《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。
一、单选题1.最早、最简单的企业形态是（ B ）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是（ D ）A 、对事B、对物C、对人D、对实体3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性 C、服务性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是（ B ）A、不确定的B、确定的C、不一定Ｄ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11.企业协调的中心是（ A ）A．人B、物 C、资金D、财务12.以下不属于3M的是（ D ）A、资金B、人员C、物资D、管理13.责任属于（ A ）因素。
A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是（ B ）A、教育B、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（ C ）A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D ）A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板18.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会B 工人群众C 厂长D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（ A ）A“霍桑试验” B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C ）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。
C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。
D 承担无限赔偿责任。
22.“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。
”指的是（ A ）A 名星产品B 问题产品C 现金牛产品D 瘦狗产品23.产品投入期的价格及营销组合策略是（ A ）A 高价高促销、高价低促销、低价高促销B 连续策略C 集中策略D 榨取策略24.产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（ B ）对产品进行评分。
A 企业实力B 销售增长率C 市场增长率D 产品的营销策略25.产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（V是价值系数，V>1）有（ D ）A 功能不变，成本提高B 成本不变，功能降低C 成本有很大提高，功能略提高D 功能不变，成本降低26.在ISO质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是（ A ）A ISO9001B ISO9002C ISO9003D ISO900427.劳动定额制定的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和（ C ）A 控制数量法B 工时平衡法C 技术测定法D 定量配给法28.根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（ B ）A 效率定员B 比例定员C 岗位定员D 设备定员29.计划期内各种产品应达到的质量标准水平是（ C ）A 产品品种指标B 产品产量指标C 产品质量指标D 产值指标30.流水线生产的优点是（ D ）A 不够灵活，适应市场变化能力差B 工人工作单调，容易疲劳C 调整和改组生产线的费用大、时间长D 具有连续性、比例性、均衡性31.社会责任和经济效益的联系是（ C ）A 企业承担社会责任会损害经济效益B 社会责任和经济效益没有联系C 两者之间是正相关的关系（履行社会责任可以为企业提供的利益大于其付出的成本D 履行社会责任不能为企业提供利益32.企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（ B ）A 技术密集型B 知识密集型C 私营企业D 集体企业33.生产类型的分类中不包括下列选项中的（ C ）A 大量生产B 成批生产C 小规模生产D 单件生产34.企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和（ A ）现代化。
A 管理人员现代化B 管理产品现代化C 设备现代化D 物资现代化35.运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（ A ）A 产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途B 销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。
C市场占有率高，销售增长量较慢。
D 产品市场占有率、市场销售增长率都低36.企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和（ C ）A 关键性B 预测性C 抗争性D 理解性37.在股份制组织机构中，最高权力机构是（ C ）A 董事会B 监事会C 股东大会D 总经理38.在下列选项中，不是有限责任公司的法律特征是（ C ）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。
C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。
D 公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以全部资产（注册资本）负清偿债务责任。
39.企业管理的基本职能不包括（ D ）A 计划、组织B 指挥、协调C 控制D 计算40.产品成熟期的产品策略是（ D ）A 抓好产品定型、完善产品性能B 发展新型产品C 逐渐撤退老产品D 继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能41.“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。
”是（ C ）产品的特点和策略。
A 名星产品B 问题产品C 现金牛产品D 瘦狗产品42.工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是（ B ）A 大量生产B 成批生产C 单件生产D 典型生产43.分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（ A ）A 对决策的控制程度B 决策的人性化C 决策的宣传D 决策的分配44.反映企业经营状况好坏程度的标志是（ C ）A 经营利润率B 销售增长率C 经营安全率D 市场占有率45.以下不能延长产品生命周期的方法是（ C ）A 促使消费者习惯使用B 进行产品改革C 提高产品保质期D 开拓新市场46.对产品的价值分析是基于对产品的功能和（ A ）的比值分析。
A 成本B 产量C 销售量D 利润47.企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和（ A ）A 变动性B 信息性C 错误性D 复杂性48.在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是（ D ）A 全民所有制企业B 集体企业同C 合资经营企业D 劳动密集型企业49.产品投入期的主要特点是（ C ）A 销量迅速增加B 企业利润增长快C 成本高、亏损严重D 需要对产品的进退进行认真选择50.在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是（ C ）A 人群关系理论B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论二、计算题51.某企业生产彩电，单价为２５００元／台，人工工资与有原材料消耗及产品税合计为１５００元，彩电生产线的折旧与企业管理费用为５００００元，求临界产量为多少？临界产量的售额为多少？绘制盈亏平衡图。
若计划完成３００台，能否盈利，为什么？解:（1）临界产量为： Q0 = 50台（2）临界产量的销售额为：125000元。
（3）因计划产量300台>临界产量50台，所以企业能够盈利，其盈利额为：Z=（P-V）Q-F =250000（元）53.某企业生产甲产品预计全年产量180000件，产品所需的材料A年某件为2000克，计划单价5元/千克，预计材料A的在途天数为5天，验收时期为1天，整理准备日为2天，供应间隔日数为20天，则A 材料的经常储备定额为多少？解：经常储备定额=（供应间隔天数+物资使用前准备天数）*平均每日物资需用量=[20+（5+2+1）]*（18000/360）*2000=1680000请对此投资进行决策。
解：（1）根据条件绘制决策树10年（2）计算期望值填在状态节点上方：建大厂期望值=100*0.7*10+（-20）*0.7*10-300=340建小厂期望值=40*0.7*10+30*0.3*10-140=230（3）优选方案——比较期望值大小，取期望值大的即建大厂的方案，剪去期望值小的小工厂方案52.某企业甲产品计划产量３６００台，计划单位成本为每台８５０元，生产周期为４０天，在制品成本系数为６０％，求甲产品的在制品资金定额。
解: 甲产品的在制品资金定额={[(3600*850)/360]*60%}*40=2040003.55.某厂在1988年与外商洽谈拟签定一种CD机701000架的来料加工装配合同。
合同中规定了采用对方提供的流水线草图。
每条流水线的人员为52名，两条流水线共104名。
每条流水线班产量为1086.5架，两条流水线班产量计划总和为2173架。
预计两流水线实际配备人员105名，班产量可达到2200架，财务方面为了保本分析编制了工作费用，车间经费，企业管理费开支预算并控制费用的最底水平和相当的固定性，以对产量与赢利的关系做到心中有数，预算车间经费每月为6000元，企业管理费每月分摊5000元，每月工资费用为6000元，若每架加工费折合人民币为1.30元。
按这个财务费用请确定：（1）请确定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。
（2）当产品产量达到Q=701000/年架时，企业可以获得多少利润？（3）如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000至少希望签定加工的产量为多少架？解：单位加工费P=1.30元固定成本（车间经费+企业管理费）F=11000元/月单位产品可变成本（月工资）V=6000/（2173*25.5）=0.108（1）由：企业产品的临界产量Q=F/（P-V）=11000/（1.30-0.108）=9228（2）当产品产量/年Q=701000家时，总产品变动成本V=75708总收入Q*P=911300固定费用F=132000此时企业的利润Z=Q*P-（F+V）=703592（3）如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000希望加工的产量为Q=（F+Z）/（P—V）=530201。