部门间配合材料的表格
篇一：部门配合满意度调查表
部门配合满意度调查表
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篇二：部门间工作联络单
**公司内部工作联络单规定
1. 为了加强公司内部各部门之间的协作，提高工作效率，对需要相关部门配合完成的工作，特在各部门之间进行工作联络单制度。

2. 任务下发部门负责人，负责直接向相关部门提交工作联络单，由相关责任人签字接收工作任务后，对进展情况进行跟踪，若遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报总/副总经理处理。

3. 接收任务部门必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存在困难需说明理由；
4. 本联络单由下发部门负责人和相关部门责任人留存复印件以供追踪工作进展，市场部留存原件，作为相关部门责任人绩效考核的依据。

5. 本规定自下发之日起实施。

市场部
20XX年1月5日
附件一
工作联络单
篇三：部门间工作联络单工作联络单。