阶段
工作内容与方法
工作成果
时间（示意）
咨询顾问
阶段一：
访谈、高管绩效考核方案设计
阶段一概述：完成项目启动的组织准备，工作计划的安排等；对xxx中高层进行访谈，确定绩效管理整体方案设计，设计高管绩效考核方案。
2周
3人
项目起动
完成项目准备工作
•项目组织的确立
•项目工作环境准计划
项目组职责分工
项目工作计划
访谈提纲的准备与修改
1天
1人
访谈
了解xxx公司绩效考核工作现状
《访谈记录》
4天
3人
方案设计
·确定xxx绩效管理整体方案设计；
·岗位说明书制作培训
·平衡记分卡指标分解
·高管绩效考核方案
《绩效管理咨询项目高层汇报》
《岗位说明书编制培训》
《平衡记分卡培训》
〈xxx主要绩效指标〉
〈高管绩效考核表〉
９天
３人
阶段二、部门分厂绩效方案设计
阶段二概述：部门、分厂及负责人绩效考核方案设计，明确的部分职能人员、部分车间、部分工作人员绩效考核方案设计
3周
３人
部门、部分职能岗位方案设计
·在公司关键绩效指标分解的基础上，制定部门、部门负责人、部分职能人员绩效考核方案
《部门绩考核表》
〈部门经理、部分职能人员个人绩效考核表〉
xxx项目总体工作计划
说 明
本工作计划是在对xxx目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性
每周一上午8：30召开项目运作周例会，xxx项目组将向xxx提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排
xxx公司提出的初步咨询计划和工作成果
７天
３人
分厂、部分车间及负责人考核方案设计
·在职责明确，岗位明确的前提下，设计分厂、车间、及负责人员考核方案
《分厂、部分车间及负责人人员绩效考核表》
9天
３人
·部分车间工作人员绩效考核方案设计
〈部分工作人员绩效考核表〉
5天
3人
阶段三，专员岗位分类、调整操作人员岗序
阶段三概述：在岗位说明书编制辅导后，对专员岗位重新分类，评估打分，对部分操作人员岗序进行调整。
２周
１人
阶段四，绩效管理相关文件制定
阶段四概述：制定相关绩效考核文件
〈绩效管理手册〉
3天
２人
阶段五，实施辅导
阶段五概述：培训方案操作方法
１周
３人