项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们:大家好！本人于2015年4月22日,融入到石家庄金房能源科技有限公司,担任项目经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。

在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,就是非常必要与及时的。

三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多。

此次的转正述职工作汇报与其说就是一篇制式化的文章,不如说就是对过往三个月工作的一次审视,就是一次心灵深处的自我对话。

三个多月以来,在领导与同事们的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。

燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间与发展机遇。

作为公司一个部门项目的经理,我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,担忧不能实现公司领导对我的期望。

但就是,有压力才有动力。

也正就是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信与乐趣。

在工作的过程当中,公司同事们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处的竞争环境,使得我可以顺利地开展各项工作,现将试用期三个多月的工作情况汇报如下:一、做为项目经理,我工作的主要内容就是:1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作;2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴,保证项目收费率指标的达成;3、熟悉掌握锅炉整体及附机,供热一、二次管网及室内设备与节能设备的运行维保,具备团队的管理能力;4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策,并监督执行;5、对项目部的人、财、物管理负责,及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇报重大事件;6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准,并贯彻执行;7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成本控制、收费控制的具体目标与要求顺利实现;8、负责项目部团队建设,通过培训与必要的引导,提高员工的整体业务水平;9、不断发展推广公司品牌形象,负责项目部在服务区域树立良好的企业形象;10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作,加强与区域政府与各相关部门的联系及内外关系协调。

11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调;12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议 :1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该就是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标就是什么,要多长时间完成。

这些好比一个人的人生目标,没有目标或就是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其她部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。

这就是造成冲突与迷茫的主要原因,我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。

领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺就是否有后备的力量及时补充。

员工能留在一个企业,个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽与谐的团队、人文环境就是企业留人的必要条件。

4、缺乏激励与绩效机制激励对于组织经营至关重要。

员工的能力与天赋,并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力与天赋发挥出来,才能够为组织带来益处,而员工能力与天赋的发挥很大程度上,取决于其动机水平的高低。

动机决定了一个人努力的方向,即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。

动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足,现在的员工状态就是没有好或就是不好。

公司好坏就是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。

我想每个人都该问问自己,您工作的目的就是什么,对于您的工作您做到更好了不？对工作您就是尽力了还就是全力以赴了？您的目标与对自己的要求就是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上您要达到一个什么样的高度,为此您做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我感觉的到公司在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的。

付出与回报就是相辅相成的,每个人都将自己瞧做就是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难,再难的坎坷,我们都可以趟过去。

公司发展了,个人的价值也将得到提升。

三、个人体会1、必须要虚心请教,提高服务意识。

始终牢记自己就是金房能源公司供暖行业的一员,言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司与各级领导的威信,维护公司的整体形象。

在日常工作中,要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿与拖拉,只有这样,才能保质保量完成工作任务。

2、努力学习业务知识与提高工作能力。

在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验。

经过自己的不懈努力,具备了一定的工作能力,能够从容的入手。

在综合分析能力、协调办事能力等方面,都有了很大的提高。

对于刚刚进入金房公司的我来说,当前的首要任务就就是要努力学习、熟练掌握业务知识,始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的三个月中,通过参加公司集中举办的各项培训讲座,以及平时在工作中的自我学习与实践,我对项目任务与经营运行知识有了进一步的深入了解,也有了一定的提高。

对所做过的工作必须及时进行总结,要善于从工作中总结,在总结的基础上不断提高自身综合素质。

只有这样,才能迅速进入角色,不断提升日常工作的胜任能力,提高工作效率与业绩。

3、必须树立端正的工作态度与勤奋敬业。

必须树立端正的工作态度与勤奋敬业:热爱自己的本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,按照国家行业规范与公司规范的要求,在工作中能够采取积极主动,积极参加公司组织的各项业务培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤,态度决定一切,在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将手头上的每件事都做好,才能为公司的发展尽绵薄之力。

四、自身还需要在工作中不断改进与完善的地方1、隔行如隔山,以往虽有一些行政管理方面的工作经验但不同的行业之间还就是存在很大的差异的。

在这三个月的时间,我虽然在思想与工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进与完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高、工作节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往处理问题简短快速的方式。

2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解。

我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好。

3、努力工作得到领导与同事的认可,知识技能得到提升对于我来说就是最开心最有成就感的事。

工作不仅就是我谋生的手段,更就是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也就是一个人实现人生价值的最佳选择。

总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思。

总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进与更正,与同事能够很好的篇二:项目经理试用期内的工作总结汇报项目经理试用期内的工作总结汇报[大] [中] [小] 发布人:圣才学习网发布日期:2013-01-09 14:42 共144人浏览尊敬的公司各级领导:您们好！首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。

在我试用期一个月时间里,我主要的工作就是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。

工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下:一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。

本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。

在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议:由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别就是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力:接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。

在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:1.装修装饰巡查制度; (转载于:工程项目经理试用期转正工作总结)2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。

现在本项目员工的服务意识与对客户服务能力有较大进步。

经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

篇三:项目经理试用期转正述职报1项目经理试用期转正述职报告来源:千里马校园时间:2012-06-05 网 16:52尊敬的董事局各领导:大家好！转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导与家人对我工作上的帮助与支持,生活上的关心与照顾,心灵上的接纳与包容。

使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做时光如水,光阴似箭,瞧到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情与斗志,我内心感到无比欣慰与骄傲。