项目概念哪些是项目
项目管理中突破性成就我国项目管理开端性的项目项目管理内容五大九大生命周期特征三大特征
项目组织：结构类型及特点PMI 推崇矩阵型
第三章不考
42个过程不能舍弃的两个：制定项目章程
项目管理办公室PMO 主要职责
可交成果两个
变更请求包括纠正措施预防措施补救
实施整体变更控制配置管理核心思想组织变更
整体控制变更的流程
范围管理：群体创新技术与头脑风暴无关的德尔菲
5.3创建WBS 指什么最底层元素指工作包表现形式三种
范围基准包括说明书工作结构三点
时间管理：网络图怎么绘制PDM ADM PDM四种关系元素ADM规则
参数估算最有代表性的蒙特卡洛分析应用在哪两个领域
PERT 技术计算看例子
制定计划关键路径规则从左往右取最大从右往左取最小
总时差计算方式各个活动的项目的
关键路径该路径上任务共享的
迹部压缩两种方式返工快速更进
政治管理三个精度
判定结论
质量管理不主张镀金
质量管理专家克兰等主要贡献
TQM 核心组织全员参与为基础的管理模式
控制图的几点原则。