企业合作的成功案例成功事例
北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。

培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。

企业
是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构
是企业自主创新的合作者。

在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果
转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场
竞争中立于不败之地。

高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。

切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企
业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人
员都有积极性。

应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论
支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。

可以说，重大攻关项目为高
校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。

校企联合、产学研结合就是要把注意力和着力点集中到重大攻
关项目、核心技术领域自主创新上。

高校和企业建立长期、稳定的
合作关系，既是企业自主创新、可持续创新不断提高核心竞争力的
客观需要，也是高校不断提高人才培养质量、深入开展科学研究的
客观需要。

建立企业核心技术、产品研发基地，搭建高校和企业的
创新舞台，是实现产学研良性互动、确保科研成果迅速转化为现实
生产力的根本途径。

人才是企业的第一资源，不断提高人才素质是
企业实现自主创新、可持续创新的关键。

校企联合的最大优势就在于，企业的技术研发人员能够在高校得到及时的充电和提高，高校
的教学科研人员能够直接接触生产实践，真正将所学知识用于实际，转化为生产力，增强理论联系实际的本领。

北京大学与贵州航空集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中的成功合作，探索出一条产学研结合，推动企业自主创新的成功之
路。

合作双方将沿着这条道路继续深入研究和探索，为建立创新型
国家、创新型社会做出应有的贡献
索尼爱立信(战略合作的正面教材)
2001年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。

02年3月推出首款手机，目前市场占有率世界第4。

3，作为一个强强联手的公司，在手机行业的定位中，虽不算是
最高的地位，但他的公司策略是不断提升品牌形象，因此极有可能
成为明星。

直接威胁市场佼佼者.
位于宫崎县延冈市的昭和公司和位于长野县冈谷市的平出精密公司，相隔1,200公里。

自1995年合作至今，已成为密不可分的合作
伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。

1995年，昭和公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧
心的说：再这样下去，公司终有一天会倒闭。

他的公司原是大企业
旭化成位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。

当日本泡沫经
济崩溃后，昭和的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新
的产品，但是却毫无头绪。

就在此时，黑木社长在大阪认识了平出精密公司的社长平出正彦。

该公司以精密板金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将
其弯曲，制成电子机器外壳或半导体生产设备中精密零件的技术。

黑木社长便向平出社长请教金属加工技术。

恰巧平出社长也正想在
九州设立生产据点，因此两人一拍即合。

在双方想法一致的情况下，昭和与平出精密开始踏出合作的脚步。

黑木社长挑选三位技术人员进驻平出精密三个月，学习精密板金技术。

黑木社长还斥资一亿五千万日圆以上(100日元约合7元人民币)，将新的精密板金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。

从1995年开始，平出精密将设计图交给昭和生产，昭和再将产
品卖给大型电子厂位于九州的工厂。

此后，平出精密持续为昭和的
员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有
愈来愈好的交流及沟通方式。

昭和目前的营业额虽然和平出精密合作前一样是三亿日圆，但是黑木社长说：如果没有跟‘平出精密’合作，营业额将掉到一半以下，而且，对‘旭化成’的依存度已从原来的八成降为现在的两成。

另一方面，平出精密的社长平出也表示：开发自有品牌一直是我的梦想，藉由‘昭和’的协助，我实现了这个梦想。

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