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优化施工工艺提高外墙外保温施工质量
一、工程概况
山东 ****建设集团有限公司承建的上海 ****楼, 位于 ***路与 ****路交汇处,建筑面积 6685m 2,框剪结构,地下一层地上十四层。
工程外墙设计为 XPS 外保温系统,该体系是采用挤塑型聚苯乙烯泡沫板为隔热保温材料, 以粘结为主、机械锚固为辅相结合的方法将保温板固定于墙体的外表面,以聚合物改性抹面砂浆内置耐碱玻纤网格布增强的复合作为保护层,以饰面砖为外装饰的外墙保温系统。
二、小组概况
施工技术部 QC 小组成立于 2002年 6月, 由公司的技术骨干具有中、高级职称的 8名管理人员组成,总工程师高保林任组长。
三、选题理由
2 2
外墙外保温质量通病排列图20
40 60 80 100
N=48
累计频率(%
制图:**** 2006.5.8
四、现状调查 :
研究小组成立初期,大家首先对相似工程进行了回访,调查工程施工中遇到的问题,审查工程施工记录,经过大量数据分析比较后,对影响外墙外保温的质量通病进行统计,共检查 400点,合格率为 88%。
调查:*** 地点:施工现场制表:*** 2006.5.15
统计表参加:全体成员制作:*** 2006.5.15
通过调查、统计、分析,从排列图中可以看出影响外墙外保温系统的主要质量缺陷是面层裂缝,其累计频率是 71%。
五、设定目标 :
1、设定目标:小组成员结合本工程结构设计特点以及工期、成本、质
量等要求, 决定结合以往的施工经验, 设计出一套集经验、合理优化、创新为一体的施工方法,作为本次活动的主要任
务。
检验合格率(%
3
3
2、目标可行性分析: 外墙外保温质量检验合格率目标
六、原因分析 :
1、因果分析:通过小组成员对外墙外保温的现状调查分析,外保温工程质量的缺陷为:面层裂缝、粘结不牢而引起的空鼓、脱落损坏等。
其中,面层裂缝是外保温工程质量的主要缺陷,针对影响原因进行分析。
因果分析图参加:全体成员制图:*** 2006.5.20
2、要因确认:QC 小组召开讨论会,对主要原因进行确认,结果如下:
要因确认表
4
4
七、制定对策 :
我们根据确认的主要原因制定对策,并从人、法、机、料、环五方面作出控制图:对策表
5
5
参加:全体成员制表:**** 2006.5.23
对策控制图参加:全体成员制图:**** 2006.5.23八、对策实施 :
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6 质量保证组织机构图
关键工序质量控制点7
参加:全体成员制表:**** 2006.5.25
工艺流程图
质量检验标准
7
8
参加:全体成员制表:**** 2006.5.28
9
9
10
10
QC活动前后目标值对比图检验合格率(%
阳角一般型阳角加强型雨蓬加强型
九、效果检查 :
通过 QC 小组全体人员的共同努力,对策实施之后,我们对泾南七街坊 6#楼工程的外墙保温的施工质量进行了效果检查。
对策实施后外墙外保温施工质量缺陷检查表
调查:**** *** 地点:施工现场制表:**** 2006.5.15参加:全体成员制表:**** 2006.9.16
十、效果分析 :
1、质量情况:通过 QC 活动,在施工中利用科学合
理的施工方法、规范作业,抓好关键工序质量控制点,有效控制克服了外保温施工质量通病,质量检验合格率达到 97%,由 QC 活动前后目标值对比图看出,实施效果超过了预期的目标。
2、经济效益:检验合格率提高后减少了工程返修,
11 统计员节约了材料，加快施工进度并提高了劳动生产率，取得制图：
**** 2006.9.20 良好的经济效益。
浦东泾南七街坊 6#楼工程外墙外保温系统施工工期比原计划提前了 10 天。
3、社会效益：该工程在施工中，建设、监理单位对工程质量给予高度评价，被上海市建设工程质量监督总站批准为 2006 年度优质结构工程，为争创白玉兰奖奠定了良好的基础。
2006 年度优质结构工程批文扫描件（略）十一、巩固措施和标准化 1、总结工法：我们对 QC 小组活动成果资料进行了及时收集、整理，总结出切实可行的外墙外保温施工工法，被山东省****管理局批准为 2006 年度省级工法（******）。
2、纳入标准：外墙外保温施工工法被纳入公司《施工技术管理标准》（*******），由总工程师于 2006 年 12 月 1 日批准执行,并在山东****网（***********更新标准信息，进行公布。
公司各单位在公司多个类似工程项目中推广运用，取得较好的经济、社会效益。
十二、总结及今后打算通过本次 QC 小组活动，我们从外墙保温体系存在的质量通病方面深入分析和研究，并制定相应的对策进行实施，从而保证了该体系的施工质量，缩短了工期并为今后类似工程施工积累了宝贵的经验；在活动中提高了小组、项目部成员的凝聚力及全体人员的施工管理能力，并增强了质量观念和品牌意识。
今后，将继续坚持运用 QC 方法，对施工各关键环节进行有效的控制，一切从细节抓起，采取相应的对策，努力寻求改善质量、降低耗能、提高劳动生产率的方法，创造出更好的经济效益，我们小组下次的活动课题为确保冠亚工程地板辐射采暖施工质量。
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