管理学作业（一）
一、选择题
1、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。

但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
2、学校里的系主任属于下列哪种类型的管理者？（）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.操作者
3、一般而言，在管理者技能中，哪项对于高层管理者是最为重要的（）。

A. 概念技能
B. 技术技能
C.人际技能
D.创新技能
4、管理是一种艺术,这是强调管理的（）。

A.复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
5、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（ D ）。

A.人们看问题的角度不同
B.人们所持的心态不同
C.系统的结构决定了系统的整体功能
D.系统的整体功能不等于个体功能之和
6、有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（）。

A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。

B.教师不是管理者，因为教师没有下属。

C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。

D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。

7、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。

A、工业管理之父
B、科学管理之父
C、经营管理之父 D．行政管理之父
8、19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的（）就是其中之一。

A.科学管理理论
B.一般管理理论
C.行政管理理论
D.行政组织理论
9、关于决策，正确的说法是（）。

A.决策是管理的基础
B.管理是决策的基础
C.决策是调查的基础
D.计划是决策的基础
10、处理公司日常的办公事宜，我们可以依据政策、规章和业务常规来进行决策的方法是（）。

A.适应性决策方法
B.程序化决策方法
C.创造性决策方法
D.决策树法
11、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。

那么，这种决策属于（）决策。

A、风险型
B、不确定型
C、确定型
D、非程序化决策
12、权变理论是根据（）的观点提出来的。

A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
13、自我强度和控制中心是影响管理者个人行为的两种个性变量，个人特征影响着管理者的道德素质。

下列说法正确的有（）。

A.自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致
B.有外在控制中心的管理者更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指
导其行为
C.具有内在控制中心的管理者不大可能对其行为后果负责，更可能依赖外部力量
D.具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致
14、下列属于反对企业承担社会责任的理由是（）。

A.违反利润最大化原则
B.责任过大
C.冲淡目标
D.权力过大
15、号称“钟表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。

日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。

结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代的5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。

这个例子说明了( )观点。

A.此决策对企业生存发展的影响至关重大
B.技术管理更能给企业带来竞争力
C.技术要发挥作用离不开资本的投入
D.瑞士的钟表界缺乏技术创新精神
二、问答题
1、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能，而处于最高层次的管理人员则尤其需要具备较强的概念技能？
2、为什么决策的原则是满意而非最优？
3、企业社会责任具体体现在哪些方面？
三、计算题
1、某企业生产一种新产品，根据市场预测，决定生产5000吨，该厂固定成本为200万元，单位可变成本为4500元，产品售价为7000元。

求：
①盈亏平衡时的销售额；
②假设某方案带来10000吨产品，试求目标利润，此时公司经营状况如何？
2、某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的规划。

据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，估算如下：
3、维莎国际公司制定了三种进入美国东部信用卡市场的策略（A1, , A2, A3)，市场经理知道由于竞争对手、潜在竞争对手以及当地经济环境的影响，产品市场。