项目建设工作经验总结及范文2篇
总结一
由于我在团队中担任了项目经理的职责，因此在这次项目的开发过程中，主要由我来进行工作的协调、安排任务以及考察进度等。

在团队合作过程中，我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验，在这里做一个小小的总结。

我得到的经验有以下几点：
1. 团队成员一定要有明确的分工
这是一个很有必要的任务，在项目的初期就划定好各自具体职责范围。

一旦在进度上出现任何问题(Ex. 停滞或者跑偏)，就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学，防止出现相互推诿的情况。

在划分分工的时候有几点需要注意：
尽量保证每个人的总工作量相同或近似。

相对的公平是必须的，但是这就涉及到一个比较麻烦的事情：如何预估每个部分的工作量?
就我们来说，我们是先经过小组会议，大体确定每个任务的人、时、数，并在组内得到大家一致同意。

接着按照大体相同的人、时、总数进行划分。

尽量保证小组成员的工作都分配到各自现有技能池中已有的任务，尽量降低学习成本。

在这一点上，我们是先采用自主选择任务的方式，最后将大家都需要学习的一些任务均分一下，保证每个人的学习成本都不会太高。

分工一定要尽量明确。

以往经验告诉我们，在分工不明确有交集的部分，之后的合并工作将会十分痛苦。

因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。

但是在需求文档没有完全完成之前，要实现完全的分工是比较难的，所以接下来我们将会继续把分工明晰化。

2. 定期的团队会议不可缺少
由于我们组员来自不同的专业方向，各自的空余时间也不大相同。

因此团队会议成为项目的主要讨论时间。

团队讨论在项目初期我认为是十分重要的。

首先项目的初期有许多文档需要着手开始，需要通过讨论分工才能确定各自负责的部分;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简单，把大家的意见都摆到桌面上进行一一讨论、总结，就基本完成了需求初步分析的阶段;再者，团队会议可以为每周的迭代开发的工作量进行确定。

由于每周其他课业的任务不同，因此可能每个人每周的人、时、数是不会每次都相同的。

通过会议，大家各自说明一下自己本周大致的空余时间情况，再据此确定本周的迭代任务。

我们的团队会议流程大致如下：
开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品。

我们的会议频率是每周一次，每次会议时常大约90min左右。

3. 作为组织者，需要了解每个人的任务
我觉得这一点算是之前的项目经历得到的经验吧。

重点在于，如果连任务都不是很清楚，那就没有办法对进度进行及时跟踪。

了解每人任务的方式有许多，我采用的是以下的几种：
1、在团队会议时，组员共同讨论，发言，说明本周迭代自己工作的主要任务，得到哪些制品。

2、在Tower上发布任务之后，要求该工作的完成者自行填补上工作细节。

3、对剩余不清楚的地方，私下找组员询问并记录。

了解任务是为了对每个人完成工作的能力进行大致的了解，从而促使任务进行更加合理地安排。

简单的说，就是能者多劳，但是要在大致公平的前提下。

4. 偶尔承担额外任务
这个不必多说，完成项目时总会遇到大家都觉得比较麻烦的“硬骨头”，这时候组织者有两种选择：要不指定组员完成;要不自己完成。

目前这种情况并不是很多，所以我都选择了自己去把一些简单但是繁琐的任务给完成了。

这种额外任务还可能出现在小组成员突然有些其他的事需要完成(例如猝不及防的其他课程ddl)。

这个时候可能也需要有人站出来及时完成这周迭代工作。

(这种情况的话下周会适当增加该组员的任务)。