企业经营管理中存在的问题及对策
黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司
【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。

为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。

【关键词】企业经营管理存在问题完善对策
经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。

但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。

一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。

企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。

财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。

预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。

企业按传统经济模式运行管理单位财务。

忽视了分析部门的资产经营效益。

２．在管理人员素质方面存在问题。

现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控
制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。

部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。

虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。

二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。

企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。

这就需要根据企业的实际情况确定企业的经营总目标。

一方面，根据企业产品的产、销、供过程和相关物资消耗影响企业经济效益的情况来确定价值量和实物量。

把年当做计量周期，把目标载体按专业分解，通过职能管理部门的预测、反馈、检查以及调控，确定出职能管理部门的权利和责任。

另一方面，通过综合经营计划把职能控制的相关效益指标和目标载体的分解目标结合起来，进行宏观的调控和综合的平衡设计，建立及时的反馈机制，通过经营活动进行调整检查，建立起具有促进企业经济效益增长的目标体系。

２．稳定主营业务，调整产业结构。

具有稳定的主营业务是企业生存发展的基础，在稳定了主营业务的基础上，可以适当开展多元化的经营。

企业还要牢牢抓住有利于结构调整的时机，不断的吸收并培养符合市场需要的创新型人才，使自己的经营管理能力不断得到提
高，为企业的产业升级开拓道路，在激烈的市场竞争中有高度的影响力。

如果没有主业做后盾，企业规模就不能做强。

所以需要发挥出企业的自身优势，根据企业的总目标和市场上的商机在其他方向上寻找机会，开展辅助业务，配合主业发展，采用多种经营模式来增加企业的经济利润。

３．注重资金和设备使用效率，核算整体成本。

当今社会主义市场经济环境下，整体的成本核算是顺应时代的必然要求，企业必须控制好经营成本，节约不必要的开支。

资金好比企业的血液，在企业的经营工作中占有重要作用，企业的资金能够正常运转，是企业发展壮大的前提条件。

避免浪费，减少费用，相对的也就增加了资本，增加了企业的运营资金流动性。

要想实现整体的成本核算，就要做到以下几点：一是要有系统的成本管理系统。

二是对成本核算基础工作要做好，结合由会计核算得出的基础数据，对成本核算对象进行各项费用归类分配，划分好成本费用的各类界限。

三是要有核算服务体系，成本核算不同于财务核算，财务、会计制度对成本核算也没有提出具体规定，进行成本核算之前要建立衬板核算账目，结合成本管理、成本核算的需要，分摊成本费用。

整体性的成本核算，是反映所有部门收支情况的汇总，结合成本结构分析得出成本控制的关键所在，以此来达到降低费用，增加收入的目标，是企业的经济效益得到保障的基础。

企业还要根据生产需求合理分配工作机械，提高机器设备的使用效率。

在合理的机器设备使用计划下，提高机器设备的利用率，避免闲置状态。

４．以人为本，加强员工素质。

人才是一个企业的重要资源，在生产经营上要把工作重心从物力转移到人才上，重视企业中人的主体地位。

作为企业的领导或管理人员，要充分认识到人才素质的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的工作素养。

技术人员还需要有相关的技术资格证，工作人员法制观念要健全，职业道德要具备，具有遵纪守法，坚持原则，爱岗敬业的精神。

在选拔人才时要严把入口关，各个职能部门实行竞聘上岗。

在分配机制上，要重视尊重知识、尊重人才，对有特殊贡献的技术人员提高职务津贴，把收入工资分档。

企业的领导管理人员采用年薪、期权奖励、分红的多种分配方法。

让领导管理人员在对企业做了重大贡献后可以有应得的收入。

５．加强经营管理内控力度。

企业要想取得更大更快的发展，需要在经营管理内部控制工作上进一步加强，进一步加大经营管理监督力度。

企业的经营管理工作要统一协调，各个部门之间要相互配合。

首先，内部控制工作要继续完善，对企业的经营管理活动进行科学规范。

使企业保持正常生产经营。

还要做到完善内控制度和监察监督工作。

对于在生产过程中那些容易发生问题的环节进行定期、不定期的监督检查。

严格地执行内控制度考核，结合相应的奖惩制度进行处理。

还要做到良好的信息沟通，增强企业经营管理的内部控制效果。

良好
的信息沟通可以使管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个部门提供全面、及时有效的信息。

现在企业增加了计算机化的经营管理方式。

这样一来，可以最大限度地减少由于人工操作产生的误差。

６．塑造企业的品牌和文化。

企业的品牌占据着重要地位，企业家要有强烈的品牌意识。

如果一个企业有个很好的品牌，就可以凭借品牌的知名度和品牌的影响力在激烈的市场竞争中占据一个有力地位。

从而取得较好的经济效益。

企业的内部文化可以作为共同价值观的体现，企业的价值观就是根据企业的哲学，追求愿景和使命而给予整个企业指导作用的精神元素。

企业的愿景表达了企业向哪个方面发展的道路，它给企业员工盼头和希望。

一个高尚的企业愿景可以很好的表达出员工对未来的梦想。

作为企业，如果有一个鼓舞人心的愿景，可以很好的让企业员工充满工作激情，忘掉自我的进行工作，会感到累并快乐着。

企业的文化影响着企业经营管理体系的构建、决策的制定，优秀的企业文化可以突出企业产品的特色，通过统一的企业精神、企业标识、行为规范促进企业形象的进一步塑造。

三、结语企业的经营管理工作直接决定着企业的经济效益，加强企业的经营管理水平是企业生存发展的基础。

为了适应经济环境的变化，企业要注重采用多种方法来加强企业的经营管理工作，使企业的所有生产经营活动可以规范、有序的运行，进行合理的内部资源分配，保持企业员工工作热情饱满，工作具有积极性，发挥出企业整体的效
益，做到企业经济效益的稳步提高，保持企业的可持续发展。

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