加强
与各部门
各级员工
之间 沟通
切
实
提高
工作
工作
绩效
第二部分
全面响应“全员营销”工作理念
配合公司
与营销有关的
职能部门
建立一套
后 勤 服务
保障体系
实行承诺制
对相关 部门
提出的
协助做出承诺
并写进
绩效考核指标
保障公司
销售目标的实现
第三部分
抓节约、保指标
在明年的
工作中
行政部
必须
与各部门
充分沟通
出台详细制度
大力抓节约
天天抓
时时抓
日常工作中
多进行监督
检查
改进
从“节流”的
层面
确保公司
利润指标
达成
第四部分
狠抓安全生产
以现有的
安全标准化
管理平台为基础
多进行
安全检查
多进行
安全生产管理
知识培训
注意隐患排查
提高 员工
准备好了吗？
年中工作总结
快闪PPT
3
2
1
第一部分
深化绩效考核成果
通过2018年
近半 年的
绩效考核
及目标管理
公司各部门
对绩效 考核的理解
及行为转变
正在逐步改善
以工作目标结果
为导向
用事实
数据说话
本部门在2018年
工作中
将全力配合公司
绩效改革
以提高员工
满意度
为指导思想
不断
进行
自我否定
少说话
多做事
多做实事
培养自己
主动学习
意识
习惯
吸收
先进的经验
用知识
来武装自己
提高自己
谢谢观看！
安全生产意识
保证安全生产
零事故率
第五部分
企业文化建设
针对
这一 行政部
工作中的
薄弱环节
我们计划
以
日常
企业
文化建设为主
主题活动为辅
方式
通过吸收
别人先进企业文化经验
在明年内
完成公司
企业文化框架
搭建工作
第六部分
创新十主动
作为行政部负责人
必
须
花时间
进行思考
针对工作中的
方方面面
提出独特的
改良办法及方式
主动出击
将创新管理
分解到明年
各月的
绩效
考核指标内
培养自己独特的
思维方式
用创强学习
在2018年的工作中
自己
仍然
存在
许多问题
管理水平
仍旧不高
要随时注意
改正自己的
性 格 缺陷