公司集约化管理工作部室职能调整方案(草案)第一部分公司机关总部部室职能（一）市场营销中心1.部室定位：市场开发、经营工作、投标方案编制2.主要职能：（1）公司总体营销策略和市场开发计划（2）客户信息跟踪（3）客户经营公关与关系维护（4）投标工作（5）投标方案编制（6）工程信息立项及投标、中标工作信息流转（7）参与合同评审（8）参与项目策划编制及中标工程交底（9）联营合作准入及合作协议签订（10）分支机构设立、维护、撤销（11）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）招投标工作环节、流程梳理（2）工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程（3）联营合作准入及合作协议签订（4）分支机构设立、维护、撤销管理制度及流程（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核（二）项目经济管理中心（原商务合约部）1.部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审核及交底2.主要职能：（1）中标工程项目毛利润率测算，确定项目承包指标依据（2）经济标编制（3）中标工程收入（量、价）分解，并向相关部室传递（4）中标工程合同交底（5）组织中标工程成本计划编制（6）项目效益过程监控及落实（7）工程项目结算全过程管理（8）总包合同相关条款审核（9）参与项目策划编制、收支项分解及交底工作（10）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）本部室工作的制度及流程梳理（2）中标工程收入（量、价）分解及传递流程（3）中标工程合同交底（4）中标工程成本计划编制（5）项目效益过程监控及落实（6）工程项目结算制度及流程（7）参与项目策划编制、收支项分解及交底工作（8）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（9）本部室工作的制度及流程梳理（10）系统人员的培训、使用、培养及考核（三）工程管理部1.部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理2.主要职能：（1）开、竣工审批（2）施工过程管理体系建立，并监督执行（3）公司生产统计、生产计划管理（4）合格供方管理工作（5）工程分包价格体系建立、发布、维护、分析（6）参与项目策划编制（7）工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（8）工程回访、保修、顾客满意度调查（9）施工现场临时设施管理（10）大型机械设备集中调配（11）运输车辆、特种设备管理（12）三至五类（运输类、生产类、施工类）固定资产（实物）管理（13）现场文明施工管理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）供方及价格体系建立、发布、维护、分析（2）工程分包集中管理（3）工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程（4）计划管理体系制度及流程（5）施工现场临时设施集中管理（6）参与项目策划编制（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核（四）安全环保部（原安全管理部）1.部室定位：安全、环境保护、文明施工管理2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作(安全、文明施工、消防、环保计划)（2）主责现场文明施工管理（3）施工现场环境保护管理（4）施工现场安全防护及脚手架安全管理（5）施工现场临时用电安全管理（6）施工现场消防安全管理（7）生产安全事故调查、处理和工伤事故认定（8）安全档案、安全资料管理（9）安全培训教育（10）安全人员管理及特种作业人员监管（11）专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查（12）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与项目策划编制及交底工作（2）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核（五）科技质量部1.部室定位：公司技术、质量管理、科研工作2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作（技术方案）（2）组织新开工程的技术质量交底与技术指导工作（3）施工组织设计和施工方案的会签、审批及管理工作。

（4）机电管理（技术及质量）（5）技术文件、资料及档案、技术信息化管理。

（6）二大类（计量器具）固定资产（实物）管理（7）试验管理（8）质量目标策划（9）工程质量指导监督检查（10）组织工程地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收（11）工程（产品）质量不合格品的统计、分析及调查处置，并参与质量回访工作（12）科研课题立项审核申报、过程检查、验收结题管理（13）工法、专利申报、课题鉴定申报（14）科技示范工程立项申报、过程管理、验收（15）科技成果申报（16）企业技术中心维护（17）新技术推广及科技统计（18）中长期科研课题组维护管理（19）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与项目策划编制及交底工作（2）机电管理（技术及质量）（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）科研课题立项审核申报、过程检查、验收结题管理（5）专利申报、课题鉴定申报（6）科技示范工程立项申报、过程管理、验收（7）科技成果申报（8）企业技术中心维护（9）新技术推广及科技统计（10）中长期科研课题组维护管理（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系统人员的培训、使用、培养及考核（六）物资管理部1.部室定位：物资综合管理2.主要职能：（1）物资系统管理工作（2）物资合格供方管理工作（3）工程物资价格体系建立、发布、维护、分析（4）参与项目策划制定（5）物资集中管理、集中调配、集中采购，物资采购合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（6）建立物资计划管理体系，并监督执行（7）能源管理（8）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）系统管理文件及流程制定、梳理（2）供方及价格体系建立、维护（3）集中采购（4）物资采购合同的价格、用量、支付审批制度及流程（5）计划管理体系制度及流程（6）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（7）本部室工作的制度及流程梳理（8）系统人员的培训、使用、培养及考核（七）劳务管理部（新设部室）1.部室定位：劳务分包综合管理2.