总分包（及甲方）的合同签订形式。
9
对工程样板引路制度的理解与实施经验如何
集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板；
材料封样管理；
组织施工班组的样板、工序学习；
遵循样板引路的验收机制。
10
对甲方工程指令单及设计变更单的响应程度
积极性与时效性；
对我司变更、签证“月清月结”制度的理解。
11
详细的施工组织计划阐述（结合各阶段场布图及机械布置图）。
工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应；
场布及机械装拆时间节点（为其他分包工程考虑程度）；
12
总包对施工现场安全文明、工地标化管理的考虑
文明标准化工地目标设定；
公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图片或照片形式演示，后期考察验证）；
13
对我项目示范区的考虑与策划。
示范区进度计划；
考量总包在我项目当地的工程。
6
总包单位的售后及维保体系是否健全
项目集中入伙阶段总包的组织管理；
质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担
保修期内的保修相应时间。
7
总包劳务情况及如何保证工程进度
劳动力来源及劳务分包的竞争机制；
结合我项目情况，分各施工阶段考虑劳动力配置；
示范区开放后的施工专用通道的考虑；
示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置；
详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。
14
对第三方评估的理解与实操经验。
是否参与过第三方评估具体工程案例。
对我项目开展第三方评估的接受程度；
对第三方评估总包单位考评“实测实量、安全文明、风险倒扣分”三个维度的理解及重要控制点的阐述。
项目资金是否由公司注资；
材料是否由公司统一采购；
劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包；
成本是否由公司统一核算；
公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。
4
项目运作不畅时，公司对项目的应急、履约的补救措施
应建设方要求更换项目负责人；
补充管理人员入驻现场；
及时注入流动资金。
5
总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些项目成果如何
重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。
是否有自有班组（机动性强的电工班组）
8
总承包管理的思路如何对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解
总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程；
是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度；
是否设立分包单位专职协调岗；
15
总包对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调。
注：
1、我项目的相关资料（项目介绍、周边情况、设计图纸等）及面试提问可在面试前一周发邮件给各家参与投标的单位，以便各家投标单位针对我项目做充分考虑；
2、要求总包项目经理面试须制作PPT演讲稿。
总包项目经理面试标准提问
序号
提问
关注点
1
拟派项目经理的履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍请拟派项目经理谈谈我项目的特点难点。
项目规模与我司项目的类似程度；
拟派项目经理与我司项目的匹配度。
2
总包单位的承接能力如何
结合我司项目体量及相对苛刻的付款方式考量总包单位的资金实力。
3
总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何组织构架