四、工作流程
技术培训
工作现 状调查
现状 诊断
制订执 行方案
确认人力 资源战略
工作 分析
现有制 度解读
精华 承袭
文本 化
总结 评估
系统 完善
系统 试运行
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系统 审核
改善意 见征集
工作 设计
子系统 设计
系统 整合
五、工作计划
5、根据我司规模和现状, 预计此项工作时间约需12个月
5.1、第一阶段：诊断与实施方案拟订：1个月 5.2、第二阶段： 前期培训与考试：1个月 5.3、第三阶段：工作分析、职位与组织设计：3个月 5.4、第四阶段：人力资源管理系统设计与整合：2个月 5.5、第五阶段：制度与工作标准、业务流程的制订：3个月 5.6、第六阶段：管理系统试运行、修正与总结评估：2个月 5.7、具体进度详见“人力资源管理系统构建作业甘特图”
1.3、工作结果或见证资料 HR管理现状调研分析与诊断报告一份 HR管理体系构建的具体实施方案一份
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２、工作分析与组织检讨
2.1、 工作内容 依公司战略与业务需求，检讨现有工作的必要性与合理性 依实际工作需要，检讨部门与组织架构的必要性与合理性 工作、职位、部门、组织架构的设计与完善
2.2、 工作方式/方法 流程盘点法、流程重组法、问卷调查法、现场观摩法、 工作记录统计法、专案设计法、专题研讨法等
续发展态势
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二、工 作 项 目
１、人力资源管理系统现状诊断 ２、工作分析与组织检讨 ３、人力资源管理系统设计及其文本化 4、管理知识与管理技能的培训
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三、具体工作内容及方法
１、人力资源管理系统现状诊断
1.1、工作内容
公司经营战略、人力资源战略的调研与分析 现有人力资源管理体系的系统性、完整性的调研与分析 人力资源管理制度、标准、流程的合理性与可操作性调查 人力资源管理的瓶颈及其形成原因的调研与分析 1.2、工作方式/方法 问卷调查法、专题研讨法、个人访谈法； 资料解读法、工作记录统计分析法；
建议在各部门、分厂设干事（兼职）一人,作为工作联络 “窗口” ，负责与人力资源部的日常工作联络，以便配合 展开相关的各项具体事务性工作。
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4、专业知识培训（各部门管理人员）
4.1、培训内容（共计80小时）
系统化思维方法（5W1H） 基层管理人员的管理技能提升（TWI：
非人力资源经理（主管）的 工作改善、工作关系、工作教导）
人力资源管理
团队建设
中高层管理干部的管理技能 工作分析原理与工具
提升（MTP）
“IE工程”相关培训
（附件一）
• 以上时间预算，是以不借助外部力量为前提的。如果借 助外部力量，约需6个月即可完成。
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六、工作机制
为更好地推进本项工作，建议公司成立“人力资源管理体系 构建领导小组”,并下设“改善办公室” ，从有关部门借调 1~2名人员，集中在人力资源部办公（帮助工作）。
“人力资源管理体系构建领导小组”由公司全部高层管理人 员组成，并指定人力资源总监为总干事，负责领导“改善办 公室”并组织日常工作的开展和推进；“改善办公室”成员 （共4人）由总干事提出名单，报经领导小组组长批准后组 成。
体现能力主义的任免迁调 管理系统
绩效管理系统 薪酬福利管理系统 人力资源危机管理系统
３.2、工作方法
以“工作分析”结果为基础 培训考核（观念、知识、技能）与作业点评相结合
３.3、工作结果或见证资料
一个量身定度的、先进的人力资源管理系统（最终要实现文本化） 公司高管层和人力资源部将具备独立设计、修正、完善本系统的能力
2.3、工作结果或见证资料 新的组织架构图（含公司和各部门、分公司组织架构图） 部门职能说明书一套（所有部门 ） 职位说明书一套（主要岗位）
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３、人力资源管理系统设计与文本化
３.1、构成HR管理系统的各具体职能模块內容
基于战略的人力資源規划系統 工作分析与职位设置系统 制度建设系统 人力资源获取与再配置系统 培训与开发系统
广州市某某工业有限公司
人力资源管理系统构建方案
编制：司雁滨（steven Si旨------------------------------------------------------1 二、工作项目------------------------------------------------------2 三、工作内容及方法---------------------------------------------3 四、工作流程------------------------------------------------------7 五、工作计划 -----------------------------------------------------8 六、工作机制 ----------------------------------------------------9 七、领导小组成员名单-----------------------------------------10 八、方案说明 ----------------------------------------------------11 附件一：作业甘特图--------------------------------------------12
4.2、培训方式/方法
理论讲座、案例分析、角色扮演、专题研讨
操作辅导、工作点评、实例示范
为节约时间，建议请管理顾问公司来我司作集中培训
4.3、工作结果或见证资料
公司管理人员将具备现代人力资源管理的系统观念与技术
培训教材、考试试卷与成绩记录（规定80分为及格）
各级管理人员初步掌握必备的管理知识，并使之管理技能 得到一定程度的提升。 6
一、方 案 宗 旨
在我司现有人事管理体系的基础上，以最新人力资 源管理理念与技术，构建符合现代企业制度并与之相匹 配的人力资源管理系统，以期达成如下工作目标：
制订人力资源管理战略与人力资源规划 构建符合我司客观与实际的人力资源管理体系 建立人力资源管理体系各职能模块并实现良性运作 不断优化管理团队素质和员工队伍整体素质 从人力资源角度保障企业战略的实现和企业的可持