• 安全始于整理，整顿 终于整理，整顿
什么事企业？塑造企业形象，按时交货，提 升品质，高度标准化，创造好的工作环境。
怎么检验5S
整理-----倒掉垃圾，长期不用的放仓库 整顿-----30秒内找到你找到的 清扫-----谁使用谁清洁 清洁-----管理的公开化，透明化 修养-----严守标准，团队精神
• 确认责任区 • 确定相关的清扫基础
***进行”点检制度“ 防止跑滴，冒滴。 做到责任到人
清洁的作用
1.维持作用 2.改善作用：1）透明管理2）视觉管理
扫把要悬挂
清洁推进的要领
• 贯彻5S，寻找各州有效的激励方法，促进 改善。
• 深刻领会推进透明管理 如：密封柜子是自 欺欺人
推动清洁的步骤
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 第九步
5S推进实务
简介
企业
• 高 用世界的眼光来看自己 • “思路决定出路” • 企业的目标：如果降低成本，提升企业形
象，减少浪费，提升品质。 • 企业的最终目标是：创造利润 • 企业的基础是：高效率，高品质，低成本 • 5S能带领企业到另一种境界，从提高产量，
品质，安全，标准化，活性化出发。
整理，整顿的意义
对我们推进的组织进行培训和教育 整理区分工作区的必要品和非比要品 向作业者进行确认说明。 岗位的人和责任人 撤走各岗位的非必需品 整顿摆放的场所 。看是否方便，妨碍通道和习惯 规定摆放的方法 进行标示，减少员工记忆强度 将放置的方法和识别的方法进行说明 规划明确的责任区和责任人
修养的涵义和目的
• 涵义：对于规定的事情按要求执行，养成 习惯
组织架构和注意事项
有专门的5S部门
1）层次不宜太多 2）成员精干 3）活动频率适当 4）责任明确 5）授权和提供资源
工作计划三阶段
• 准备阶段 • 运行阶段 • 反省改善阶段
5S体系文件层次
• 5S手册 • 5S程序文件及标准 • 推进设施指导书，标语 • 表格，记录
制定5S方针的注意事项
5S 主要作用
1.给客户留下深刻的印象
内
2.可以节约公司的成本
外
3.可以缩短交货的期限
兼 服
4.可以使工作场所安全
5.推进了标准化的建立
6.提高了员工们的士气
推进5S的目的
1.改善和提高企业形象 2.促成企业效率的提高 3.改善零件在库周转率 4消除故障 保证品质
5Hale Waihona Puke 的八大“零”1.亏损为零最低的推销员
整理→ 行动 整顿→ 行动 清扫→ 行动 清洁→ 行动 修养→ 态度
5S推进阶段
• 次序化阶段
• 活力化阶段 • 透明化阶段
上下班”5分钟S“ 领班值日制 竞赛-建议阶段 看板管理，目视管理
5S推进八大要诀
• 1全员参与 其乐无穷 • 2培养5S大气候 • 3领导挂帅 • 4彻底理解5S精神 • 5立竿见影的方法 • 6领导巡视现场 • 7上下一心 彻底推进 • 以5S为改善的桥梁
5S口诀
整理 整顿 清扫 清洁 修养
要与不要，一留一弃 科学布局，取用快捷 清除垃圾，美化环境 清洁环境，贯彻到底 形成制度，养成习惯
优质管理QCDSTM
• Q---quality • C---cost • D---delivery • S---service • T---technology • M---management
”无人始于无尘“
推进清扫的要领
1.最高领导以身作则 2.从参与责任到人 3.检查和保养要充分地结
合
4.杜绝污染源 5.建立清扫的基准
”安全教育“ “警示教育”
推进清扫的步骤
• 准备工作 • 从工作岗位清除一切
垃圾灰尘 • *清扫检查机器设备 • 整修发现问题的方法
地板，螺丝
• 查明并从根本上解决 问题
整顿
1.概要 1）清扫点检 2）净化 2.目的 1）维护设备 2）清洁环境 3）采取措施 3.活力性 1）无垃圾，无污垢 2）提高产品质量 3）强化处置对策
清扫
清洁
1.概要 1）培养良好的习惯 2）创造规律的环境 2.目的 1.博得客户的信赖 3.活力性 1）创造良好的环境 2）培养良好的礼节 3）遵守集体决定
整顿的步骤
• 分析现状 • 物品归类 • 决定存放方法 • 付诸实施
”三固定“固定场所， 固定物品存放位置， 标志固定
要体现”小“就是”美 “
简单最好的原则
清扫的涵义和目的
• 涵义：将岗位变成干净整洁设备良好的工 作环境
• 目的：保持良好的工作环境和工作状态
清扫的作用
• 是物品处于完好，可用，随时随取的状态。
物品真难找的到 无法取舍乱糟糟 物品使用不可靠 清洁出来献一招 公司管理水平高
1.概要 1）发生源 2）对策 3）识别管理 2.目的 1）没有无用品 2）减少半成品 3）减少架子类 3.活力性 1）清除无用品 2）防止污染源 3）扩大空间
整理
1.概要 1）有效的管理物品 2）无寻找时间 2.目的 1）立即取出物品 2）确定存放布局 3）创造安全环境 3.活力性 1）高功能布局 2）创造整洁的环境 3）质量效率安全 4）定点存放管理 5）减少寻物时间
5S的六大效能
• 提高企业形象 • 减少浪费 • 提升员工归属感 • 安全有保障 • 效率提升 • 品质保障
• 5S就是去马虎
整顿的重要作用
• 能够提高工作效率 • 能够及时发现异常 • 有利于制定标准化
效率指寻找浪费时间：等待浪费，购买浪费， 交期浪费，计划变更浪费。
整顿推进的要领
彻底的进行整理 确定放置的场所 规定放置的方法 进行物品的标识
2.不良为零
品质的护航者
3.浪费为零
节约成本的能手
4.故障为零 5.切换为零
交货期的保证 高效率的前提
6.事故为零
安全的软件设备
7.投诉为零
标准化的推动者
8.缺勤为零
创造快乐的岗位
5S之间的关系
整理是整顿的基础，反之是巩固
只有整理没有整顿 只有整顿没有整理 整理整顿没清扫 3S之效果怎保证 标准作业练素养
• 目的：使员工遵守规章制度，培养素质良 好的人才，铸造团队精神。
推进修养的要领
• 持续推动4S到习惯化 • 制定相关的规章制度 • 持续不断做好教育培训 • 激发员工热情以及责任感
推进修养的步骤
第一步 按照标准化规定要求作业 第二步 培养良好的职业道德
5S推进的基本原理示意图
• 形式化 ↓
行事化 ↓ 习惯化