库存材料管理措施
1、分类、分型、分规格码放整齐，作到目观清晰、易查、易找、易取。

2、库存材料帐目程序应以库内材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。

3、出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

4、库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

5、凡能以旧换新的材料必须以旧换新，决不可按消耗材料处理。

6、库存材料必须作到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。

7、消耗材料应作到周清、周结，随时掌握库存清况。

8、保管员应随时观察工程进度、用料情况，及时向有关领导提供材料、各种信息（储存、采购、材质、用量等。

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9、易燃品、有毒品、易爆品因采取有效措施进行特护保管，并且远离施工区、生活区，必备足够的消防器材。

10、材料库房未经保管允许，不得进入。

11、加强库房内材料保护、去粉尘、涂油、保持材料干净、整洁完好无损。

12、仓库保管员不应随意请假、仓库应保证全天制为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理
13、易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。

14、领料人员必须服从保管员的安排，在库内不得随意拿放。

15、凡不服从仓库管理规定或不服从管理员管理的人员，除给予批评外，将处以不同程度的经济处罚.
现场材料管理措施
1、根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则。

2、根据施工组织设计，作好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常进行。

3、减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。

4、负责填报材料，设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。

5、根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物资料材加工、采购、供应的依据。

6、月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由个工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关工程主管负责人审批后执行。