合同个人鉴定
合同期满人员考核表
自我鉴定：
时间过的真快，转眼来中交三航已经一年了！期间我主要负责太仓万方国际码头的房建工程的施工管理工作，房建工程共分18个子单位工程总造价约8千多万。作为一线施工管理人员，我首先对工程的总体进度、质量、安全进行宏观控制，在施工过程中每天去现场了解工程进展情况、并对质量、安全进行检查，发现隐患能及时处理，如遇解决不了的及时上报项目领导，并协助领导及时处理，使其均处于受控状态。在公司领导的关心下、在项目领导的支持下，房建工程目前按合同已经顺利竣工，受到了业主的好评。
在以后的工作中我会继续坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力工作，不管以后公司交给我什么样的任务，我都会积极的去面对，尽心尽力的去完成。
宋永才
xx年4月18日篇二:《(合同期满)关于xx同志的工作鉴定》
关于xx同志的工作鉴定
我部门（单位）xx同志因合同期满，现将该同志在聘用期间的表现简述如下：
一、思想方面。……
二、工作方面。……
三、生活方面。……
结合该同志在各方面的表现，我部门（单位）建议管委会继续聘用该同志。
部门单位（盖章）xx年xx月xx日篇三:《聘用自我鉴定》
公司员工试用期自我鉴定
两个月前的今天我荣幸的加入xx公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，
现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的
理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待
招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了
大致的了解，开始独立工作。第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调
节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工
作中，有效的控制了人员编制。第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动
态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表
进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人
员统计工作提供了便捷
的参考。
第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往
往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，
这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一
项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、
最直接的体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分
析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系
统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业
发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目
标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知
识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个
三甲、三个第一”的战
略发展目标奠定坚实的基础。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、
1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的
后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、
全员营销活动的车辆安排等等。总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的
第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。两个月前的今天我荣幸的加入xx公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，
现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的
理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待
招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了
大致的了解，开始独立工作。第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。
由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调
节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工
作中，有效的控制了人员编制。第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动
态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表
进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷
的参考。
第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往
往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，
这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一
项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、
最直接的体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分
析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过