项目负责人责任书
项目负责人责任书
、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。

提出项目主管级人选，须经华盾公司决定，聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工，责任到位，严格考核;
6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

7、召集、主持项目公司办公例会，检查、督促和协调各施工单位的工作进展，主持召开行政例会、专题培训会等会议，总结工作、听取汇报；
8、签发以项目公司名义发出的文件；处理项目公司重大突发事件；关心员工生活，重视劳动保护，维护员工合法权益；
9、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调项目部建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

对项目所在的工程质量负责。

（二）廉政职责：
1、遵守党和国家的法律法规、政策及华天集团、华盾公司各项规章制度，按照“一岗两责”要求，认真履行廉洁从业，带好班子，带好队伍的义务。

项目公司班子和部门副职以上管理人员职务犯罪为零；
2、严格遵守国家关于市场准入、勘测设计、施工监理、招标投标、工程施工、设备安装和市场经营活动等有关法律法规及相关政策，以及廉政建设的各项规定；
3、除法律法规认定的商业秘密和合同文件另有规定之外，业务活动坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，不得为获取不正当的利益，就工程费用、材料供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私下商谈或达成默契，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度；
4、在工程项目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费等；不得在对方报销任何应由我方或个人支付的费用；不得参加乙方安排的超标准宴请和健身、娱乐等活动；配偶、子女不得从事与对方承包本工程有关的设备材料供应、工程分包和劳务等经济活动；
5、带好员工队伍，加强员工思想教育，始终保持昂扬向上的精神状态，不发生影响企业稳定和单位形象的事件，本项目公司重大安全事故、违法生育为零。

三、责任：
凡有下列情况的均属项目负责人责任：
1、项目经理是该项目安全生产第一责任人。

2、未完成集团和华盾公司下达的目标任务；
3、重大问题不向华盾公司报告的，滥用职权擅自决策造成损失；
4、合同管理不规范，造成损失；
5、项目经理对该项目的成本在没有不可以抗拒条件下，超过上限值负责。

6、项目经理对该项目的进度在没有不可以抗拒条件下，且没完成工程节点负责
7、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从；
8、违反财务管理规定；
9、对所管辖的工程项目的施工进度、安全、质量负直接领导责任。

四、权限：
项目负责人有权对下列重大问题提出方案或意见，报华盾公司批准后组织实施：
1、项目公司的发展战略及近期目标；新增经营投资项目的建议权；
2、项目公司主管的提名、建议权；项目公司员工的聘用，解聘权；
3、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

4、制订员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工的奖励；
5、签署华盾公司授权的有关协议、合同；
6、在额定范围内有财务收支审批权；
7、对项目主管有管理权、考核权；
8、对项目公司员工有内部调配权；
9、对所管辖项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚权；
10、对集团和华盾公司总部规定的上限值、工程节点有建议权。

篇二：
建设单位工程项目负责人责任书建设单位工程项目负责人责任书
篇三：
建设单位工程项目负责人责任书建设单位工程项目负责人质量责任书质量责任-2
附送：
项目财务验收报告
项目财务验收报告
算和财务信息情况
按照重大专项资金管理规定实行单独核算的情况。

会计核算的规范性、准确性。

财务信息的真实性情况。

4、支出内容合规有效情况
执行国家财经制度及重大专项资金管理规定的支出范围和支出标准的情况。

支出的目标相关性、政策相符性和经济合理性。

资金效益情况。

如项目自实施以来取得的成就（比如获得的专利、发表的论文等）
5、预算执行情况
按照合同任务约定和项目（课题）进展执行预算的情况。

主要内容包括：
项目（课题）资金累计支出使用情况；仪器设备购置、使用
及管理情况，要与预算批复的设备购置对比，如有差异要说明原因；预算执行中的遇到的问题、其产生原因及解决办法
按规定程序和权限调整预算情况。

各类资金结余情况。

说明课题结余资金的情况，包括结余金额、结余资金在各预算中的分布、结余原因及对结余资金的管理和使用计划。

资金净结余=批准预算－项目（课题）财务验收申请日之前发生的支出－项目（课题）财务验收申请日后计划发生的支出－应付未付款项。

6、固定资产管理情况
资产购置、资产入账、资产使用和处置情况。

说明固定资产管理、使用是否符合国家科技重大专项财务验收管理办法的相应条例。

预算中拟购置的设备是否按计划购置，是否有预算外购置设备，如有，请说明理由。

单独对项目（课题）设备费批准的单价XX万元以上设备的购置情况进行说明。

资产开放共享情况。

三、财务验收专家组总体意见
1、项目（课题）财务验收结论
给出对项目（课题）的总体评价；说明通过验收还是不通过验收；陈述得出结论的理由。

2、项目（课题）资金管理和使用中存在的主要问题及建议逐项列示财务验收过程中发现的问题，引用有关制度规定，并提出建议。

篇三：
验收报告建立了企业应用的基础信息平台，建立了共用的基础档案，可供各相
关部门共享。

2) 建立了总账管理系统，在系统上实现了填制凭证、记账、过账、期末
结转、对账、结账及凭证、账薄的查询分析管理，财务及公司领导
可以共享总账信息。

3) 建立了报表管理系统，在系统上实现了资产负债表、损益表等财务常
用报表和打印、查询，财务和公司领导可以共享报表信息。

4) 建立了固定资产管理系统，在系统上实现了卡片的管理、固定资产报
表的查询、计提折旧、凭证的生成和公司领导可以共享报表信息。

同时，项目验收小组一致认为，金蝶系统的实施是卓有成效的。

双方项目组
把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实
施过程中。

通过规范基础管理、优化部分业务流程、提供编制全面的子系统应用
准则和规程打下基础，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，
并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

2、项目成功的原因
实施项目的成功得益于以下几个方面：1) 金蝶ERP系统是成熟软件，适用于房地产行业；
2) 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；
3) 河南益通置业有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合；
4) 金蝶公司具有专业水准的顾问。

3、项目验收
综合以上各方面因素，项目验收小组认为河南益通置业有限公司金蝶ERP财务系统实施达到了预期效果，符合河南益通置业有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次在河南益通置业有限公司进行的金蝶ERP财务系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。

项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。

实施项目验收后，金蝶公司将一如既往地为河南益通置业有限公司提供技术支持服务。

按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，金蝶公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

篇
四：
项目验收财务决算报告
项目验收财务决算报告
项目资金使用情况概述：（需对资金使用情况作简要文字说明）
项目经费决算表
（单位：
万元）
项目承担单位：
（盖章）
财务负责人：
日期：制表人：
日期：
篇五：
项目验收财务决算报告
项目验收财务决算报告
项目资金使用情况概述：201X年4月，重庆光昊机械汽车发动机飞轮、驱动盘生产
线技术改造项目实际投资完成29，348，16
4.43元，（其中设备购置投入2
4，237，08
3.79元，电力安装投入
1，260，000元，建筑工程费489，85
6.08元，元，工装夹具等
3，36
1，22
4.6元。

），低于投资计划2960万元，节约资金25
1，83
5.57万元，减幅0.85%。

项目经费决算表
（单位：
万元）
项目承担单位：
重庆光昊机械有限公司（盖章）
财务负责人：
甘在斌日期：
201X.0
5.30 制表人：
牟孝徽日期：
201X.0
5.30。