机关管理人员下现场管理制度
第一章总则
第一条为树立良好的工作作风，规范机关管理人员经常深入现场行为，及时了解、掌握现场运行情况，帮助和督导解决现场实际问题，确保公司管理系统健康有序运转，制定本规定。

第二条本规定所称机关管理人员是指机关各部室在XXXX 工作的管理人员。

第三条本规定所称现场是指XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。

第二章基本要求
第四条各部部长、副部长每月下现场不少于一次，运营部管理人员每月下现场不少于两次，其他部室管理人员每月下现场不少于一次。

第五条机关管理人员下现场要结合各自工作职责，深入实际，了解问题、思考问题、解决问题。

第五条机关管理人员下现场严禁违章指挥，避免越位指挥，做到到位而不越位、不错位。

第六条机关管理人员下现场要严格遵守现场各项管理制度，听从现场管理人员安排，积极参与一些临时性工作。

第七条党群工作部管理人员下现场重点关注内容：
1、了解职工就餐、住宿、洗浴及冬季供暖、夏季防暑等生活方面存在的困难；
2、了解在考勤休假、绩效考核、人员配置和管理人员工作作风等方面存在的问题；
3、查看在民主管理、厂务公开、宣传教育和制度执行等方面的情况；
4、核对仓储量、运输量等各类统计上报数据的实际情况，规范各种报表。

第八条运营部管理人员下现场重点关注内容：
1、了解装卸、库存、料堆打水、取制样及机车、车辆运行等作业环节具体情况和存在的问题，及时同相关单位协调解决；
2、掌握设备运行情况，对现场设备进行点检，查看各类设备管理记录台账，对设备缺陷、隐患及时处理；
3、检查现场作业过程中的安全、质量标准化及“6S”现场管理情况，重点是“三违”、隐患排查情况，协调解决生产过程中存在的安全问题。

第九条市场部管理人员下现场重点关注内容：
1、采购合同、运输合同兑现情况，采购物料化检验指标是否达到合同标准；
2、主动关注、及时掌握策克口岸煤炭进口量、价格、销路等市场动态。

第十条财务部管理人员下现场重点关注内容：
1、了解合同兑现情况，提前筹划资金；
2、开展核对结算数据、报税等财务工作。

第十一条机关管理人员下现场必须深入实际了解发现生产、生活中存在的问题和困难，要提出整改意见或解决方案，并及时将信息反馈给相关部门协调解决。

第三章考核
第十二条机关管理人员下现场实行月考核和通报，无特殊原因下现场少于规定次数或下现场后履职不到位、无实效的，视情况考核1-3分。

第十三条党群工作部负责对管理人员下现场情况进行汇总、考核。

第十四条机关各部负责每月30日前向党群工作部反馈本部室管理人员下现场情况统计表（附件1）。

第四章附则
第十五条本规定自下发之日起执行。

第十六条附件
1、机关管理人员下现场情况统计表
机关管理人员下现场情况统计表
部门：年月
说明：1、下现场时间填写格式为：X日—X日；2、整改部门/完成时间是指针对存在的问题已整改
完成的实施部门及完成时间。