6-3 工程管理和协调管理规划目录1 工程施工管理方案2 安全生产及环境保护措施3 文明施工及成品(半成品)保护措施4 测量管理措施5 机械设备的使用和维护保养管理措施6 施工组织协调7 工程竣工验收及回访保修1 工程施工管理方案组织形式项目部设生产经理，工程部为生产指挥归口管理部门。

在生产经理的领导下，主要负责施工进度计划编制、执行和管理，负责生产组织和施工任务安排，负责协调各专业施工队之间的配合协作关系，负责施工总平面的规划和实施管理，负责与业主、监理公司工程管理部门的接口，负责与安装单位施工间的调度协调。

人员资质与职责1.2.1 人员资质人员资历以上报人员为准：计划员：有三年以上工程施工管理经验或从事计划管理工作三年以上,具有助理工程师及以上职称证书,会电脑操作。

统计员：有三年以上工程施工管理经验或从事统计管理工作三年以上,具有助理工程师及以上职称证书或有统计员资格证书,会电脑操作。

调度员：有三年以上工程施工管理经验,具有助理工程师及以上的职称证书。

施工平面管理员：（可由调度员兼任）有三年以上工程施工管理经验，具有助理工程师及以上的职称证书。

1.2.2 职责计划员:负责按合同文件和业主的二级进度计划要求，以及施工规范和工艺操作规程等要求，编制工程项目的三级、四级施工进度计划和劳动力需用计划及工程形象进度计划并进行计划的交底，定期参加工程进度协调会，对影响工程进度的各类问题深入了解，及时调整完善进度计划。

统计员：负责定期检查工程进度实际完成情况，根据检查情况并核查各施工队的进度报表，编制与进度计划相对应的工程实际完成情况统计报表，以便于及时调整施工进度计划和劳动力需用计划。

调度员：负责生产任务的安排；负责协调并解决施工现场影响进度的各种问题；负责协调各施工队之间的配合；负责协调与安装单位的工作接口；负责协调与业主、监理公司工程管理部门的接口；负责协调搅拌站的砼供应。

负责施工现场使用的机械、设备、机具的调配。

参加检验批、分项、分部工程验收和单位工程的竣工验收，负责交工后的工程回访及维修组织工作。

施工平面管理员：负责各施工阶段现场总平面图的布置管理工作；负责监督和管理施工现场的物项标识和保护情况。

计划管理1.3.1 依据业主下达的二级进度计划，工程部编制三级施工进度计划，每年、月编制年度和月计划，按月向专业施工队下达形象进度计划要求，审核批准五级施工进度计划，按月对计划完成情况进行检查和统计。

1.3.2 月进度计划：工程部计划工程师根据三级进度计划每半年编制6个月滚动计划直接分发给各个施工队执行，每月底生产经理组织召开一次计划生产协调会，主要检查当月计划完成情况，下达次月计划，协调关键工序及各部门关系。

1.3.3 周进度计划：各施工队主管计划的工程师，按照工程部下达的月度计划，编制本单位周进度计划，递交工程部。

再由工程部计划工程师根据月进度计划统一协调，并分发给各施工队执行。

由工程部组织召开周末生产协调会，主要检查本周进度计划完成情况，安排下周计划，协调各施工队工作关系，落实物项供应，成品、半成品加工。

1.3.4 赶工计划的编制：特殊情况造成工期的延误，工程部计划工程师将负责编制赶工计划，分发给各施工队以供施工队主管计划工程师编制周进度计划，目的是确保三级计划顺利得以实施。

1.3.5 砼浇注计划的协调：核岛队、常规岛队的施工员，根据周进度要求，编制砼浇注的月计划，在浇注砼的前一天（根据搅拌站确定的时间），把砼浇注计划递交到工程部，工程部调度交搅拌站，由搅拌站站长进行排序，如遇与其它施工单位发生时间上的矛盾，由工程部根据月进度计划的要求与搅拌站协商解决。

施工现场的平面管理1.4.1 将施工现场平面布置分三个阶段进行设计规划。

即：±以下结构施工阶段、±以上结构施工阶段、厂房主体结构封顶后施工阶段。

1.4.2 设计规划的内容为：道路：各种材料（包括混凝土）、工具进场道路。

材料、周转工具现场临时堆放场地，混凝土泵站位点。

水、电、风布置：水为施工用上水管布置和废水排水管布置；电为机具设备用电布置和核岛厂房内外施工照明用电布置；风为空压机站位和风管进入核岛厂房内的管线布置。

文明施工和安全作业所必须进行的人员通道、宣传标语布置设计。

所有实施必须按规划设计方案。

调度协调1.5.1 塔吊的协调：塔吊在整个土建活动过程中，具有相当重要的作用，协调的好坏直接影响本工程进度，塔吊的协调主要由工程部调度进行控制，协调的手段主要按月进度计划进行。

1.5.2 作业车辆的协调：各施工队需要使用车辆时，需向机运队提出申请，机运队调度统筹安排，若发生矛盾，工程部调度协调。

1.5.3 施工总平面布置的协调：技术部负责策划绘制总平面布置图，总平面布置必须是动态的，分阶段布置，高峰期每季度出一次图，工程部负责总平面的管理工作，并监督执行。

