环球工程建设过程中创造的奇迹
中国建筑史上第一次:在不到4 中国建筑史上第一次:在不到4年的时间 内完成地上101 101层 地下3 内完成地上101层、地下3层、总建筑面 积约38万平方米、合同金额40 38万平方米 40多亿人民 积约38万平方米、合同金额40多亿人民 币的超高层建筑。 币的超高层建筑。 我们总结关键的成功经验有三点 ：
上海环球金融中心（ 101层 上海环球金融中心（ 101层 ）
工程管理成功经验介绍
1. 项目建设概况
上海环球金融中心工程位于上海市浦 东新区陆家嘴金融贸易区Z4-1街区 位于陆家嘴绿地南面,北邻世纪大道, 西邻东泰路和金茂大厦。 该大楼为综合性超高层智能化建筑， 主要用作办公、宾馆、观光、商贸、 展览和其它公共设施等。 492m 地上101 地下3层 总建筑面积：379,588m2 高度： 楼层：
分包商众多（合同价 亿），协调难度大 协调难度大； 分包商众多（合同价30亿），协调难度大；
参与施工的国内外分包商、供应商将多达100多家，施工交叉作业多、机电设 备和装饰标准高、境外大宗材料设备采购量大，对总承包管理挑战巨大
合同管理结构异常复杂; 合同管理结构异常复杂
名义上套用FIDIC条款，实为FIDIC和日本、中国建筑管理体系的混合体。尤 其是设计体系，责任划分受业主前期设计投入重复和业主2004年完成的东京六本 木工程管理体系而采用的种种特殊应对措施的制约
安装工程： 安装工程：
混凝土结构
大体积混凝土施工与裂缝防治技术： 大体积混凝土施工与裂缝防治技术： 底板最厚处达12.1米。大面积厚度 米， 底板最厚处达 米 大面积厚度4.5米 塔楼核心筒墙体最厚处3.4米 塔楼核心筒墙体最厚处 米 高流态混凝土施工： 高流态混凝土施工： 巨型斜撑内等结构使用高强度、 巨型斜撑内等结构使用高强度、高流态 混凝土施工（流动性为55cm） 混凝土施工（流动性为 ） 超高泵送混凝土： 超高泵送混凝土： 模板及脚手架： 模板及脚手架： 液压自动 在200米以上泵送混凝土浇筑已经属于超 在塔楼巨型柱结构施工中应用进口的 米以上泵送混凝土浇筑已经属于超 在塔楼巨型柱结构施工中应用进口的DOKA液压自动 爬模体系， 爬模体系，塔楼核心筒采用了自行研发的整体提升钢 高泵送混凝土施工， 高泵送混凝土施工，而本工程要用国产 平台模板体系进行施工 设备一次将混凝土泵送到近500m的高度 设备一次将混凝土泵送到近 的高度
组合预制立管整体施工 整体卫生间的施工 超高速电梯和擦窗机安装：超高速、 超高速电梯和擦窗机安装：超高速、双轿厢电梯曳引 机最重达22吨 擦窗机种类多，最重达128吨，单件重 机最重达 吨，擦窗机种类多，最重达 吨 达28吨 吨 米的竖井内进行10千伏高压电缆垂直敷设 在450米的竖井内进行 千伏高压电缆垂直敷设，在国 米的竖井内进行 千伏高压电缆垂直敷设， 内属于首次使用
裙房地下室逆作法 钢结构： 钢结构：
围堰爆破与拆除、裙房与塔楼的连接、 围堰爆破与拆除、裙房与塔楼的连接、监测
深基坑施工
土方开挖工程量巨大， 土方开挖工程量巨大，土方开挖期间对 保证金茂大厦、 保证金茂大厦、世纪大道等周边敏感环 境安全及逆作施工安全均有很高要求
厚钢板焊接：最厚钢板焊接为100毫米 厚钢板焊接：最厚钢板焊接为100毫米 100 安装量大： 安装量大：达6万多吨 截面大、单件重、连接形式复杂：单件达36吨 截面大、单件重、连接形式复杂：单件达36吨 36 顶部倒梯形开口结构（TOT）复杂： 顶部倒梯形开口结构（TOT）复杂：安装要求高
商业设施内 装修管理室
业主方管理人员设置：指挥部4 现场施工管理36 36人 业主方管理人员设置： 指挥部4 人 ， 现场施工管理 36 人 ， 设计管理 33人 商务10 10人 包括翻译） 高峰期设置83 83人 33人，商务10人（包括翻译）,高峰期设置83人。
前期准备工作： 前期准备工作：总包
环球101大楼的高度 环球 大楼的高度
• 上海环球金融中心工程独占二项世界最高： 屋顶高度世界第一” 492米 “屋顶高度世界第一” 492米 人可到达高度世界第一” 484米 “人可到达高度世界第一” 484米 占世界最高建筑权威评价四个指标中的二项。 占世界最高建筑权威评价四个指标中的二项。
上海环球金融中心
1. 在业主考察和合同谈判过程中，总包单位对项目建设全过程进行 在业主考察和合同谈判过程中， 了综合的梳理和考量，对管理问题、技术问题、 了综合的梳理和考量，对管理问题、技术问题、专业协调问题进 行了很好的理解和消化，并对内部资源进行了整合。 行了很好的理解和消化，并对内部资源进行了整合。 2. 强化了总包的深化设计管理能力，由项目总工程师负责，专门成 强化了总包的深化设计管理能力，由项目总工程师负责， 立深化设计管理协调班子。 立深化设计管理协调班子。 3. 将业主直接分包、指定分包纳入总包管理，理顺管理关系，强化 将业主直接分包、指定分包纳入总包管理，理顺管理关系， 总包的对各分包的责任， 总包的对各分包的责任，使总包能充分发挥对现场协调管理作用 4. 作了充分的劳动力、机械设备、材料和施工组织设计的准备及国 作了充分的劳动力、机械设备、 国际建筑材料、设备市场价格调查和采购准备。 内、国际建筑材料、设备市场价格调查和采购准备。 5. 根据项目的特点，成立了结构工程部、装饰工程部、商务合约部 根据项目的特点，成立了结构工程部、装饰工程部、 个部门。 等11个部门。 个部门