主要职能：（1）劳务系统管理工作（2）合格供方的管理工作（3）劳务分包价格体系建立、发布、维护、分析（4）参与项目策划编制（5）劳务分包合同的价格、用工、结算及支付审批，并监督执行（6）劳务分包纠纷协调处理（7）建立劳务用工分析及计划管理体系，并监督执行（8）工程项目施工过程中劳动力资源协调（9）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）主责劳务供方确定，建立劳务分包引进规则及标准（2）确定劳务分包零工范围及授权程序（3）与项目部共同控制价格，测算标底（控制价）、编制招标文件（4）监控项目部控制预结算（5）劳务分包合同工程量、价，支付审批制度及流程（6）劳务分包纠纷协调处理（7）劳务价格数据库（8）参与项目策划编制（9）劳务分包合同的价格、用工、结算、支付审批制度及流程（10）建立劳务用工分析及计划管理体系制度及流程（11）项目施工过程中劳动力资源协调（12）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（13）本部室工作的制度及流程梳理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核（八）人力资源部1.部室定位：人力资源管理、薪酬绩效管理2.主要职能：（1）人力资源规划（2）人员招聘、调配、合同及人事档案管理（3）员工培训（4）执（职）业资格、职称评定管理（5）薪酬及员工管理绩效考核（6）社会保险及退休手续办理、住房公积金（7）人事及劳动争议（8）参与项目策划编制（项目人员配置）（9）所属单位机构组建、撤销3.集约化工作中主要工作：（1）人力资源集中调配（依据各系统要求提供情况）制度及流程（2）参与项目策划编制（3）所属单位机构组建、撤销（4）薪酬及员工管理绩效考核（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核（九）法律合约部（原法律事务部）1.部室定位：合同、法律事务及投资管理2.主要职能：（1）法律事务、合同集中管理制度及流程的建立和实施（2）参与工程项目投标评审、谈判等前期工作及合同交底工作（3）负责合同的管理工作：各类合同（甲方、分包、劳务、采购等）、往来函件等公司有关法律文书的起草、修订、评审、解除及存档（4）提供法律事务的咨询服务、解决公司的法律纠纷、管理外聘律师（5）代表公司从事诉讼、仲裁等法律事务活动（6）投资管理（7）法律风险控制（8）法律培训及法制宣传教育（9）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）公司法律、合同集中管理体系、制度的建立和实施（2）参与工程项目投标评审、谈判等前期工作及合同交底工作（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）本部室工作的制度及流程梳理（5）系统人员的培训、使用、培养及考核（十）财务部1.部室定位：财务核算、资金管理、结算工程移交及债权债务清理2.主要职能：（1）会计核算（2）成本核算及成本分析（3）全面预算管理（4）公司各类资产（账务）管理（5）保险业务（6）税务管理（7）资金集中管理（8）银行及信贷业务（9）财务档案管理（10）结算工程移交及债权债务清理（11）撤销建制单位的债权、债务清理3.集约化工作中主要工作：（1）资金集中管理制度及流程（2）结算工程移交流程（3）债权债务清理工作流程（4）本部室工作的制度及流程梳理（5）系统人员的培训、使用、培养及考核（十一）综合办公室（原办公室）1.部室定位：公司综合办公室、行政事务管理、保卫工作2.主要职能：（增加行政保卫职能）（1）董事会秘书处工作（2）党办、行政办工作（3）重要会议、活动组织、接待及纪要工作（4）报告和其他材料的起草（5）证照与印鉴管理（6）文书档案的收集、整理、组卷、借阅（7）机要文件的收发和保密（8）公司机关客饭、票务及司机班车辆管理（9）信访工作（10）办公室系统管理工作（11）行政保卫系统管理（12）行政事务、机关行政办公管理（13）公司行政固定资产（实物）管理（14）维稳、综合治理、治安保卫、交通安全、武装预备役管理（15）卫生防疫、职业病防治（16）监督公司房产管理（17）房管（房改部分）（18）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）系统管理文件及流程制定、梳理（2）印鉴、证照管理制度及流程（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）行政保卫系统管理文件及流程制定、梳理（5）行政类资产集约化管理（6）参与项目策划（现场经费中主控部分的核定、监控）（7）施工现场安保工作（8）房产管理（9）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（10）房管（房改部分）（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系统人员的培训、使用、培养及考核（十二）企业策划部：1.部室定位：战略、组织绩效、项目策划、标准化体系运行及信息化工作2.主要职能：（1）战略管理、战略环境分析工作（2）分解公司总体目标，制定下属单位经济技术管理目标（3）公司组织结构优化（4）组织实施各下属单位的业绩考核工作（专业分公司、合作协议单位）（5）企业荣誉申报（6）资质申报、年检、变更工作（7）组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（8）项目目标责任书签订（9）项目效益考核兑现（10）标准化体系运行工作（11）公司制度流程体系建设（12）信息化系统管理（13）网络硬件与数据库维护（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）集约化实施方案制定（2）开展部室间、部室与项目部间的沟通、协调，组织各部室制度、流程出台后的综合梳理工作（3）组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（4）组织工程项目实施试点（5）项目目标责任书签订（6）项目效益考核兑现（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核（十三）纪检审计部1.部室定位：纪检监察、内控审计2.主要职能：（1）审计各分公司、项目部以及全资、控股子公司的财务收支、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动（2）审计公司与各单位签订责任书完成情况（3）各单位主要负责人的任期届满或定期经济责任审计（4）公司专项经济责任审计（5）监督工程施工过程中各类分包结算（6）工程项目效益考核审计（7）公司及下属各单位的重大项目审计（8）公司及下属各单位审计调查（9）监督、检查党风廉政责任制贯彻执行情况（10）党风廉政教育、企业廉洁文化建设（11）纪检信访受理与案件查处（12）效能监察工作（13）廉政风险防范管理3.集约化工作中主要工作：（1）工程项目效益考核审计（2）监督工程施工过程中各类分包结算（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核（十四）党群工作部1.部室定位：党组织建设、宣传思想政治工作、群众工作及企业文化建设2.主要职能：（1）党组织建设（2）干部队伍建设（3）离休干部管理、统战工作（4）宣传、思想政治工作（5）企业文化建设（6）企业对外宣传的策划和组织工作（7）经济技术创新工作（劳动竞赛）（8）民治管理工作、处理劳动争议（9）女工管理、劳模先进管理（10）工会组织工作、文体和宣传教育工作（11）职工生活工作（12）团组织基层组织建设（13）团员青年管理（14）青年突击队建设（15）计划生育工作（16）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（2）部本门工作的制度及流程梳理（3）系统人员的培训、使用、培养及考核。