1.5.4 预埋件、预制件、模板加工等协调：预埋件由钢结构队加工，预制件、模板由综合队加工，加工件的制作必须根据使用单位提制计划进行加工，当满足不了供应要求时，加工单位应编制赶工计划，增加资源，遇到特殊情况时，应报告工程部。

1.5.5 积极加强与业主和安装单位在施工阶段的协调工作，为业主服务好。

主体施工阶段，主要协调配合好安装单位的预装设备安装就位工作，创造必要的施工环境条件，提供必要的吊装机具，主体封顶后阶段，主要做好房间移交工作和清洁保障工作，协调好不同作业的同时施工，做好安装结束后返移交接收工作。

2 安全生产及环境保护措施施工项目安全控制主要以施工活动中人、物、环境构成的施工生产体系为对象，建立一个安全生产体系，确保施工活动的顺利进行。

项目部成立以项目经理为第一责任人，行政经理直接领导的项目安全生产领导小组，建立安全生产管理组织体系。

安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依照国家现行有关安全法规、法令及政策，制定出本企业的生产安全制度及措施，并层层抓落实，狠抓安全措施的落实情况，杜绝重大伤亡事故，减少一般工伤事故，并注重对周边环境的保护。

具体措施如下：安全管理目标不发生人身死亡及以上的责任事故；不发生重大交通安全责任事故（造成1人及以上死亡的交通事故）；不发生火灾事故（造成直接经济损失1万元及以上的火灾）；不发生集体食物中毒事件（同时5人以上的食物中毒）；不发生职业病和职业中毒事故/事件；不发生对施工区域附近核电站的安全生产造成重大影响的事件（如造成重大设备损坏、人身伤害、停机、停堆事件）；不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币）；不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）。

提高认识树立“安全第一、预防为主”思想，深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。

健全体制建立完善的安全生产管理体系。

安全生产管理体制包括组织、制度、措施（技术）、投入和信息等五个方面，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证，缺少哪一方面的保证，都会影响安全工作的质量。

安全管理制度项目部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准，并以此制定本项目部的安全管理制度。

建立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段。

安全生产责任制安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任，其内容应充分体现责、权、利相统一的原则。

预应力张拉、钢衬穹顶的吊装、爆破等，从技术上采取措施，防止伤害事故发生。

安全生产保证体系图每项工程作业施工前，由施工队队长、班组长对作业人员进行安全技术交底。

安全机构和专职安全员应做好贯彻执行安全法规、条例标准、安全制度及措施的工作，经常深入工地，掌握施工现场安全生产情况，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查，编写安全生产施工管理程序，并督促检查执行情况。

建立和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。

项目经理应组织项目部有关人员定期对安全的执行情况进行检查考核和评价。

采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。

对施工中存在的不安全行为和隐患，责任部门应制定相应整改防范措施，限期整改，并对整改结果进行跟踪检查。

施工现场除应设置安全宣传牌外，危险部位必须悬挂醒目的安全标志牌。

夜间还应在有人经过的坑洞等处设红灯示警。

要做好施工现场的保卫工作，防止盗窃行为的发生。

工地现场要建立防火组织，设专、兼职人员负责，明确项目负责人、管理人员和各操作岗位人员的防火安全职责。

施工现场必须根据防火的需要，配置相应种类、数量的消防器材、设备和设施。

施工现场明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。

各种易燃、易爆物品现场要设置专门仓库存放，运输、使用时要严格按规定方法执行。

施工现场严禁吸烟。

施工现场需要进行爆破作业的，必须经有关部门批准。

当发生安全事故时，对事故的调查处理必须坚持“事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未得到处理不放过”的“四不放过”原则处理，认真总结经验，杜绝类似事故的再度发生，并吸取本单位和社会上其它单位安全事故的教训，有针对性地制订一些行之有效的制度。

控制工地的粉尘、废气、废水和噪声对环境的危害。

施工现场和作业场要经常洒水，减少灰尘飞扬；防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水沟道。

生活垃圾要有专人管理、定时清除；建筑垃圾要分有机材料、无机材料，按业主指定位置、分类堆放。

除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

3 文明施工及成品（半成品）保护措施创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。

它体现一个企业的整体管理水平，关系到企业的自身形象和持续发展。

建立组织、制度成立以项目经理全面负责的管理组织体系,建立各项管理规章制度和管理标准、监督办法和奖惩制度。

根据施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、施工区域的施工现场管理责任制，将职责划分到施工队、个人，并组织定期检查、日常巡查，加强监督。

现场标志在施工现场醒目位置设置施工现场公示牌和施工总平面图。

安全通道等处标识要整齐、统一、明显。

场容管理工地实行施工区域与生活区域分隔，工地区域设置临时围栏封闭施工，场容场貌整齐、整洁、有序。

生活区域各种生活设施统一有序，设置合理并保持整齐清洁。

施工总平面布置要合理、有序，遵循充分利用施工场地和空间，降低各工种作业活动相互干扰，并符合安全防火、环保要求的原则。

按功能划分成不同的施工管理区、施工作业区、辅助作业区、材料堆放区等。

施工现场严格按照已批准的施工总平面图划定的位置,布置施工项目所需的主要机械设备、脚手架、模板等，施工临时道路及进出口，水、气、风、电管线，材料、半成品堆场，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、现场办公室、生产生活临建等，井然有序。