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天津蓝巢电力检修有限公司企业标准
XM1F001-2004
设备检修治理模板
本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。

修改记录
目录
一、治理时期评价 (9)
检修项目预备时期治理评价 (9)
检修项目开始时期治理评价 (10)
检修项目实施时期治理评价 (11)
检修项目结束时期治理评价 (12)
二、组织机构设立 (14)
（1）一般检修项目组织机构设立形式 (14)
（2）大小修项目组织机构设立形式 (15)
三、岗位模板 (17)
项目副经理岗位模板 (17)
项目总工程师岗位模板 (20)
项目副总工程师岗位模板 (23)
安环治理师岗位模板 (25)
质量治理师岗位模板 (28)
物资治理师岗位模板 (31)
综合治理师岗位模板 (34)
技术治理人员岗位模板 (37)
一般工作人员岗位模板 (40)
四、治理制度 (44)
第一章检修过程治理制度 (44)
定置化治理制度 (44)
工器具使用治理制度 (47)
顾客财产及成品爱护治理制度 (48)
沟通与信息反馈治理制度 (52)
检修协调会治理制度 (53)
不合格品处置治理制度 (54)
技术交底治理制度 (56)
检修打算操纵治理制度 (57)
第二章安环治理制度 (58)
安全教育治理制度 (58)
各级人员治理职责 (72)
电动工具安全治理标准 (98)
专门工种治理标准 (101)
防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定 (104)
脚手架搭设、拆除、使用治理制度 (106)
安全检查治理制度 (109)
适应性违章治理方法 (112)
事故调查、统计、分析、上报治理制度 (121)
治安防范治理规定 (123)
消防治理责任制标准 (129)
外包项目安全治理规定 (134)
生产现场检修作业安全治理规定 (137)
第三章质量治理制度 (139)
计量治理制度 (139)
质量检验制度 (151)
质量目标治理方法 (153)
质量交底治理制度 (155)
检修项目总结治理制度 (156)
第四章物资治理制度 (157)
物资采购发放保存转移处置治理制度 (157)
1.编制讲明
检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着特不宽敞的进展空间,为了更好的进展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的治理支撑平台。

基于此,公司决定成立设备检修治理模板编制组,对检修业务的治理进行总结和整合，从而实
现检修项目治理的异地复制。

设备检修治理模板的编制共分四个部分
第一部分治理评价
治理评价是依照检修项目开展的时期进行绘制，每个时期所涉及到的治理内容在治理评价中加以体现，从而使项目治理者在项目的各个治理时期有章可循。

第二部分检修项目组织机构
依照检修项目作业时刻短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、特不规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。

第三部分岗位职责
这部分描述的是检修项目治理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司治理模板中进行描述。

第四部分治理制度
治理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方
面：
1。

检修过程治理制度；2。

安环治理制度；3。

质量治理制度；
4。

物资治理制度。

一、治理时期评价
检修项目预备时期治理评价
检修项目开始时期治理评价
检修项目实施时期治理评价
检修项目结束时期治理评价。