电力公司表态发言稿
电力是以电能作为动力的能源。

发明于19世纪70 年代，电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮。

成为人类历史18世纪以来，世界发生的三次科技革命之一，从此科技改变了人们的日子。

下面是小编收集整理的电力公司表态发言稿，欢迎阅读。

电力公司表态发言稿
恭敬的各位领导、同志们：
经理的工作报告鼓励人心，催人奋进，更加坚决了我们干好工作的决心和信心。

我们将坚决别移、别折别扣地贯彻降实公司工作部署，动员多经干部职工抓好机遇，强化责任，服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务。

在具体工作中，我们坚定做到以下五点：一是增强责任意识，强化内部执行力。

把这次会议精神，特别是经理的工作报告传达到每位职工，仔细学习好、贯彻好、降实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分降落实，明确时限，责任到人，加强督导，提升效能。

二是坚定做到两个确保。

即一要夯实安全基础，确保安全生产稳定。

重点加强现场安全治理，大力开展反事故斗争，加大现场反违章纠察力度，规范和加强工程分包治理，正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系，别安全宁可别工作。

二要严格降实里程碑打算，确保工程进度和质量。

积极加强与基建、设计、货物等部门沟通，进一步探究和完善工程治理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷移交生产运行，服务电进展。

三是切实搞好三项建设。

即一要按照上级政策，理顺和规范多经治理体制建设，全面降实多经体制改革方案，规范多经与主业关系。

二要加强内部机制建设，完善内部管理结构，建立强有力的指挥系统。

三要狠抓队伍建设，重点加强生产专业技术人才培养，提高多经队伍整体素养。

四是着力提高四种能力，即一要提高市场占有能力。

加强招投标基础工作，在巩固现有市场份额的基础上，争取实现新突破。

二要提高获利能力。

进一步完善单项工程成本分析核算制度，狠抓内部操纵，提高进展质量和效益。

三要提高资金营运能力。

充分发挥会计结算中心的作用，加强资金治理和税务筹划，提高资金使用效率和效益。

四要提高创新能力，坚持科学创新，坚持一切从有利于工作动身，坚持一切从效益动身，别比规模比精品、别比规模比效益，在多经系统努力做到单项工作争第一，全面工作争先进。

五是加强优质服务和稳定工作，增强形象意识，营造和谐氛围，坚定杜绝妨碍公司形象的行风事件和妨碍公司稳定的事件。

各位领导、同志们，经理在工作报告中把公司领导的亲切关心送入了多经职工的心田，给公司干部职工以巨大的鼓励。

我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓奋进，干就干出个模样，以优异的业绩回报主业和全体股东，别遗余力地为公司进展再上新台阶贡献力量。

感谢。