招聘面试流程工作汇报(共6篇)招聘面试流程工作汇报(共6篇)第1篇:模拟招聘面试流程模拟招聘面试流程面试前的准备:1、招聘岗位设置:销售经理1人,副总经理助理1人2、面试场地设置:公共教学楼1153、人员设置:主持人一位(#);主考官一位(#);副考官两位(#);应聘者销售经理两人:#(正面),#(反面);应聘者副总经理助理三人:#(反面),#(正面);#(正面)。
4、面试开始前,应聘者应在等候区等候。
面试过程1、考官入场就坐;2、主持人介绍公司简介及招聘岗位;3、开始面试1)销售经理的面试应聘者做自我介绍(应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官);问答环节(考官与应聘者一问一答形式);考官对应聘者做记录,并告知在等候区等待面试结果。
2)副总经理助理的面试应聘者做自我介绍(应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官);问答环节(考官与应聘者一问一答形式);考官对应聘者做记录(考官根据评分标准给应聘者评分),并告知在等候区等待面试结果,同时准备下个环节(情景模拟)。
4、考官整理应聘者分数后转交给主持人5、主持人公布应聘成功者名单并通知竞聘成功的销售经理进行情景模拟环节6、情景模拟(具体情景和人员身份设置"情景模拟模块"见)7、考官对所有应聘人员作简短的点评8、主持人宣布招聘会圆满结束9、所有人员撤离现场第2篇:招聘面试流程sop面试流程SOP管控一、目的为有效进行招聘工作,并使之有所依循,特制定本流程。
二、适用范围所有岗位面试人三、流程责任人人事部:对应聘人员初试筛选、组织面试、确定薪资及录取通知用人部门:对应聘人员的经验、专业技能进行把握和确定人选四、面试流程图注:在面试流转期间,候选人的简历信息及面试评估表不得转入候选人手中第3篇:招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报根据企业发展需要,公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。
虽然这样的活动并不新鲜,但因为此前只是参与过一次,而并没有真正组织过类似的活动,所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全,至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。
为方便今后开展类似的工作时有所借鉴,现对本次工作总结如下:一、先制定招聘工作方案应至少明确以下内容:成立机构,明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;二、制定出工作流程最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容,第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么,该到什么地方去落实什么新的内容。
本次流程是:、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会-(会议结束)进入面试程序-(面试结束)就餐-(就餐结束)招聘组人员交流意见,由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人交流整体面试印象-向矿长汇报招聘工作情况-向学校和学生通报最后结果或意见。
小流程:1、会议:先解释企业基本情况说明本次招聘的目的说明(招聘)面试的程序及注意事项其他内容(注意:会议只是招聘工作的一项插曲内容,所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。
)2、面试:先登记个人信息根据"个人信息登记处"的安排,到相关面试点参加面试全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束,到笔试点进行笔试结束(注意:本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点,如果条件成熟的时候,可以让每个面试点考核不同的内容。
)三、落实好具体细节1、在方案制定上一定要严谨,因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;2、选择好活动场所,定死时间,公司相关人员必须按时到场,需要讲话时要尽量精练等,因为我们在选择学生的同时,我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如,要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。
招聘活动正式开始前,有关人员应召开协调会议,统一意见,落实分工,强调注意事项等。
文本准备:活动开始前,招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料,活动结束,应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理,然后为每个学生建立起基础档案。
根据综合审查意见并报矿长批准后,将结果尽快通知学校和本人。
)4、其他:方便的时候准备好条幅,落实照相人员。
(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。
)四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序,以逐步规范;2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息,以提高招聘人员的业务素养;3、从场地布置上要逐步规范;4、组织部门应在活动结束后,应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;5、以平常的心态,全面衡量被招聘对象。
6、如果有招聘意想,应积极主动与院校联系。
第4篇:招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报篇1:招聘工作面试情况汇报根据企业发展需要,公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。
