1.1进度控制的技术措施
(1)搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

采用先进的项目管理软件(Microsoft Project)，对工程进行动态控制。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

(2)根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，建立工程周例会制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

施工进度计划做到：
①在时间上符合规定的工期要求；
②进度安排合理，资源配置合理；
③劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；
④进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；
⑤计划与现场实际协调一致；
⑥进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。

(3)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与监理、设计部门联系确认。

(4)组织技术人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握工程要求的标准与程序。

(5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

针对盾构隧道的地质条件、水文条件和周边环境条件，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实到各工区和班组。

确保各分段进度计划的按期实现。

制定周密的盾构通过特殊、困难地质段的施工技术措施和应急预备方案，实行经理和工程师现场值班制度，确保盾构施工安全顺利通过特殊、困难地段。

(6)加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。

(7)注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

(8)抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，
尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。

(9)加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。

(10)加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。