前期准备工作： 前期准备工作：业主
1. 业主曾开发 个国内项目，对中国建设惯例较熟悉。前期准备工 业主曾开发2个国内项目 对中国建设惯例较熟悉。 个国内项目， 作非常充分， 年期间， 作非常充分，在97-03年期间，对于整个项目设计、功能、采购、 年期间 对于整个项目设计、功能、采购、 组织管理进行了充分的策划，本项目设计变更很少； 组织管理进行了充分的策划，本项目设计变更很少； 2. 严格的合同体系策划：项目采购时，充分考虑到整个项目合同包 严格的合同体系策划：项目采购时， 设计、总分包关系设计，强化总承包单位的管理能力； 设计、总分包关系设计，强化总承包单位的管理能力； 3. 严密的合同谈判：合同谈判时，结合国际惯例、日本惯例和中国 严密的合同谈判：合同谈判时，结合国际惯例、 法规，逐条分析建设中遇到的每个问题，总包合同“厚达2米 法规，逐条分析建设中遇到的每个问题，总包合同“厚达 米”； 4. 对总包单位的施工能力进行详细的考察，并发掘中建总公司的综 对总包单位的施工能力进行详细的考察， 合协调能力（整合总承包管理、土建施工、钢结构施工、 合协调能力（整合总承包管理、土建施工、钢结构施工、机电施 工资源），让承包商在合同洽谈期间就详细研究机电、幕墙、 ），让承包商在合同洽谈期间就详细研究机电 工资源），让承包商在合同洽谈期间就详细研究机电、幕墙、装 修等后期工序的问题； 修等后期工序的问题； 5. 招标文件中，技术说明非常详细，对功能要求、材料要求进行了 招标文件中，技术说明非常详细，对功能要求、 详细的策划和说明。 详细的策划和说明。
主要参建单位
建设单位： 上海环球金融中心有限公司 设单位： 建筑设计: KPF建筑师事务所 建筑设计: KPF建筑师事务所 设计顾问: 设计顾问: 华东建筑设计研究院有限公司 地下连续墙设计: 地下连续墙设计: 中国船舶工业第九设计研究院 勘察单位： 勘察单位： 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 监理单位： 上海市建设工程监理有限公司(底板以上) 监理单位： 上海市建设工程监理有限公司(底板以上) 上海建浩工程顾问有限公司(桩基和塔楼围护结构) 上海建浩工程顾问有限公司(桩基和塔楼围护结构) 总承包单位: 上海建工(集团) 总承包单位: 中国建筑工程总公司 /上海建工(集团)总公司联合体 清水建设（中国）有限公司(桩基总包) 清水建设（中国）有限公司(桩基总包) 龙元建设集团股份有限公司（主塔楼围堰施工） 龙元建设集团股份有限公司（主塔楼围堰施工） 质量监督机构： 质量监督机构： 上海市建设工程质量监督总站 上海市浦东新区建设工程安全质量监督署园林绿化监督站 上海市民防建设工程质量监督站
充分的前期准备与精心策划 集成化的深化设计管理模式 形象的进度计划表达工具与严密 的计划系统
充分的前期准备与精心策划
业主的前期准备与项目管理组织架构策划 总包的前期准备与总包管理组织架构策划 监理的前期准备与工程监理组织架构策划
业主前期准备工作大事记
1995年 业主购得陆家嘴金融贸易区Z4-1地块 1997年8月27日 奠基仪式，开始钢管桩施工 1998年10月 1998年10月 停工 2003年 13日 复工－ 2003年2月13日 复工－深基坑开挖和支护工程 2003年7月 发出招标邀请（中建二局、中建三局……） 2003年10－11月 业主赴北京、上海、深圳等地考察 东南亚金融危机使得本项目的 2004年元月 业主发出总承包标书 2004年9月16日 中国建筑工程总公司和上海建工集团 准备时间非常充裕， 准备时间非常充裕， 联合体获得总承包权 2004年9月28日 上海市建设工程监理有限公司中标监理 为后期顺利实施创造了条件。 为后期顺利实施创造了条件。 2004年10月1日 联合体项目经理部正式进场并接收工地、 监理单位进驻现场 2004年11月11日 签订总承包合同 2004年11月12日 业主发布开工令 2005年6月21日 业主获得地上部分施工许可证（1F-8F） 2005年8月15日 业主获得地上部分施工许可证（9F-101F）
采用联合体承包模式， 采用联合体承包模式，管理难度大
中建总和上海建工组成联合体运行模式的第一次实施。在决策程序上、资源调 配上将面临更多的难题
上海环球金融中心建设难度（技术） 上海环球金融中心建设难度（技术）
工程测量： 工程测量：
造型独特，边截面多， 造型独特，边截面多， 建筑物垂直偏差控制、 建筑物垂直偏差控制、同芯度控制 施工中光和风的影响
上海环球金融中心建设难度（管理） 上海环球金融中心建设难度（管理）