工不稳定流失率高、员工满意度低、员工不受人尊重（生产员工处于被压迫下工作，大学生进车间 干最脏、最累工作）； 3、幸福感：生活环境差，工作时间长、强度大，工作单调。
第二章
人资现状 盘点分析
建立投诉反馈机制，相机的革命、宣传公布、暴光平台、典型人物、树立标杆，
传僠正能量，发挥宣传部功能。
二、组织管理落实
1、成立专项营销项目，包括营销大将军进行辅导、快速组建营销团队、对营
销团队进行专项训练；
2、构建组织部功能，对干部进行年度、半年度的约谈与考评；
3、建立内部宣讲团，按组织管理方案落实执行；
人才通 道晋升
系统
第 10 页
第二章 人资现状 盘点分析
第二节 内部分析
3、人资制度分析
执
行
到
5
位
执 行
8
4
2
12 6 7
部
分
到
16
位
3
完 全
13 15
未
1 10 14
执 行
9
11
制度完全缺乏
制度部分建立
制度完备
1项
2 4
6项 6
7 8
12
职位管理 人才甄选和招聘 薪酬管理 福利安排 培训与发展 绩效管理
第9 页
一、人力资源核心问题： 1、人力资源部门战斗力正在形成中、功能不健全，专业人才缺乏； 2、人力资源现状是：各级管理者理念缺失、工作效率不高、价值产出低，所有的问题都找到人力资源。
二、管理干部：出现断层，大部分职业化素养急待提高； 1、目标不授受、完不成，缺乏知识与技能； 2、腐化、小团体现象严重，胜任力不高； 3、缺乏人才培养机制，无后备培养对象，缺乏人才储备培养政策与激励措施。 4、目标管理不清晰、绩效管理无理念，缺乏体系、无全面预算管理、考核指标不科学，个人考核指标与公司目标 没有有效结合； 5、人员劳效低：工作效率低下，有些不知道该干什么、该怎么干；6、职能管理部门缺乏计划性，临时会议多、 时间长，生产员工工作时间与效率不成正比，现人工效率是用工作11-12个小时换来的结果。
3、人力资源模型
信息化 所有人力资源工作都以信息化呈现支
持战略的实现为最终目的。
第 18 页
标准化 标准的人力资源过程为快速反应的人力 资源体系打下良好的基础。
模型化 为了快速筛选、储备、提拔、任用人才， 必须把人才要求模型化。
第三章
人资战
第二节 2016年人力资源重点工作
第 19 页
略规划
一、企业文化建设
2项 3 人力资源规划
16 人力资源管理信息化
7项 1
9 10
11
13 14 15 17
人力资源管理愿景和使命 职业生涯管理
员工能力模型 组织发展
领导力发展与继任管理 转变管理 知识管理 人力资源专业能力提升
第 11 页
第二章 人资现状 盘点分析
第三节 人员Байду номын сангаас求总量分析
人才盘点
需求测算
数据调整
各部门意见征求
第1 页
人力资源战略与规划
2016-2018年
第2 页
01 集团公司战略解读 02人资现状盘点与分析 03 人资战略规划
第3 页
01 集团公司战略解读
02 人资现状盘点与分析
03 人资战略规划
第一章
集团公司 战略解读
第一节 集团公司战略
近期战略
长期战略
第4 页
战略目标
第一章
集团公司 战略解读
第二节 内部分析
2、人力资源队伍分析
目标管 理系统
战略管 理模式
架构变 化过频
企业发 展阶段
部门分 工
时间管 理
学习习 惯和氛
围
文件管 理
一线人 员配置
员工作 业技能
人力资 源地图
会议驱 动与管
理
干部人 员配置
招聘系 统
培训系 统
人才梯 队建设
技能提 升管理
人力资 源E系
统
绩效系 统
入离职 管理系
统