虽然这样的活动并不新鲜,但因为此前只是参与过一次,而并没有真正组织过类似的活动,所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全,至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。
为方便今后开展类似的工作时有所借鉴,现对本次工作总结如下:一、先制定招聘工作方案应至少明确以下内容:成立机构,明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;二、制定出工作流程最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容,第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么,该到什么地方去落实什么新的内容。
本次流程是:、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会-(会议结束)进入面试程序-(面试结束)就餐-(就餐结束)招聘组人员交流意见,由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人交流整体面试印象-向矿长汇报招聘工作情况-向学校和学生通报最后结果或意见。
小流程:1、会议:先解释企业基本情况说明本次招聘的目的说明(招聘)面试的程序及注意事项其他内容(注意:会议只是招聘工作的一项插曲内容,所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。
)2、面试:先登记个人信息根据"个人信息登记处"的安排,到相关面试点参加面试全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束,到笔试点进行笔试结束(注意:本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点,如果条件成熟的时候,可以让每个面试点考核不同的内容。
)三、落实好具体细节1、在方案制定上一定要严谨,因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;2、选择好活动场所,定死时间,公司相关人员必须按时到场,需要讲话时要尽量精练等,因为我们在选择学生的同时,我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如,要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。
招聘活动正式开始前,有关人员应召开协调会议,统一意见,落实分工,强调注意事项等。
文本准备:活动开始前,招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料,活动结束,应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理,然后为每个学生建立起基础档案。
根据综合审查意见并报矿长批准后,将结果尽快通知学校和本人。
)4、其他:方便的时候准备好条幅,落实照相人员。
(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。
)四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序,以逐步规范;2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息,以提高招聘人员的业务素养;3、从场地布置上要逐步规范;4、组织部门应在活动结束后,应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;5、以平常的心态,全面衡量被招聘对象。
6、如果有招聘意想,应积极主动与院校联系。
篇2:招聘工作面试情况汇报新学期,为了给国际学院纪检部注入新的活力,我部门经过一系列的准备工作,开展了学生会招新工作,通过一系列的选拨,纪检部20xx级干事招新顺利完成。
一、纪检部招新的计划简略1报名人数:45人2录取人数:15人,其中男生7人,女生8人3竞选方式:面试二、招新工作总结1本次纪检部招新工作由国际学院学生会全面指导监督,学生会各个部门互相合作组织筹备。
2招新前期宣传工作:为了使学生会招新的顺利进行,我们做了很多相应的前期铺垫工作,扩大了宣传力度,及时进行招新宣传,进入新生寝室慰问新生,并不定期去新生寝室进行宣传。
从竞选人数上看,我们的宣传工作还是比较到位的。
所做的一些列工作是为了使同学们更深地了解学生会的性质和竞选学生会的具体流程,提高了同学们加入学生会的积极性。
3本次纪检部招新工作,新生们的积极响应,报选我们部门一共有45人,学生会各部门默契配合,统一协作的工作效率促进报名现场井然有序。
4.面试环节中,面对着众多的申请表,仔细核对,针对不同的申请表提出不同的问题,目的是对每个同学进行深入了解,测试其个人的应变能力和表达能力,从中决定他是否适合学生会的工作需求。
招新工作坚持以"公平,公正,公开"为原则,选拔思想端正,能力突出的学生作为学生干部的后备力量。
通过层层筛选,最终确定部门试用干事名单。
三、招新工作中存在的问题1院学生会招新的前期宣传工作并不是特别及时,有一部分同学知道学生会招新的时间比较晚,以后要多加注意。
2在人员确定方面,根据我们部门的工作需要,对干事的性别、专业、班级、寝室楼栋都有一定要求,所以说在人员选择上有很多限制,但是我们发现报名新生的专业班级过于集中,对我们的招新增加了难度。
3此次竞选我部门的同学很多,由于录取比例较小,导致很多优秀的同学落选,在多个部门的共同努力下,相当一部分落选同学被调剂到其他部门。
我们尽可能为更多优秀的同学创造锻炼的机会。
四、结束语招新工作圆满的成功并不能说明我们在招新工作中做得多么的完美,很显然,此次招新过程中还有很多事情做得不够细致,出现的各种问题也依然存在,但是我们并不能因为这些问题没有对最后的结果产生严重影响就置之不理,我们需要改进事情还很多,我们也会对待工作的态度更加严谨。
第5篇:传媒行业面试招聘流程一代表性企业:新华社,南方报业,CCTV,奥美广告公司等等二一般招聘流程:媒体选人有很多办法,比较常见的是先通过曾经的实_经历等各种因素筛简历,然后组织笔试,一般都是静态写稿,回答一些新闻业和时事上的问题,接着面试决定实_名额,最后依据实_表现录用。
三奥美广告公司的招聘流程(以招聘创意部职员为例)1筛选简历。
由人事部门负责,选中的参加笔试。
2笔试。
笔试的目的是测试思维灵活度和广度,以及对广告的感受是否灵敏。