生产作业排序，指对于等候某个设备或工作中，加工的 先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率， 减少在制品使用量，保证交货有重要作用
1、明确生产作业排序的分类 （1）按工件到达车间的情况，可以分成表态排序和动 态排序。 （2）按机器的种类和数量不同，可以分为单台机器排 序和多台机器排序。 2、把握生产作业排序的规则 （1）“先到先服务”规则。 （2）“最短加工时间”规则。
/sundae_meng
（3）“最小临界比”规则。 （4）”最早交货期“规则。 （5）”最短松弛时间“规则。 3、排序方法 （1）Gantt图进行生产作业排序。 （2）一台设备加工多个加工对象时，应该根据最知加工时 间规则对加工对象排序。 （3）两台设备加工多个加工对象时：
（5）职责定员法。 5、配置生产单位
（1）基本生产单位 （2）辅助生产单位 （3）生产服务部门 （4）生产技术部门
/sundae_meng
如何实施生产作业控制
生产作业控制，是在生产作业计划执行过程 中，对有关产品生产的数量和进度的控制。
1、分析生产阻塞或脱节的原因 2、实施生产进度控制
①计算加工对象在两台设备的加工时间中的最小值。 ②若最小值属于第一台设备，则将该加工对象排在第一位； 若隶属于第二台设备，则将该加工对象排在最后一位。
/sundae_meng
③对剩余的加工对象重复上述步骤，直至全部加工对象的顺
序全都能够决定为止。
４、评价生产作业排序方案
例：四班三运转轮休制
工作日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
早班 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 在班工作班组 中班 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙
夜班 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁
（2）劳动效率定员法。
定员 人 （数 员工 生 劳 完 产 动 成 任 定 出 率 务 额 勤率）
/sundae_meng
劳动定额的形式分为工时定额和产量定额。 （3）经验比例定员法。 （4）设备定员法。
定员人 每 数台 （机 员器 工设 看备 管 出 机 开 设 勤 器 动 备 率 设 班 数 ） 备 次 台
4、在制品控制 （1）原材料投入生产的实物与账目控制。 （2）在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控 制。 （3）在制品流转交接的实物与账目控制。 （4）在制品出产期和投入期的控制。 （5）产成品验收入库的控制等。
/sundae_meng
如何实施生产作业排序
例：有A、B、C、D、E、S种件需加工车床加工，再在铣床
上加工
①计算加工对象在两种设备上加工所需时间。（h)
设备
零件A
B
车床
6
8
铣床
11
8
C
D
E
12
3
7
5
3
4
/sundae_meng
②按最小值排序，最小值属车床排第一位，属铣床排最后一 位。若在两设备上相等则任取其一排列。
生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、 日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低 成本，按期生产出优质产品。
/sundae_meng
（1）投入进度控制。指对产品开始投入的日期、数量、品种进行 控制，以便符合计划要求。
（2）出产进度控制。出产进度控制是指对产品（或零部件）的 出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。 ①大量生产出产进度控制方法 它主要用生产日报控制每日出产进、累计出产进度和一定时间 内生产均衡程度。
排序
第一步 第二步 第三步
D
E
D
A
C
E
D
A
B
C
E
若在第一步取铣床为3h最小，排最后一位，排序为：
A
B
C
E
D
/sundae_meng
生产过程中的工序排序问题
•
要科学地编制
企业生产作业计划
其中一项重要地参
考问题是注重生产
过程中的工序排序
问题。可以说，工
序排序是否合理直
休息班组
丁丁丙丙乙乙甲甲丁丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲
/sundae_meng
４、劳动定员
劳动定员是根据企业的产品特性和生产规模，在 一定时期内和一定的技术组织条件下，确定企业各 类人员的数量界限和质量标准。
（1）岗位定员法。
班定员人 共 （ 数同 工操 作作 时 休 的 间息 各与 岗 工 生 位 作 理 生 时 需 产 间 要总 时和 间）
③单件小批生产进度控制方法。主要根据各项订货合同所规 定的交货期进行控制。 3、工序进度控制 它是指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序 的进度所进行的控制。 （1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。 （2）按单工序工票进行控制。 （3）跨车间工序进度控制。
/sundae_meng
如何进行现场管理
/sundae_meng
/sundae_meng
/sundae_meng
/sundae_meng
轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。
接关系到生产计划
是否科学，直接关
系到企业的经济利
益。
• 例：机床维修问题
某企业有甲、乙、丙 三台设备同时损坏，需 要及时修理。甲设备维 修时间需要3天，乙设备 维修时间需要2天，丙设 备维修时间需要1.5天。 设备只能一台一台的修， 设备维修期间的损失为 每天每台１千元。
衡量均衡生产的主要指标是生产均衡率，也就是生产作 业计划完成率，其计算公式如下：
某时期内旬（月、年）完成计划
旬（或月、年）某 均 时 某衡 时 时时 期期 内旬 旬（ 完 （数 月 成 计 月成 、 、年 年）
/sundae_meng
②成批生产出进度控制方法 不但要对零部件的出产日期和出产提前期进行控制，还应对 零部件的成套性进行控制。