企业绩效评价工作总结篇一：绩效评价报告“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目绩效评价报告一、项目概况（一）项目单位基本情况。

--，位于中国瓷都—潮州市枫溪区，成立于1959年，是省属技术开发型陶瓷科研事业单位。

占地15亩，建筑面积6500平方米，XX年总资产1508万元，其中：固定资产510万元；流动资产998万元，资产负债率％。

在职人员52人，其中：专业技术人员24人（高级职称7名、中级职称9名，初级职称8名）,有较强的科研人才和较为齐全的陶瓷科研仪器、设备。

XX年按《检测和校准实验室能力的通用要求》建立起完善的质量管理体系，获中国实验室国家认可委员会（CNAL）认可。

XX年获省科技厅批准，建设广东省陶瓷清洁生产技术重点科研基地。

XX年获省经贸委、科技厅、环保局三部门联合确认为省清洁生产技术依托单位。

（二）项目立项情况。

1．项目的实施依据；根据粤经贸环资[XX]313号《关于组织申报XX年省节能专项资金项目的通知》的要求，我所XX年5月申报“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目。

经省主管部门初审推荐、专家评审、网上公示。

XX年8月由省经贸委、省财厅以粤经贸环资[XX]598号下达，列入XX年省节能专项资金项目计划（第一批）。

财政补助资金20万元。

2．项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围；本项目属节能专项资金扶持的宣传培训和能力建设项目。

主要是利用专业科研机构的技术人材优势，培育一支清洁生产技术服务队伍；在我所已有科研条件的基础上，配套节能检测仪器。

建成清洁生产技术依托单位，做为公共技术服务平台，面向广大中小陶瓷企业，开展清洁生产咨询培训、技术研发、成果推广等。

为我省陶瓷行业的节能减排提供技术支撑。

根据平台目标和任务，在充分利用现有资源的基础上，通过配套完善，建设三个中心，具体为：检测中心：建筑面积750㎡，配备化学分析和工艺性能测试仪器。

承担材料性能和产品质量的检测工作，为企业提供热工检测和节能效果评价等服务。

研发中心：建筑面积800㎡，配备试验设备25台套，承担材料研究、工艺创新和装备开发等设计、试验工作。

培训中心：建筑面积400㎡，配备50座、100座教室各1间和电化教学设备。

可开展学术交流、成果推介和技术培训工作。

3．项目申报的可行性、必要性及其论证过程。

广东省委提出“加快建设绿色广东，构建资源节约型和环境友好型社会”的要求，省政府也出台《关于加快推进清洁生产工作的意见》，在政策上给予扶持。

这就为推行清洁生产提供了前提条件。

陶瓷是资源密集型工业，也是耗能大户。

近年陶瓷行业的迅速发展，消耗了大量的矿物原料，各传统产瓷区均面临资源枯竭的困境。

国际石油产品价格的上涨，造成生产成本的大幅上涨；欧盟、美国等要求陶瓷出口企业通过ISO14000环保认证；国家连续调低日用陶瓷产品的出口退税率等因素促使陶瓷企业不得不考虑转变增长方式。

因此，实施清洁生产是陶瓷行业今后的发展趋势。

陶瓷企业绝大多数是中、小企业，技术力量薄弱。

清洁生产目前刚开始起步。

因此，开展陶瓷清洁生产技术的研发和推广有良好的发展前景。

我所占地10亩，建筑面积6000㎡，拥有开展科研工作必要的仪器设备，检测中心获国家认可实验室认证。

近年重点开展制约陶瓷行业发展的关键、共性技术的研发和推广工作。

在陶瓷清洁生产技术方面取得“陶瓷低温快烧工艺技术”、“废瓷回收利用技术”、“卫生洁具节能节水工艺技术”、“瓷土精选尾矿利用技术”等多项成果，建设清洁生产技术公共平台有较好的技术基础。

我所现有工程技术、工艺美术、经济管理等专业技术人员36名，其中：高级职称6人、中级职称10名。

均有长期从事本专业的工作经验，有相应的理论基础和丰富的实践经验，经培训已有八人取得了国家清洁生产审核师资格。

建设清洁生产技术公共平台有必要的人才支撑。

我所地处中国瓷都——潮州，是全国最大的日用陶瓷和卫生洁具生产基地。

产业集中，企业众多，陶瓷企业以民营企业为主，技术力量比较薄弱，对技术有迫切需求。

我所长期与陶瓷企业有密切的联系，为开展成果推广和技术服务提供广阔的空间。

我所联合潮州市科技局和枫溪区政府共同承担“广东省陶瓷研究开发创新平台”建设，与当地政府有关部门形成紧密合作关系，可实现共建共享，资源互补，相互促进。

二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。

项目在我所已有科研条件基础上进行配套,投资概算50万元。

我所自筹资金30万元；申请财政补助资金20万元。

均全部落实到位，资金到位率100％。

总投入资金万元。

其中：专用业务费97924元；设备购置费186290元.；专用材料费元；旅差费元；水电费元。

资金支出率100％。

（二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。

财政补助资金20万元：主要用设备购置费和专用业务费。

新增仪器设备明细表（三）项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析。

项目资金严格按照《广东省节能专项资金管理暂行办法》管理，收到补助金后通过专项应付款进行核算；项目实施过程中，按照我所《项目经费管理办法》由所财务部门负责对经费实行预算管理，严格按预算类别和额度使用。

项目经费购置的固定资产及时办理固定资产登记手续，确保不出现擅自改变专项资金用途或挪用专项资金行为。

篇二：绩效考核总结报告范文绩效考核总结报告范文20xx 年上半年度绩效考核总结报告20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。

在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。

截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和1 次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。

在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。

现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：一、月度绩效考评：月度绩效考评：截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。

同时也存在不少问题。

问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。

问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。

问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。

问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。

问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。

问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。

面对诸多问题，人资建议将采取的措施：面对诸多问题，人资建议将采取的措施：建议将采取的措施 1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。

2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。

13、 4、 5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。

各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。

人资部将重点核查各部门(来自: 小龙文档网:企业绩效评价工作总结)负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。

6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。

二、上半年度考核：上半年度考核：上半年(即年中)参与考核的员工共计 46 人。

其中西安总部 27 人，装饰公司 3 人，陕北项目部共 16 人。

通过实施年中考核，考评等级为优 2 者共 0 人，占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人，占考评总人数的 %; 考评等级为良 2 者共 21 人，占考评总人数的 %; 考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人，占考评总人数的 %;不合格 2 人，占考评总人数的 %;考评等级为较差者 0 人，占考评总人数的 0%。

年中考核奖惩办法：参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。

计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数其中：项目部李党庆获得年中考核优 1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。

通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。

问题 1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。

问题 2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。

人资将采取的措施： 1、 2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。

在年底前，开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。

对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。

人力资源部 20xx 年 8 月20 日篇三：企业绩效评价方法研究[复制链接]fgq5910 楼主发表于 XX-4-29 21:33:04|只看作者|倒序加关注? 分享到：摘要：中外学者对企业绩效评价的研究由来已久，目前国外常用的企业绩效评价方法有多种，这些方法各具特点，并在是否涉及资产负债表管理、是否透着企业活力、是否影响股价等多方面都有不同的影响。

我国企业绩效评价方法在实务和学术进展方面有一定发展，但对企业进行科学合理的评价确实面临很多难题，必须对传统绩效评价方法予以充实与创新。

关键词：绩效评价；非财务指标；平衡记分卡业绩、绩效、效绩在汉语中有微妙的差异，在英文中都用performance表示。