XXXXX矿业有限公司
内部文件
收文对象：公司所属各部门、厂矿发文单位：人力资源部
副本呈送：总经理、各主管副总文号：20120423-02
抄送存档：行政部、审计监察部日期：12年4月23
日
主题：关于落实2012年度员工绩效考核工作安排的通知依据公司《绩效管理体系制度》的规定及要求，现将2017年度员工绩效考核工作做如下安排：
一、各部门、厂矿要结合本单位2017年度组织绩效目标情况，有计划有针对性的做好指标的分解落实工作。

要求目标分解、责任落实，按各层级工作职责予以量化、细化，要确保各项分解目标的有效落实，从而保证本单位年度组织绩效目标的全面落实。

二、各部门、厂矿要严格按照绩效管理制度流程，客观公正的组织好员工的绩效指标设定工作，要逐级负责、逐级沟通，在与员工充分确认的基础上，确定员工绩效考核指标。

三、职能管理及技术序列员工的绩效考核指标，要重点突出关键绩效指标的设定，并结合员工的岗位职责，充分量化分解，合理设定考核权重。

四、各厂矿生产操作岗位员工，要依据本单位劳务费分配方案，按月度考核，月度体现绩效结果，并作为劳务费发放的考核依据，具体考核内容由厂矿结合岗位情况自行设定。

五、对于年中入职的新员工在试用期满后，也需要及时针对其岗位制订《员工绩效考核与发展表》，落实其年度绩效考核指标。

六、各单位职能管理及技术序列员工，具按照流程填写确认《员工绩效考核与发展表》后，由各单位负责人审核确认后上报。

七、公司要求各单位在年中7月份，组织绩效回顾工作，对员工的《员工绩效考核与发展表》进行修订，可以根据组织绩效变化情况及员工实际工作情况变化予以及时调整，以保证绩效指标设定的合理性和可操作性。

八、报送时间：
请各厂矿、部门于2017年5月10日之前上报：
和龙事业部所属各厂矿、部门，报送和龙人事行政部，由和龙人事行政部汇总上报公司；总部直管各部门，直接报送总部人力资源部。

特此通知！
相关信息：参见附件1、2、3及《公司绩效管理体系制度》文件。

批准：审核：拟文：
张贴公布、存档附件1：员工绩效指标与目标值设定实施流程
附件2：员工绩效考核与发展表（本表4月30日提交经部门负责人签署的内容）
部门负责人：直接主管：被考核员工：。