中海油总公司2015年工作会议
中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。

不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。

刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。

“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。

南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。

在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。

但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。

一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。

低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。

对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。

持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。

正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！”
抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。

首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。

从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。

其次，我们要通过多种手段，运用更多的智慧练就御寒的本领，以稳健发展为中心，以共渡难关为主线，不等不靠，主动作为，以饱满的热情闯出克服困难的新路。

尽管公司经过多年发展，具备了应对危机的一定基础和实力，广大干部员工也具备一定的抗风险意识和能力，但仅凭这些还远远不够。

运筹帷幄方能决胜千里，我们要“更加重视协同发展，更加重视从严管理，更加重视苦练内功，更加重视改革创新，更加重视质量效益”，练就过硬的本领，平稳度过严寒。

再次，我们要视油价下跌为磨练企业内功的机会，转变“靠天吃饭”的思维，积极谋划，借势而为，下大力气解决困扰企业的深层次问题，进一步固本培元，为长远发展打下坚实基础。

随着油价下跌，此前公司在高油价环境中快速发展所积累的一些深层问题将逐渐暴露出来，特别是在新常态下，公司改革发展的外部条件已发生深刻变化，更亟须我们理清思路，解放思想，客观冷静直视自身问题，寻求解决方法，切实提升发展质量和效益，重塑公司低成本竞争优势，真正实现公司健康、可持续发展的新局面。

“无论外部环境怎样复杂多变，但是公司扎实推进‘二次跨越’的战略部署不会改变。

”寒冬并不能阻挡中国海油远行的步伐，风雪只会留下前行更深的足迹，我们相信阳光总在风雨后，我们也相信宝剑锋从磨砺出，我们更相信，这场寒冬会让中国海油更加强壮！
去年6月以来，国际油价出现“断崖式”下跌，下跌幅度超过50%，一场全球石油行业的残酷“严冬”已经来临。

做好“严冬”持续更长时间的心理准备已成为业界共识，“抗严冬”也成为中国海油2015年最重要的“生命工程”。

“抗严冬”首先要转变高油价下形成的惯性思维。

广大干部员工要牢固树立过“紧日子”思想，时刻保持清醒的头脑和如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。

“严冬”要“抗”不要“熬”。

要变压力为动力，化危险为机遇，借危机之力促改革，切实转变高油价下的惯性思维，夯实“百年老店”的发展根基。

转变惯性思维，就要不抱幻想、不存侥幸，做好艰苦奋斗的思想准备。

油价“黄金十年”让部分干部员工产生了身处“富裕行业”的错觉，没有认识到高风险是石油行业的本质，成本是决定石油公司抗风险能力的关键。

在“严冬”中，意识不到危机就是最大的危机，意识不到危机就不是合格的海油人，我们不能口头上喊着“严冬”来了，思想上却依然“平安无事”。

广大干部员工要切实增强危机意识、忧患意识和责任意识，把压力传遍海油，以“天下兴亡匹夫有责”的情怀，把思想转化成行动，把行动转化为成果。

转变惯性思维，就要摒弃本位思想，建立协同发展的长效机制。

“大河无水小河干”，每个单位、每位员工在这场低油价“严冬”中都不能独善其身。

广大干部员工要认识到各产业板块、各兄弟单位是休戚与共的“命运共同体”，只有“抱团取暖”才能抵御“严冬”，才能实现集团利益的最大化。

“严冬”取暖要“抱团”，“怎么抱”很重要。

各单位要有“一盘棋”思想，积极谋变，进一步完善协调发展的保障机制，把已经形成的协调发展好做法用制度固定下来，形成长效机制，实现互利共赢，不能“杀敌一千，自损八百”。

转变惯性思维，就要摆脱“靠天吃饭”、“求多求快”，形成效益优先的发展理念。

高油价下，石油公司容易形成“求多求快、求大求全”的发展思路和“重生产、轻市场”的惯性思维，导致桶油成本快速上涨，终端市场步履维艰。

在油价出现“断崖式”下跌的“严冬”中，广大干部员工要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，坚决落实“十字方针”，推动公司实现从追求快速发展到坚持稳健经营的转变。

各单位要杜绝“等靠要”思想，坚持“钉钉子”精神，树立“全面降本”的新思维，寻找“全员增效”的新方法，靠技术创新挖潜增效，靠管理创新提质降本，在油价“严冬”中实现稳健前行、健康发展。

1月31日，总公司人力资源暨宣传思想工作会在京召开。

吕波说，2014年，人力资源和宣传思想工作战线全体同志勇于创新、真抓实干、主动作为、攻坚克难，使公司党的建设、人力资源和宣传思想各项工作取得了重要进展。

此次会议是总公司去年底召开的党的建设工作座谈会和刚刚召开的2015年工作会议精神的落实会、部署会，做好新形势下的人力资源和宣传思想工作意义重要、责任重大、任务艰巨、使命光荣，各单位要结合实际、把握重点，抓好落实，聚焦“二次跨越”，坚持改革创新，求真务实、奋发有为，为建设国际一流能源公司提供坚强的组织保障和强大的精神动力。

就2015年的人力资源和宣传思想工作，吕波重点强调了五点要求。

第一，全面落实总公司党的建设工作座谈会精神，强化责任抓落实，结合实际抓落实，把握重点抓落实，创新思维抓落实；第二，积极主动采取措施，把“抱团取暖”落到实处，加强形势任务教育，凝聚抱团取暖、共克时艰的思想共识，深化“质量效益年”活动，为抱团取暖想办法、出实招，通过加大正面宣传，营造抱团取暖、深化协同的良好舆论环境，通过完善体制机制，为抱团取暖提供政策支持保障；第三，选好用好管好干部，切实加强领导班子建设，进一步完善领导班子结构，加大年轻干部选配力度，突出一把手这个重点；第四，深化“三项制度”改革，进一步增强发展活力，把握关键点做好顶层设计，把握科学方法掌握改革节奏，把握实效抓好改革实施；第五，打造坚强有力的人力资源和宣传思想干部队伍，把忠诚可靠、信仰坚定作为“党性强”的首要原则来坚守，把良好的职业素养和专业水准作为“业务精”的努力方向来追求，把清正廉洁、从严从实作为“作风正”的基本底线来守住，把以人为本、求真务实作为“形象好”的核心要求来践行。

会上，总公司人力资源部总经理曹新建以“持续深化改革，狠抓责任落实，为‘二次跨越’提供坚强的组织和人才保障”为题，总公司思想政治工作部主任高建华以“全力做好宣传思想工作，为应对重大挑战、推进‘二次跨越’作贡献”为题，对2014年工作进行了系统总结，并阐述了今年工作重点。

总公司相关部门负责人，各所属单位分管人力资源与思想政治工作的领导和相关部门负责人共205人参加了会议，京外所属单位代表在14个分会场通过视频参加会议。