仓储日常管理实务
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讲师介绍
Alex：中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链 管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会 CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS（美国运营管理协会）CPIM证 书。
六 储存与盘点管理 七 呆废料管理 八 库存分析 九 仓储信息化和绩效管理
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一、第三利润源泉的意义
▪ 降低人工和材料作为第一利润源泉。 ▪ 通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二
利润源泉 ▪ 成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说
提高利润。所以物流称为第三利润源泉。
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二、仓储在现代物流中的地位
▪ 整合运输和配载 ▪ 分拣和组合产品 ▪ 流通加工 ▪ 存货控制 ▪ 合理调节物流成本 ▪ 实现物流增值服务
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三、仓储管理的转变
▪ 由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。 ▪ 由经验管理向目视化管理转变。 ▪ 由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的
4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计 算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。
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二、观察与思考
看看下面图片你能说出1与2的几点差异？
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三、推行5S的目的
▪ 改善和提高企业形象 ▪ 促成效率的提高 ▪ 改善零件在库周转率 ▪ 减少直至削除故障，保障品质 ▪ 降低生产成本 ▪ 改善员工精神面貌，使组织活力化 ▪ 缩短作业周期，确保交货期
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找份文件非得费一番工夫不可
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利用位置线定置文件，寻找方便可靠
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改善后规划有序，一目了然
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四、整理的推进重点
整理的含义
含义 将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需的物品。
目的
腾出空间 防止误用
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放； 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
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缩短作业周期， 确保交货期
培养员工的主 动性和积极性
降低生产成本
改善零件在库周 转率
提高管理 水平，改 善企业的 经营状况
促成效率的提高
5S
活
动
保障企业安全生产
的
创造人和设备
目
都适宜的环境
的
减少甚至削除故障
培养团队精神 和合作精神
组织活力化，改善 员工的精神面貌
形成自主 改善的 机制
改善和提高企业形象
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1 仓管员的六条主要职责
➢ 严格执行仓库管理制度和作业规范 ➢ 物品的进出库管理 ➢ 现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、
乱、差 ➢ 物料防护及仓库安全措施； ➢ 定期搞好物料的盘点工作； ➢ 物料的有效期管理
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2 仓管员应具备的四点素质和技能
➢ 熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； ➢ 熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力 ➢ 具备计算机操作能力； ➢ 具有仓储统计、账务处理能力。
内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、 上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴 通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、 雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集 团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。
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3 对仓管员的其他要求
➢ 认真细心 ➢ 反应迅速 ➢ 严格把关 ➢ 主动性
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课程纲要
一 正确认识仓储管理 二 良好的仓储现场管理 三 仓储的整体规划 四 如何做好验收入库 五 领发料管理
六 储存与盘点管理 七 呆废料管理 八 库存分析 九 仓储信息化和绩效管理
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一、良好的仓储现场
快速反应转化。 ▪ 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
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▪ 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装
No 置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进
、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
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▪ 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是
No 指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业
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“整理”的做法/示例：
将物品分为几类（如）： ▪ 不再使用的；
▪ . 使用频率很低的；
▪ 使用频率较低的； ▪ 经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处， 第4类物品留置工作场所。
真乱！！
真整洁！！
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五、整顿的推进重点
整顿的含义
含义 将必需品放于任何人都能立即取到的 状态。－－即寻找时间为零。
《注册供应链管理师》、《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成员， 撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。
主要出版书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与
库存》《供应链采购流程与战略》
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
课程纲要
一 正确认识仓储管理 二 良好的仓储现场管理 三 仓储的整体规划 四 如何做好验收入库 五 领发料管理
特别说明
目的
工作场所一目了然； 削除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序。
• 设置仓库总体定置图和区域划分
1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。
2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合 理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好 无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最 低。
务层面的管理。而仓储管理既包括战略层面的管理， 又包括业务层面的管理。
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▪ 库存管理是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证
No 供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而
实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。
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四、如何能成为一名优秀的仓 管员呢？
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