管线敷设阶段包括：线管的敷设；各系统电缆的敷设
设备安装阶段包括：各系统前端设备的安装；机房设备的安装
系统调试阶段包括：设备调试；子系统调试；系统联调
系统验收阶段包括：系统培训；竣工验收
根据工程特点，及时制定不同阶段，不同项目的施工计划和施工图，制定阶段目标任务，动态配置、调动人员。
4.2.2施工程序
明配钢管的施工方法，一般为通过支架、吊架沿墙或吊顶敷设。在管子敷设前应按设计图纸加工好各种支架、吊架、抑箍等金属支架件。
(2)测量定位
在配管前应按设计图纸确定设备、各种箱、盒及用电设备安装位置，并根据明配管路横平竖直的原则，顺线路的垂直和水平方向进行弹线定位，并应注意管路与其他管路相互间位置及最小距离。测量出吊架、支架等固定点的具体位置和距离。
4.1.2各级管理人员职责
项目经理：工程实施的第一责任人。负责整个工程人员组织调配、物资材料供应、工程进度、质量控制和安全管理，确保工程质量。
项目副经理：对工程各子项目负责。确保施工按规和设计方案进行。协调同业主、各协作单位知系。负责工程进度、质量控制、安全管理等具体实施。
技术主管：负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作，负责整个工程技术把关。负责监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行施工。
由于土建、水电安装、装修、消防等施工单位可能同进进场施工，为保证工程进度，减少同其它施工单位交叉作业可能产生的矛盾，我方将制定周密的施工程序，合理安排施工顺序，同时尽早提交分区分段的作业计划，以利业主统一协调。同时，严格按计划进行施工，对施工进行交叉流水作业安排，只要施工条件具务，则可并行施工，缩短工程的施工周期。
各项目组组长：在项目经理、副经理直接领导下，在技术主管监管下，负责所管项目的具体实施。在施工中负责所管项目的质量控制、操作规、安全管理及施工进度。
安全管理组：建立各项目经理为首的安全领导小组，开展安全文明管理活动，同时建立各级人员安全责任制加强安全文明知识教育，保证各工程人员严格按照规施工，定期不定期展开安全检查，防患于未然。
●标示应牢固、明显。
●严禁野蛮敷设一强扭、强拉。
●在桥架的电缆应平行整洁，3-5M绑扎一次。
4.3.3前端设备安装
●设备安装前应进行通电检查，以测试其功能及其技术指标。
●严格按照设备安装手册和有关规进行安装、接线。镜头光学镜面严禁用手摸、口吹、更不可与其它物件碰撞。
●报警器安装位置应使报警器的警戒区覆盖要防的区域，高度距地面应在2.5米左右，报警器前不应有遮档物，并注意远离红外源、热源。
●辅助照明灯的安装不能正对摄像机，输出功率较大的辅助照明灯必须通过大功率中间继电器进行控制。
●线管与设备之间连线采用金属软管保护，不外露电缆。
●设备安装牢固。
●做好接线记录。
4.3.4机房设备安装
●机柜、电视墙安装位置距墙不小于0.8M，距窗不小于1.5M。
●设备安装严格按照装配图进行。
●连接电缆应有牢固、明显标示。
敷设完成后，及时做好隐蔽工程记录。
4.3.2电缆敷设
●对电缆进行通断测试，以确保电缆无损伤。
●管穿线，在电缆表面涂抹滑石粉，避免电缆在拖拉过程中损伤。
●确定设备安装位置，合理预留电缆，出入不超过lM。
●尽量避免电缆接续，必须接续时应采用集中焊接方式，或采用专用接插件，并用粘胶带或胶布做好绝缘、防水、保护处理，在接续处留有接线盒，便于以后调试、维护、检查。
4施工组织设计方案
4.1施工组织
省沾益他库存电视监控与报警系统工程作为我公司的重点项目，将选派具有优秀管理才能、丰富实践经验的项目经理率领工作，以严谨实干的技术管理人员组成高素质、有实力、精干高效的项目管理机构。
4.1.1施工组织管理结构
本工程由公司总经理任工程总指挥，成立工程指挥部，设立技术方案设计组、工程施工专业组，指派设计主管、工程主管、项目经理、施工技术负责人、质量、安全监督员、各子项目主管，并实行梯级责任制，对项目管理层，层层落实责任，对各级管理人员明确责任，分工协作。工地建立“周碰头”例会，并请甲方代表参加，及时解决施工发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
(3)钢管调直
钢管在使用前由于装卸搬运不当等原因，不一定都很平直，弯曲的管子应先进行调直后再进行加工。
(4)明配管的连接
明配钢管的连接应采用丝扣连接，使用全扣管接头，并应在管接头两端接好接地跨接线，不应将管接头焊死。明配钢管与盒(箱)的连接也应采用丝扣连接。在连接处，钢管应顺直进入，不应使管子斜穿到接线盒。断口应锉平，管口应刮光，用防腐材料保护。管口进行封盖处理，以防异物进入管。管预留引线。
(2)与总承包单位协商鉴定分包协议，解决现场供电、供水问题。
(3)根据施工图纸计算材料用量，制定材料购置计划，尽早定购设备、材料，保证现场施工材料、设备的需要。
（4）工程管理人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料，理解设计意图，制定施工具体方法。为保证工程安装质量，组织所有施工人员订真学习有关施工验收规及质量检验评定标准和其它一些规章制度。技术负责人对各施工班组进行详细的技术交底。
5.2.3工程施工流程
前端设备安装施工流程：
控制中心工程施工流程：
4.2.4工程施工要点
◆金属管道的接地处理
◆电缆的无损敷设及标示
◆前端（现场）设备的牢固安装、可靠性连接及美观
◆控制中心设备之间连接的可靠性处理
◆按试
4.3施工工艺
4.3.1钢管明配
(1)支、吊架制作
●机柜及设备应有接地连接，阻抗小于4Ω。
●连接线应捆扎整齐，接头处应有容余，接头不应负重。
●设备安装牢固，表面水平一致。
4.4施工准备
(1)工程施工前，建立有经验、高效率的领导班子，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，同时抓好技术准备工作，从而保证工程质量和进度。
首先是组建工程管理班子，指定工程项目经理、技术负责人、质量安全员。
质量管理组：建立各项目经理为首的质量领导小组，采取先进完善的质量控制评定措施，并制定严格科学的检测方法，对设备安装前及工程实施中的每个细节进行严格的质量检测，保障各系统最终工程质量。
4.2施工方案
4.2.1施工阶段划分
工程施工总体分为四个阶段：管线敷设阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统验收阶段。